Питч-дек — это краткая презентация перед инвесторами, которая обычно длится около 5 минут. Времени у инвесторов мало, проектов много. Перед стартапером стоит важная задача: за короткое время захватить интерес к идее, погрузить в суть и продать ее. Чтобы справиться с этой задачей, нужно подготовить качественный питч-дек. В статье Александр расскажет, как создать по-настоящему крутой питч-дек.

Привет! На связи команда хостинга Бегет. Мы подготовили для читателей CMS Magazine материал с подборкой рекомендаций по защите виртуального сервера. Желаем здоровья вам и вашим серверам и приятного прочтения.

Рассказываем, как выдержать качество цифрового продукта со стороны QA-команды без чётких технических и бизнес-требований.

Чтобы съесть рыбку, её нужно где-то взять. Можно, конечно, поймать самому, но намного проще заказать доставку. А как создать идеальные условия для заказа и привлечь клиентов, разберёмся в этой статье.

Основатель Аппоры, digital-платформы для донатов, Илья Панов делится стратегией, как создать постоянный поток донатов. Автор видит сторителлинг, как один из ключевых инструментов.

Думаете о запуске нового продукта? Часто тестировать идеи и гипотезы мешают ограничения в ресурсах, времени, опыте. Чтобы не откладывать в долгий ящик, передавайте такие задачи на аутсорс. В статье рассказываем, как тестировать большие идеи на минимальной версии продукта в краткие сроки — с помощью проектной разработке на аутсорсе.

«Рейтинг Рунета» поговорил с руководителем цифрового канала крупного ритейлера, который на условиях анонимности согласился рассказать о том, почему тендеры по диджиталу могут выглядеть как цирк.

Разговариваем с руководителем e-com проектов эко-бренда SYNERGETIC о недостатках сарафанного радио, «невидимости» квалифицированных кадров на рынке и так ли необходимо подключение генеративного ИИ для создания карточек товаров.

В статье Иван Абрамовский, основатель таск-менеджера ЛидерТаск, рассказывает, когда стоит начинать делегировать задачи и как это делать не в ущерб себе.

Заместитель генерального директора крупного IT-интегратора и консалтинговой компании объясняет, почему одни разработчики становятся крупным бизнесом, а другие остаются просто грамотными техническими специалистами.