Журнал — CMS Magazine

АвторскоеБлог

HRУправление агентствомСотрудникиПсихология

1 208

Учебник по рынку разработки цифровых продуктов на заказ. Часть 10: HR

О пользе наставничества, важности мотивации и ключевых составляющих квалификации

Максим Десятых, red_mad_robot

22 января 2020

АвторскоеБлог

HRСотрудникиЛичный опыт

Найти сотрудника на работу и не ошибиться

HR-менеджер компании Лайв Тайпинг Степан Лежнин делится многолетним опытом подбора кадров и рассказывает о структуре хорошей вакансии и её назначении, методах поиска кандидатов и правильной интонации при общении с ними.

Степан Лежнин, Лайв Тайпинг

29 июля 2019

АвторскоеБлог

БизнесHRПсихологияРекрутингЛичный опыт

Как не построить корпоративный гадюшник: 10 принципов

10 принципов здоровой корпоративной культуры, или Почему из одних организаций вырастает нечто приличное, а другие быстро превращаются в корпоративный гадюшник.

Игорь Архипов

12 ноября 2015

АвторскоеБлог

ПродажиОтношения с клиентамиHRСотрудники

Заметки управляющего: типичные заблуждения руководителей отделов продаж

10 факторов, мешающих руководителям определить причину падения объемов продаж.

Анна Караулова

28 октября 2015

АвторскоеБлог

HRБизнесМенеджер проектаМетрикиИдея подходаЛичный опытСотрудники

8 654

Показать все, что скрыто

О пути Greensight к полной финансовой прозрачности для сотрудников.

Егор Волков, Greensight

25 мая 2015

АвторскоеБлог

ПрограммированиеHRСотрудникиРекрутинг

Управление разработкой. Специализация

Необычный взгляд на резюме разработчика. Почему полезно искать легко адаптирующихся специалистов?

Григорий Петров

24 марта 2015

АвторскоеБлог

HRБизнесЛичный опытСотрудники

Формула справедливой зарплаты: Тратить на сотрудников столько, сколько они зарабатывают

В Greensight научились связывать мотивацию сотрудников и рентабельность реализованных ими проектов, не забыв при этом и про выгоду для всего бизнеса.

Егор Волков, Greensight

18 декабря 2014

АвторскоеБлог

БизнесHR

2 223

Вопрос к залу: какой должна быть орг.структура современной IT-компании?

Хотя все компании разные, организационную структуру каждой из них можно отнести к одному из трех видов: жесткая, предельно гибкая, гибридная. Автор задает открытый вопрос: какой из этих типов лучше подходит для компаний нашего рынка?