Содержание:

1. О компании
2. Цели и ожидания
3. Принятие решения об участии
4. Процесс участия
5. Оценка результатов

О компании

GREAT — рекламная группа из Санкт-Петербурга с компетенциями в креативе, коммуникациях и продакшене. 30 лет опыта, сотни сотрудников и громкие бренды в портфолио, среди которых Ikon Tyres, Яндекс, Газпром нефть, Московская Биржа, Магнит, Спортмастер, Триколор.

В 2026 году заняли следующие позиции в рейтингах РР:

• 2-е место в рейтинге «Крупный бизнес / Видео»
• 2-е место в рейтинге «Питание / Видео»
• 3-е место в рейтинге «Видео / Съёмка»
• 4-е место в рейтинге «Креативные агентства / Коммуникации, маркетинг»
• 4-е место в рейтинге «Промышленность / Видео»
• 11-е место в рейтинге «Креативные агентства / Видео»

Кейс подготовлен с участием Виктора Донюкова, управляющего партнёра Great.

Цели и ожидания

Мы узнали о «Рейтинге Рунета» из пабликов про маркетинг и начали его изучать. Описанная методика показалась нам взвешенной, аналитической и детальной, а значит, и честной.

Хотели получить подтверждение экспертизы агентства в креативе, коммуникациях и создании рекламных видео, а также повысить узнаваемость GREAT среди потенциальных клиентов.

Принятие решения об участии

Решение принимается коллегиально руководством агентства. Для нас было важно:

• соответствие категорий рейтинга специализации GREAT;
• прозрачность методики и критериев оценки;
• возможности дальнейшего использования результатов в продвижении агентства;
• потенциальное влияние участия на доверие со стороны клиентов.

Для принятия решения, на мой взгляд, наиболее важны:

• посещаемость рейтингов;
• доля заказчиков среди посетителей;
• кейсы компаний.

В открытом доступе есть методика рейтинга, требования к участникам, правила подачи проектов и итоговые срезы. Также понятны основные категории и логика распределения мест. Кроме того, после публикации рейтингов нам приходили отчёты о посещаемости, мы владеем статистикой по суммарному количеству просмотров за год. Всё это подтверждает репутацию рейтинга и убеждает нас в правильности решения.

Основные сомнения были связаны с объёмом работ по сбору и проверке данных. Нужно было подключить к процессу сотрудников из разных подразделений, у которых и без того мало времени. А это уже дополнительная нагрузка.

Процесс участия

Сильная сторона методики заключается в том, что она опирается на данные о проектах и клиентах. Это делает результат более проверяемым и снижает влияние субъективного мнения.

Нравится подробная структура рейтингов и большое количество специализаций. Это позволяет агентствам показывать конкретные направления экспертизы. Хорошо, что на любого участника рейтинга можно перейти и изучить в карточке его портфолио. Также нравится поддержка команды: мы задавали много вопросов и на все из них получали быстрые ответы и помощь. И промокампании — в классных пабликах с яркими креативами.

Проект предполагал работу в несколько этапов:

1. Бухгалтерия выгружала нам информацию о проектах за нужный период.
2. Вместе с менеджерами мы проверяли и уточняли данные, структурировали их в таблице, исключали «чувствительную» информацию.
3. Затем вносили данные на сайт, проверяли и подтверждали их.

Подготовка растянулась на пару месяцев, но самый активный этап пришёлся на последние две недели перед окончанием приёма заявок.

Основная сложность связана не с заполнением формы, а со сбором информации внутри агентства: необходимо восстановить перечень работ, бюджеты, сроки, состав услуг и отыскать подтверждающие документы. И всё это — одновременно с напряжёнными периодами работы и отпусками задействованных сотрудников.

Проверка поддерживает доверие к результатам рейтинга, поэтому она необходима. При этом важно, чтобы участник видел, какие сведения требуют уточнения, и мог оперативно внести изменения.

Оценка результатов

Мы в основном получаем заказы через тендеры и проактивность менеджеров по развитию. Но, к сожалению, мы не проводим системные опросы, чтобы узнать, откуда именно пришёл заказчик.

Благодаря участию в рейтингах РР мы получили видимость и новую аудиторию. За 2024-2025 годы на наш сайт точно было 846 переходов. Также мы получаем контракты через тендеры, где участвуем в креативных конкурсах. На решение о том, пригласить ли конкретное агентство в него, рейтинги как раз и влияют.

Пиар — это набор упоминаний и смыслов, которые мы сеем на разных площадках. Что из этого числа обернётся приглашением в тендер или подтолкнёт к решению в нашу пользу — всегда рулетка. Но рейтинги РР точно вносят свою лепту в создание нужных ассоциациативных связей вокруг бренда GREAT.

Другие кейсы рекламодателей и участников РР:

• ROI 3 600% с рейтингов — кейс участия в РР от культового дизайн-агентства CreativePeople
• «Быть в РР — обязательный критерий в тендерах, победа в которых мгновенно окупает затраты на участие». Кейс дизайн-студии Pinkman
• «Реклама в РР — реально рабочий канал» — кейс Pitcher
• Контракты на 7,7 млн рублей и ROI 1 937% от участия в рейтингах РР — кейс Uplab
• «Рейтинг позволяет встать в один ряд с “большими и опытными”, и вас будут рассматривать (почти) на равных»: кейс е—б эдженси
• 84 лида, 89% квалифицированных — кейс покупки рекламы в РР от агентства HEADSHOT