Собрали реальные кейсы и мнения — хорошо ли это или плохо, когда диджитал-агентство работает с конкурентами своего текущего клиента.

Дядя Ваня — известный производитель консервированных овощей. Вероятно, вы видите их на полках супермаркета каждый раз, когда заходите за продуктами. Поговорили о том, как продать им услуги диджитал–подрядчика.

Большое интервью про жизнь, взгляды и личное с бывшим проектным директором Setters и автором блога Dnative. Почему Алексей не уезжает из России и не хочет иметь своё агентство? Есть ли у него мания величия? Почему он иногда не работает, а тупит и играет в PlayStation?

Если заказать сайт с мощным дизайном в Студии Лебедева за несколько миллионов, поможет ли это продвинуться в топ Яндекса, или такой сайт проиграет дорвеям? В карьере Олега есть наблюдение за таким кейсом, а также ряд других историй. Поговорили с человеком, который отвечает за маркетинг маркетплейса (цветы, торты, декор) с доставкой в 4800 городов по всему миру.

Эволюция из предпринимателя в руководителя. Критика и польза рейтингов. Главное в отношениях с клиентом. Как заказчику выбрать разработчика.

Аккаунт должен быть структурным человеком, потому что речь идёт о чётком контроле договорённостей и деньгах. Но не менее важно, чтобы бюрократия и работа с документами не выходила на первый план.

Председатель совета директоров, CEO агентства элитной недвижимости Kalinka Ecosystem Екатерина Румянцева рассказывает, как во времена Big Data быть привлекательным для премиальной аудитории.

Разработка коммерческих бизнес-систем и разработка сервисов для государства отличаются сильнее, чем это может показаться со стороны. При создании госплатформ нужно учитывать не только количество будущих пользователей (а оно будет большим), но и предусмотреть взаимодействие с уже существующими внутриведомственными, межведомственными информационными системами. Подробно об особенностях разработки государственных онлайн-сервисов и платформ рассказывает директор дивизиона в Notamedia.Integrator Илья Юрасов.

Гармония инхауса и подряда. Пандемия. Планы на 2023-й. Бюрократия больших агентств и сейлзы, у которых есть тактика. Бриф и идеальное КП. Проверка надёжности. Демократические выборы агентства. Работа с конкурентами. Хантинг сотрудников агентств. Отношение к ошибкам.

Внутри компаний почти всегда есть разные направления получения доходов. Особенно хорошо это прослеживается в ИТ составляющей бизнеса. Также почти всегда есть возможность запускать смежные направления бизнеса на базе текущих ресурсов. Как понять, когда стоит начинать запускать смежное направление, или выделять текущие направления в отдельные компании.