О пользе наставничества, важности мотивации и ключевых составляющих квалификации

Хотя все компании разные, организационную структуру каждой из них можно отнести к одному из трех видов: жесткая, предельно гибкая, гибридная. Автор задает открытый вопрос: какой из этих типов лучше подходит для компаний нашего рынка?

HR-менеджер компании Лайв Тайпинг Степан Лежнин делится многолетним опытом подбора кадров и рассказывает о структуре хорошей вакансии и её назначении, методах поиска кандидатов и правильной интонации при общении с ними.

Буду рад, если карта кому-то будет полезной. Лучшей благодарностью будет, если вы в комментариях поможете дополнить ее. Интересуют именно web-технологии, близкие к тем, что уже обозначены. Без кардинальной смены парадигм :)

10 факторов, мешающих руководителям определить причину падения объемов продаж.

У нас есть вполне себе трезвое осознание того, что в Барнауле полностью готовых к употреблению специалистов нужного нам уровня — просто нет. Вернее, они есть, но все где-то уже работают. Поэтому один из мотивов провести олимпиаду — выявить свободные светлые умы.

Сразу прошу меня извинить за то, что эта статья будет анонимной. Знаю, что здесь это не принято, но по ряду причин не могу светить свое место работы и фамилию. Но вопрос, который я хочу поднять, мне кажется настолько важным, что я рассчитываю на понимание и снисходительность. Я бы даже сказала, что это не просто вопрос, а крик души.

В Greensight научились связывать мотивацию сотрудников и рентабельность реализованных ими проектов, не забыв при этом и про выгоду для всего бизнеса.

В ленте [Facebook] сплошные рекомендации, как правильно нанимать сотрудников, чтобы получить «команду мечты». Сложные конструкции, секретные приемы, длиннющие и запутанные процедуры. Понятно почему все думают о найме. Все хотят избежать увольнений. Увольнять никто не любит — это серьезный выход из зоны комфорта. Можно придумать кучу самоотмазок, почему мы хотим избежать увольнений, но факт один — никто не хочет произносить фразу: «Вася, ты уволен». И именно поэтому так мало сильных команд.

10 принципов здоровой корпоративной культуры, или Почему из одних организаций вырастает нечто приличное, а другие быстро превращаются в корпоративный гадюшник.