Содержание:

1. О компании
2. Цели и ожидания
3. Процесс участия
4. Метрики для анализа
5. Оценка результатов

О компании

«Свистунов» — агентство комплексного интернет-маркетинга из Санкт-Петербурга. За 13 лет реализовали 860 проектов. В 2026 году заняли следующие позиции в рейтингах РР:

• 2-е место в рейтинге «Комплексные рекламные агентства / Санкт-Петербург»
• 4-е место в рейтинге «Таргетированная реклама / Санкт-Петербург»
• 5-е место в рейтинге «Питание / Реклама, трафик»
• 11-е место в рейтинге «Комплексные рекламные агентства»
• 13-е место в рейтинге «Контекстная реклама / Санкт-Петербург»

Кроме органического участия в рейтингах, агентство «Свистунов» в течение двух лет покупает Гиперлинк.

Кейс подготовлен с участием Александра Свистунова, владельца и генерального директора агентства.

Цели и ожидания

Мы начали участвовать в рейтингах РР в 2019 году, когда оказывали только одну услугу — SEO. Услышали от знакомых про существование рейтингов и озадачились изучением пути заказчика. Оказалось, что наши клиенты действительно ищут «списки компаний», и в поиске им часто попадаются рейтинги. На наш взгляд, уже тогда РР был одним из лучших с точки зрения качества.

Сначала мы просто хотели проверить свои силы и понять, какие места можем занять. Сейчас наши цели и приоритеты выглядят так:

1. Имидж. Мы точно знаем, что заказчики изучают рейтинги при выборе подрядчиков. А ещё по вебвизору видим, как пользователи просматривают на сайте наши дипломы, в том числе с предыдущих лет участия.
2. Привлечение клиентов. Некоторые заказчики обращаются сразу в несколько десяток компаний, которых они находят в соответствующем рейтинге. И мы в целом готовы к участию в таких «скрытых тендерах», так как видим в этом коммерческую пользу.

Также многие крупные заказчики, организующие официальные тендеры, требуют, чтобы кандидаты присутствовали в топ-20 или в топ-30 рейтингов РР. Это уже не наш формат, но всё же.

Процесс участия

В первые годы участвовать было намного проще. Сейчас приходится сильно «страдать», но мы понимаем необходимость изменений в правилах и методике. Хорошо, что РР убрал «лазейки» для накрутки (разумеется, мы никогда ими не пользовались).

В этом году, к сожалению, не успели подать все данные, разделив проекты на услуги, из-за чего не попали в некоторые срезы.

Методика — чистая, честная, открытая. Относимся с пониманием к тому факту, что невозможно занимать первые места одновременно в разных рейтингах (и среди комплексных агентств и среди нишующихся по одной услуге). Так и должно быть с точки зрения справедливой расстановки компаний на рынке. Отсюда вывод: нужно выбирать свою стратегию осознанно.

С каждым годом улучшается понимание того, как структурировать проекты, чтобы подавать и подтверждать их ещё быстрее. В этом году, разобравшись, мы поняли, почему часть проектов не была учтена.

В 2024 году мы потратили на участие ~60—70 часов моего времени, в 2025-м — ~150 часов маркетолога или ~150 тыс. рублей.

Метрики для анализа

Год назад мы начали использовать UTM-метки и сквозную аналитику, чтобы собирать более точную статистику по трафику и продажам. Стала понятна разница эффективности гиперлинка в разных рейтингах. Сделали вывод, что его имеет смысл покупать в случае вхождения хотя бы в топ-50, а ещё лучше — в топ-30.

Также заказчики при опросе сами подтверждают, что нашли нас в РР.

Оценка результатов

Выхлоп от участия в рейтингах РР и покупки гиперлинка однозначно есть.

За последний год мы получили:

• 20 лидов, из них 18 — с гиперлинка.
  • 7 — комплексный интернет-маркетинг.
  • 6 — SMM.
  • 3 — таргетированная реклама.
  • 1 — перформанс-маркетинг.
  • 1 — контекстная реклама.
• 6 заявок прошли квалификацию.
• 5 — дошли до КП.
• Заключили одну сделку (изначально заказчик обратился за SMM, но в итоге взял комплекс из трёх услуг) с фактическим LTV в 670 тыс. рублей; прогнозируемый — ~2 млн рублей.
• Расчётный ROI — ~500%.

Обращаются разные компании, многие — из сфер питания, развлечений и медицины. Был крупный тендер от компании, продающей кофейные аппараты, с бюджетом на услуги в 1,5–2 млн рублей в месяц (к сожалению, там выбрали не нас).

Мы собираем статистику по количеству достигнутых позиций в рейтингах за все годы участия и видим, как это положительно влияет на конверсию. Но также понимаем, что для получения заявки иногда может не хватать релевантного кейса. Либо же в отдельных случаях мы можем проиграть на уровне коммерческого предложения.

Ещё благодаря «Рейтингу Рунета» нас находят партнёры.

Александр отметил интересную деталь, касающуюся разнообразия точек входа заказчиков в РР: многие из них, находясь на этапе выбора исполнителей, обязательно ищут отзывы. И уже здесь они сталкиваются с РР как с площадкой, которая аккумулирует в себе нужные данные.


Редакция РР

Другие кейсы рекламодателей и участников РР:

• 150 млн рублей выручки за счёт рекламы и участия в рейтингах — кейс агентства «Умный маркетинг» №2
• «Конверсия в квалифицированные лиды с рекламы — 50%. Это выше любого рекламного канала минимум на 10%»: кейс агентства Demis
• 1 850% ROI, 59 лидов и 6 контрактов за год участия в рейтингах РР — кейс Ingate
• 121 контракт на 160+ млн рублей из рейтингов РР — кейс агентства MST
• «Можно получить супер-лид и разом окупиться. И полгода ждать следующего джекпота»: кейс участия в рейтингах и покупки рекламы от агентства VBI