Уходящий 2017 год выдался успешным и богатым на интересные проекты. В этом году нам удалось запустить несколько сложных комплексных проектов, над которыми мы тщательно работали. Продолжили сотрудничество с крупными брендами, а также усилили свою компетенцию в работе с государственными организациями.

В этом году начали активно развивать собственные продукты, некоторые релизы уже доступны пользователям. У нас есть ещё много наработок, которые хочется грамотно запаковать и вывести на рынок. Сейчас мы как раз активно над этим работаем.

В текущем году мы ощутимо выросли в профильных рейтингах, что отражает нашу многолетнюю упорную работу. Это приятно, но мы не расслабляемся.

Продолжили выступать и организовывать отраслевые семинары и мероприятия. Несмотря на то что это отнимает много времени и сил, эта работа позволяет почувствовать единение с клиентами, понять их проблемы и получить обратную связь. Конечно, мы продолжаем развивать это направление. Уже есть некоторые заделы на следующий год.

В 2017 году мы особенно активно развивались и открывали новые направления. Во-первых, мы вышли на рынок мобильной разработки, запустили ряд крупных проектов (например, для Metro С&C и Ароматного мира) и собрали собственную команду. В следующем году планируем активно ее развивать и выводить из-под общей разработки в самостоятельное подразделение. В связи с этим сейчас ищем в команду Head of Mobile.

Мы продолжаем запускать знаковые для рынка eCommerce проекты. Мы создаем уже не просто интернет-магазины, а целые экосистемы. В этом году из наших цехов вышли:

2017-й в Ноте стал интересным, нестандартным, в каких-то вопросах даже переломным. В компании сформировалась структура холдинга по трем направлениям: коммерческий мобильный и веб-продакшн, системная интеграция, работа с государственным сектором. Много процессных и организационных изменений привели к позитиву в динамике главных коммерческих показателей компании.

Направление, за которое в компании отвечаю я — это дизайн, поэтому расскажу про локальные итоги в своей песочнице.

Мы попробовали полгода не выкладывать новые работы, а потом 3 месяца выкладывать в интенсивном режиме. Первое дало понимание, что так делать не надо. Второе — сформировало регламент, оптимизировало процессы, дало шанс показать себе и окружающим, что не госами едиными жива Нота и, по слухам, даже увеличило у коллег удовлетворенность от работы.

Награды в конкурсах и фестивалях сохранили высокие позиции в профильных рейтингах, где дизайн и креатив имеют значимый вес.

Клиенты приходили разные, сложные тоже. Некоторые учили проявлять гибкость и дали возможность понять, что каждый в ответе за итоговый результат работы, независимо от того, насколько ему нравится процесс. Тех заказчиков, что олицетворяли правило «не работать с мудаками», почти не встречалось.

Раньше по проектам делали ставку на звездность единиц в течение года, теперь поднимаем их среднюю планку. Поэтому хоть и есть любимцы среди проектов в этом году, но нет явного фаворита.

В следующем году будем лучше в первую очередь внутри: с точки зрения процессов, технологий, проработки деталей. Надеюсь, это позволит повысить уровень качества итогового продукта. И, конечно, красиво будет, по-дизайнерски, как вы любите: с сеточкой и градиентом нашим сине-зеленым, кернинг поправим, пони и радугу добавлять не будем. Клиентоориентированность останется традиционной.

С наступающим 2018 Бодрым Годом!

2017 год для нашего агентства начался в 2016 году. :-) Эти два года неразрывно связаны изменениями, происходящими в агентстве, так же как связаны старт ракеты и ее успешный выход на околоземную орбиту.

Изменения, произведенные в процессах и структуре отдела разработки в 2016 году, позволили увеличить как выработку производственного отдела, так и выручку всего агентства более чем на 30% уже к середине 2017 года, и это не предел. В 2017 году мы научились быстро масштабироваться и запускать новые проекты в производство, что теперь позволит в 2018 году отделу продаж браться за самые смелые проекты.

В этом году наша студия заняла ПЕРВОЕ МЕСТО в Рейтинге разработчиков интернет-магазинов (в верхнем ценовом сегменте), и это событие, безусловно, является для нас самым важным достижением уходящего года.

Быстрый рост всегда связан с большими нагрузками, и в первую очередь это отражается на руководящем составе и менеджерах агентства. Менеджеры-старожилы прокачались за этот год как за два, а новичкам пришлось очень быстро становиться в строй и наращивать скилы. В 2018 год мы входим с очень сильной командой, готовой к самым серьезным задачам.

Этот год был для нас реорганизационным. Мы много сил и времени потратили на развитие компании в плане технологий и организации рабочего процесса, а также оптимизации всех бизнес-процессов в целом. В данный момент у нас работает около 40 человек. Такой штат надо грамотно контролировать и свести форс-мажоры и их влияние к минимуму. Для этого мы разработали собственную систему автоматизации, которая позволяет полностью автоматизировать все внутренние процессы компании.

Следующий год будет знаковым для нас, так как мы начинаем внедрять новые подходы и реализовывать очень интересные проекты. Мы готовы масштабироваться и развивать компанию. Одной из главных целей на текущий год — это прокачка команды, наращивание компетенций и увеличении заработных плат. Мы считаем, что если человек хочет трудиться и у него все круто получается, то он обязан зарабатывать больше.

Это был прекрасный год, хотя нас и неожиданно попросили съехать из офиса, равно как и всех, кто находился в этом здании. Долго-долго мучаясь мы нашли наш прекрасный новый офис! И, как мы и думали, если площадь офиса взять сильно больше, чем нужно, то скоро появятся бизнес-оппортьюнити и он быстро заполнится. Эта примета подтвердилась практически сразу после переезда.

Мы сделали много новых проектов, попробовали себя в новых областях и познакомились с новыми клиентами, которые оказались очень интересными людьми.

Для нас год прошел под знаменем финансового сектора — мы выиграли тендеры и начали работать с Центробанком РФ, Российским капиталом, ВТБ, Альфа-банком, Юникредитом и по результатам сложнейшего тендера очередной раз подтвердили свое право работать со Сбербанком. Очень интересно было поработать департаментом транспорта Москвы, где мы плотно погрузились в профессиональный видео-продакшн. А работая с PepsiCo, мы разработали платформу, которая позволяет объединять CRM, чат-ботов, валидацию чеков, программу лояльности, емейл-рассылки, маркетплейс и все это — в рамках одной эко-системы с разными подрядчиками. Здесь мы стали первооткрывателями MarTech.

Еще в этом году мы достигли рекордного для нас количества сотрудников — 85 человек! По внутренним проектам, мы-таки реализовали систему, которая позволяет учитывать человеко-часы от смет клиентов до фактически затраченного времени сотрудником по конкретной задаче. Это большой проект, который достаточно планомерно разрабатывали и вводили.

В следующем году мы хотим значительно прирасти по количеству клиентов, попробовать себя на рынках западной Европы и США. Также в планах — сделать продуктовое разделение продакшн и креативного направлений компаний.

Парни, лейдиз, всех с наступающим Новым годом! Всем желаю роста рынка на интересных проектах и на одной волне с клиентами!

В этом году мы заняли 1 место в Рейтинге Рунета среди разработчиков сайтов в промышленном сегменте и 1 место в рейтинге креативности в отрасли Авто/Мото. К этой цели мы шли 4 года, поэтому считаем это важным достижением!

Также мы впервые сделали секцию на RIW’17, где развеяли миф о неперспективности digital в промышленности.

Значимым событием 2017-го года стал проект по разработке системы сайтов для Группы ГАЗ. В начале 2018 года мы запустим экспортный сайт Группы, и наш крупнейший проект будет готов! А с этим кейсом мы тоже успели взять 1 место в Рейтинге Рунета в номинации «Авто/Мото».

Среди достижений упомяну наш воркфан — туристический проект о Чебоксарах www.visitvolga.ru, который в итоге посетили более 200 тыс человек.

Так как 90% наших партнёров находятся в Москве, мы продолжаем построение фронт-офиса в столице с целью улучшения качества продукта и клиентского сервиса. Сейчас в нашей московской команде 8 человек, и 4 сотрудника регулярно приезжают в Москву из Чебоксар.

Планы на 2018-й год глобальные! Мы будем продолжать работать над диджитализацией в промышленном секторе и делать еще больше качественных и красивых проектов!

Говорят, что пессимист — это хорошо информированный оптимист. Мне, как руководителю, к которому стекается вся инфа о деятельности компании, скорее важно знать не о достигнутых за отчетный период успехах, а о том, что не получилось, не сделано, не успели, профукали и т.д., чтобы осознать причины, «усилить, углубить и, где надо, дожать». Поэтому расскажу о том, что НЕ произошло с нашей компанией и чего мы не добились в 2017 году.

Во-первых, мы не добились запланированного роста показателей доходности предприятия. И хотя причиной этого, во многом, стали объективные факторы (например, рост заработных плат по некоторым должностям почти на 25%), я вижу и наши организационные просчеты и недоработки в оптимизации бизнес-процессов.

Во-вторых, мы планировали запустить направление продаж и внедрения Битрикс24, а именно, полноценно обучить персонал и сформировать производственную базу, косвенным подтверждением чего должен был стать статус Золотого сертифицированного партнера Битрикс24. К сожалению, в этом вопросе мы отстаём от графика месяца на 3-4.

В-третьих, мы не сделали редизайн своего собственного корпоративного сайта, постоянно ссылаясь на отсутствие времени, рабочих рук, прорывных креативных идей и прочую лабуду. Последняя версия вышла в 2013 году и не отвечает текущим требованиям, что является для нас серьёзной проблемой.

Наверное, это основные наши антидостижения в 2017 году. Планируем в будущем году побороть все свои недостатки, выявить и победить максимум внутренних врагов. А всем коллегам и клиентам желаем счастливого Нового года и успехов!

Основные клиенты наших сервисов — микро, малый и средний бизнес. Весной предприниматели начали выходить из сумрака, началась новая волна открытий интернет-магазинов, но в отличие от прошлых годов — стало значительно больше оффлайн-бизнесов, которые выходят онлайн. Несмотря на пораженческие настроения у некоторых игроков — мы видим продолжение темпов роста малого eCommerce в регионах, а также ждем бума магазинов, ориентированных на экспорт.

Уже действующие интернет-магазины и оффлайн-ритейл с вступлением в силу 54-ФЗ активно подключались к нашему новому сервису по онлайн-кассам ЕКАМ, здесь ажиотаж был ожидаем. В 2018 году переход на новые кассы ожидает уже Индивидуальных Предпринимателей.

Также мы выделили внутреннюю студию в отдельный независимый проект, поэтому ждите новые лица в топах рейтингов веб-студий. :D

2017 год принёс ощутимые изменения в торговлю через интернет. Прежде всего, это закон 54-ФЗ с новым алгоритмом фискализации платежей от физических лиц. Мы уделили много ресурсов реализации различных решений для адаптации нашей платформы к требованиям нового закона. Новые правила и сложности не могли не отразиться на спросе, отпугнув часть потенциальных предпринимателей. Но тем приятнее видеть рост коммерческих показателей нашей компании в этом году и осознавать нашу востребованность.

Ещё одно яркое событие в этом году — это запуск новой Webasyst CRM. Это отдельное приложение с набором необходимых возможностей для ведения продаж. Его удобно использовать в разных сферах бизнеса, и в нём реализована тесная связь с интернет-магазином, созданным на нашей платформе.

Следующий год тоже обещает быть для нас очень активным. Мы продолжим расширять команду, планируем обновить тарифную сетку и объявить новую партнёрскую программу. Не за горами начало работ над следующей версией Shop-Script.

В этом году мы запустили знаковый для нас и наших пользователей сервис ReadyScript Mobile, который позволяет мелким и средним интернет-магазинам получить полноценное мобильное приложение по доступной цене. В этом году мы наблюдаем рост выручки в размере 20% по сравнению с предыдущим годом.

В следующем году мы продолжим внедрять самые востребованные функции для интернет-предпринимателей в нашу платформу, а также сосредоточимся на рекламе и продвижении нашего продукта.