Журнал — CMS Magazine
АвторскоеБлог
А нужна ли оценка стоимости большого проекта?
Любому заказчику хочется знать, сколько будет стоить его ИТ-проект. Но бывает так, что оценка стоимости может просто убить этот проект. Рассмотрим, почему так бывает, и как гибкая методология работы позволяет этого избежать.
Павел Тюпляев, HyperTerra
29 сентября
Серафима Кодинцева, WEB PEOPLE
23 января
Максим Десятых, REDMADROBOT
30 июля 2019
Максим Десятых, REDMADROBOT
19 июля 2019
АвторскоеБлог551
Карта компетенции руководителя проектов + бонус: карта компетенции аккаунт-менеджера
В последнее время автор еженедельно получает вопросы «Что почитать начинающему менеджеру» и «Как у вас прокачивают менеджеров». На самом деле, качественной литературы, тренингов и подкастов ОЧЕНЬ много.
Владимир Завертайлов, Сибирикс | СПАЙК
11 марта 2015
АвторскоеБлог
SCRUM должен быть по фиксированной цене
Не можете спланировать весь путь? Верю. Планируйте этапами. На то он и SCRUM. Но на каждом из них — цена и сроки должны быть озвучены заранее и должны оставаться фиксированными. Если этого хочет клиент. А по умолчанию — он хочет.
Владимир Завертайлов, Сибирикс | СПАЙК
13 января 2013
АвторскоеБлог
Горизонт планирования
Я использую два монитора, Google-календарь, Scrumban, общую тетрадь и песочные часы. Сам способ постоянно дорабатывается, но общие принципы остаются неизменными: держать под рукой все проекты в рукописном виде + управлять движением проектов на виртуальной канбан-доске.
Владимир Завертайлов, Сибирикс | СПАЙК
29 августа 2013
АвторскоеБлог
Люди не умеют оценивать
Насчет неумения оценивать в абсолютных величинах, есть множество научных источников. С результатами самого веселого, из повстречавшихся мне, исследования, проведенным норвежским научно-исследовательским институтом Simula Research Lab хочу поделиться с вами тут.
Сергей Дмитриев, agile42.com
15 января 2013
АвторскоеБлог
Как ставить задачи. Нормальным людям, а не роботам
Ни один сотрудник не считает себя машиной по выполнению задач. Каждый — умный, думающий, творческий и ответственный человек. Если это не про ваших сотрудников — значит, вы что-то делаете не так. При должном уважении к собственным способностям любой сотрудник даст отличный результат. Я нащупал метод, чтобы с каждой новой задачей сотрудники чувствовали себя окрыленными и свободными. Пользуюсь им в работе. Возможно, он пригодится и вам.
Максим Ильяхов, Финолог
17 октября 2013
Теги
БлогСтатьяКейсИнтервьюНовостьИсследование

Сначала свежие материалы

Рассылка
Настройти подписку и получайте важную для вас информацию
Подписаться

Тендерная площадка в IT

Опишите проект за 5 минут
Получите отклики от участников CMS magazine в 1-й день
Выберите и сэкономьте до 30%