О том, каких правил придерживаться, чтобы сделать деловые письма убедительнее и эффективнее

Основные методологии управления проектами: преимущества, недостатки, сценарии для использования.

Руководство по разработке коммерческого предложения, работающего на цели команды, с разбором типичных ошибок на реальных примерах.

Как в ворохе важного найти супер-важное, просто важное и неважное — рассказываем подробно о методах

Один из главных навыков любого менеджера проектов — умение задавать правильные (исследовательские) вопросы и упорно добиваться четких на них ответов. Многих подводных камней можно избежать, если задавать четко сформулированные вопросы и давать на них не менее четкие, понятные ответы.

Информация будет полезной для веб-студий, начинающих разработчиков, фрилансеров и всех, чья профессиональная деятельность связана с созданием сайтов.

Коммерческое предложение будет выглядеть более убедительным, если подготовить наглядную диаграмму запуска проекта. Владимир Завертайлов рассказал о том, как сделать это всего за 3 минуты.

Как поддерживать личную эффективность, какие ловушки подстерегают в хоум-офисе и за что не надо себя ругать, рассказал удалёнщик с 10-летним стажем из EMAILMATRIX

Думаю, что всем студиям и заказчикам знакома ситуация, когда ожидания, которые они имели относительно сроков разработки сайта, не совпадают с реальным положением дел. Ведь для клиента и порой для исполнителя до сих пор нет четкого ответа на вопрос: один месяц на разработку сайта — это много или мало? А два месяца? Почти в каждом тендере срок разработки указывается в один или два месяца, и в своей статье я хочу показать что можно успеть сделать за этот срок и сколько нужно времени для разработки хорошего сайта.

В данной статье мы сделаем плавный заход на тему и рассмотрим вопрос, почему почти все существующие ныне практики веб-разработки глубоко порочны с точки зрения проектирования и подходят только для самых простых проектов.