Как диджитал справляется с последствиями пандемии и работой на удаленке? Узнаем из первых уст

Как поддерживать личную эффективность, какие ловушки подстерегают в хоум-офисе и за что не надо себя ругать, рассказал удалёнщик с 10-летним стажем из EMAILMATRIX

EMAILMATRIX рассказали на своём примере, как на удалёнке организовать взаимодействие внутри команды, чтобы задачи выполнялись эффективно, а отношения между коллегами оставались и профессиональными, и дружескими.

Э. Берном было предложено 7 основных сценариев, с помощью которых человек организует свою жизнь.

Тренды цифрового маркетинга: драматические изменения и перспективы для агентств и клиентов.

Вы никогда не ели пельмени под душем? Да вы просто никогда не опаздывали на совещание!

Рано или поздно любая компания, разрабатывающая программное обеспечение, пытается усовершенствовать свои процессы, подняться на ещё одну ступеньку от кустарного производства к индустриальному (не от слова «индус», а от слова «индустрия»). Почему же такое движение не прекращается и достижима ли цель вообще? Какие трудности в достижении этой цели возникают у компаний?

Личная компетентность или работа в команде – что в приоритете?

Нет такого агентства, которое не хотело бы разместить у себя в портфолио проект иностранного заказчика. Так что же мешает агентствам коммуницировать с зарубежными брендами?

«Клиент всегда прав» - этой крылатой фразой мы обязаны Гарри Гордону Селфриджу, основателю лондонского универмага Selfridges. Руководителю небольшой IT-компании вроде бы не с руки спорить с магнатом ритейла. Однако, работай господин Селфридж в сфере IT, он сказал бы нечто вроде «Клиент всегда прав. Если это ваш клиент».