Как и многие, долгое время я была крайне очарована Рунетом: большие возможности, минимум официоза, свобода, прогресс и обширные перспективы... Не было ни единого сомнения, что в путешествие по волнам взрослой жизни моя дочь отправится на лодке digital-профессии. Без вариантов.
Но время шло, и к тому моменту как дочь закончила школу, пелена романтики упала с моих глаз. Стало отчетливо понятно, что, как и в любой другой отрасли, здесь есть свои законы, требования и ограничения. От былой решимости не осталось и следа. Некогда длинный перечень плюсов постепенно сократился до трех основных пунктов:
информированность. Так как я сама варюсь в digital, то в целом вижу довольно четкую картину: где учиться, с кого брать пример, как качать скилы и т.д. Это снижает вероятность принятия неправильных решений и простоев, дает возможность максимального вовлечения в жизнь ребенка;
нетворкинг. Где стажироваться? Куда пойти работать? Как добывать заявки? Теоретически круг моих профессиональных знакомств может помочь дочери с решением этих вопросов;
экономия времени. Не обязательно ждать получения вышки для того, чтобы начать зарабатывать и прокачивать свои скилы. 3-6-месячных курсов зачастую вполне достаточно, чтобы освоить какую-то конкретную профессию.
Перечень минусов, наоборот, разросся. И чем больше информации я получала, чем больше мнений узнавала, тем больше пунктов в него добавлялось. Чтобы не быть голословной, ниже я приведу несколько наиболее характерных цитат от представителей рынка, а в конце дам тезисную выжимку.
Отмечу сразу, что цель этой колонки — не отговорить, а, так сказать, подкинуть чернозема в почву для размышлений. Так что приглашаю всех, у кого есть дети, племянники, внуки, крестники, сестры, братья (словом, знакомая молодежь в поисках своего пути) обсудить эту тему и высказаться в комментариях.
Помните тренд примерно пятнадцатилетней давности, когда многие родители видели своих детей либо юристами, либо финансистами? Я помню. Многие ВУЗы поддались моде, открыли соответствующие кафедры и стали пачками производить на свет однотипных специалистов. Дело кончилось тем, рынок труда перенасытился выпускниками экономических и юридических факультетов, внезапно вскрылось, что количество рабочих мест все же ограничено, зарплаты упали, конкуренция усилилась. А в это же время другие отрасли недосчитались квалифицированных специалистов. Кому в итоге стало от этого хорошо?
К чему я — digital-образование сейчас надувается подобным пузырем.
К сожалению, это так. Признаюсь сразу: я, конечно, еще тот параноик — искренне уверена, что во многом технологический процесс сдерживается искусственно, дабы не допустить еще большего коллапса на рынке труда. Но это лишь мои домыслы. А какие выводы на основе публично доступной информации делают игроки рынка? Начнем с поискового продвижения.
Судя по всему, всё идёт к тому, что будет распространена массовая типовая работа. То есть тот же самый конструктор сайтов и магазинов, либо какой-то более продвинутый аналог. Поэтому профессия программиста перестанет быть такой массовой. Потому, что будет востребована сложная разработка, а таких проектов гораздо меньше.
Если мы берём такие отрасли как контекст или SEO — то там всё будет более автоматизировано. Уже сейчас есть примеры (и их немало), когда фирма по онлайн-рекламе нанимает одного специалиста по контекстной рекламе и он ведет всех клиентов в каком-то из многочисленных сервисов. В поисковой оптимизации сейчас тоже множество сервисов, которые очень упрощают работу. И по факту нужны только четкие инструкции и шаблоны для рядового состава, которым управляют менеджеры проектов или аналитики.
Я вижу массу примеров, которые иллюстрируют, что структура работы над поисковой оптимизацией меняется уже сейчас. Пример: раньше было 5 средних сеошников. Сейчас — один суперсеошник и 6 помощников с малым опытом и кучей инструкций. Результат для клиентов — тот же самый, а расходы агентства сократились на треть.
То есть во всех сферах лично я вижу, что «вымывается» средний слой специалистов. И со временем останется только некий руководящий состав, который будет все контролировать. Но именно «руками» делать работу будут все меньше и меньше. И тут возможны варианты — могут быть более востребованы или узко заточенные специалисты-контролёры или некие общие.
Следующий спикер рассматривает ситуацию более шире, рассматривая другие области интернет-маркетинга и веб-разработку.
На мой взгляд, компании, которые занимаются только разработкой и обслуживанием сайтов постепенно уйдут в прошлое. Интернет-маркетинг для малого бизнеса всё чаще автоматизируют: разрабатывают типовые решения для веб-сайтов, упрощают ведение рекламных кампаний.
При этом сложные проекты наращивают свой вес, становясь сложнее. Обычных веб-технологий уже недостаточно: нужны интеграции со множеством внешних систем, мобильная разработка, ускорение за счёт модулей, написанных на классических языках программирования. Маркетинг также видоизменяется: захватывает оффлайн, видео, партизанские акции и многое другое, выходящее за рамки digital.
Человеку, идущему учиться на сотрудника сферы digital, нужно будет сделать выбор между двум полюсами. С одной стороны, разработка небольших проектов на основе типовых решений и конструкторов. В этой сфере можно ожидать возвращения забытой профессии «веб-мастер» — когда один человек делает и дизайн, и сборку сайта, и занимается его развитием в течение долгого времени. С другой стороны, обычные программисты и маркетологи, которые имеют специализацию на digital-технологии, но не ограничиваются ей. Второй вариант, конечно, более престижный. Эти люди будут оказывать большое влияние на экономику и помогать прогрессу двигаться вперёд.
Своему ребёнку я бы, конечно, посоветовал развиваться в сфере инноваций. Профессионалы в этой сфере всегда будут иметь возможность самореализоваться, получая хороший доход. Но ориентироваться на разработку сайтов при этом нет смысла, т.к. отрасль очень быстро меняется и всё больше интегрируется с другими областями IT.
Представитель крупного веб-интегратора так же согласился с мнением коллег.
Уже сейчас есть множество автомазаторов диджитал-услуг, которые считают KPI в разы точнее человека (тот же мегаиндекс для SEO, как пример).
Через
Спикер ниже обрисовал сразу несколько вариантов для профессиональной реализации детей в digital. Надеюсь, эта точка зрения будет полезна вам так же, как и мне.
Однако хочу обратить особое внимание на аргумент «против» — отсутствие системного образования. Безусловно, в России есть достойные центры digital-образования. Но, на мой взгляд, их мало, да и стоимость обучения, как правило, является заградительной, как минимум, для региональных абитуриентов.
Мир digital очень большой и постоянно развивается, окружая нас со всех сторон. У меня двое маленьких детей и я верю, что, когда они окажутся перед выбором будущей профессии, вовлеченность в digital будет ещё больше. И если мой ребенок захочет работать именно в digital, то я вижу такие этапы:
digital-услуги — заказная разработка, рекламное агентство и любой клиентский сервис. Это хорошая площадка для начала и набора разностороннего опыта, но я буду отговаривать от выбора этого направления для работы «на всю жизнь». При качественном подходе это постоянная битва за выживание, при некачественном — клиентский конвейер, из-за которого деградирует отрасль. Тем не менее, заказная разработка — отличное начало карьеры и понимание как это все работает изнутри;
e-commerce — хороший выбор для прокачивания бизнес-навыков и более реалистичный взгляд на все процессы. Следующая ступень в карьере, но не последняя;
cервис — отличный выбор в качестве места работы в долгосрочной перспективе. Здесь можно применить все полученные ранее навыки и раскрыть свои таланты на 100%, при этом возможности роста фактически безграничны.
Основной минус digital — низкая компетенция людей из-за отсутствия системного образования в этой области. Но вместе с тем у нас есть очень крутые специалисты и общий уровень растет быстрее, чем на Западе. Я верю, что digital трансформируется, рынок будет более прозрачным и правила игры будут более четкими, а значит эту область вполне можно будет выбрать как основное занятие.
Если предыдущие комментарии большей частью касались относительно близкого будущего, то что насчет того, что будет через
Мой ребенок будет готов к выбору профессии лет через 15. По улицам будут ездить самоуправляемые автомобили, смартфоны можно будет сворачивать в трубочку, государственные сервисы и личность гражданина окончательно станут облачными. В потребительском мобайле наступит эра насыщения и поглощения сервисов платформами. Стартапчики про такси, доставку еды и поиск исполнителей, разработкой которых кормится нынешний рынок мобайла, исчезнут ввиду абсурдности самой идеи конкурировать с гигантами рынка. Это как в 2017 загореться идеей сделать свой поисковик.
Мобайл для бизнеса пройдет не один круг переосмысления и доработок и будет наконец устраивать бизнес и решать его задачи удобным для пользователей способом. Разработчикам останется только поддержка, консалтинг и интеграция готовых решений между собой. Кастомная разработка останется только в очень узких и наукоёмких областях, которые исследуют будущее. Где-то там и произойдет пришествие нового «Стива Джобса», который снова поменяет правила игры и откроет новые пути развития нашей отрасли.
Думаю, в будущем очень сложно будет работать не в digital. Но я бы не ориентировал дочь на получение ремесленных навыков, которые могут в миг устареть или быть заменены на навыки робота. Мне кажется, перспектива за связкой «аналитика-творчество-управление-маркетинг», а где будет применена эта связка — в диджитале или добыче мармолона — не суть важно.
Знаю, что к мнению о том, что и через 10-15- лет digital никуда не исчезнет, но, скорее всего, измениться настолько, что текущие навыки специалистов не будут иметь никакого значения, готовы присоединиться и другие эксперты. Пользуясь случаем, хочу обратиться к ним. Пожалуйста, становитесь популяризаторами этой идеи, двигайте российский рынок, готовьте молодежь к гибкости, культивируйте тех.грамотность! Рунету уже сейчас очень нужна свежая кровь, системные знания, умение мыслить и трезвый взгляд на реалии.
Инга Таирова сформулировала сразу несколько аргументов «против». Я уверена, у нее есть и аргументы «за», но, как говорится, тема обязывает сконцентрироваться на чем-то одном.
Диджитал очень многогранен, и каждое направление имеет свои плюсы и минусы. Преимуществ, как мне кажется, больше, но если говорить о минусах, то можно выделить следующие:
— действительно много работы. Если ваш отпрыск не привык к динамичной деятельности и не хочет постоянно развивать свои навыки, здесь не получится номинально присутствовать на рабочем месте в роли офисного клерка;
— иллюзия свободы. Многие выбирают диджитал, мечтая о переезде в тёплые страны и удалённой работе. Хотя по факту лишь малая доля людей способна самоорганизоваться таким образом, чтобы приносить пользу компании, самообучаться и быть полноценным участником процесса;
— нестабильность. Тренды постоянно меняются. Можно вспомнить флеш-программистов, большей части которых пришлось осваивать другие направления после появления новых технологий анимации;
— та же относительно низкая маржинальность для специалистов, завязанных на проектные KPI, может послужить желанием выбрать более финансово интересную отрасль;
— особый психологический настрой. Я наблюдала достаточно интересный кейс на примере HR-менеджера, раньше работавшего в ритейл-сетях, которому пришлось некоторое время подбирать IT-специалистов. Многие из нас работают в отрасли годами и не замечают профессиональной деформации себя и окружающих, но новопришедший HR был в шоке. Имея опыт нескольких тысяч собеседований на рядовые позиции в ритейле, его удивлению не было границ: «короны» специалистов, с которыми ему пришлось работать, специфические требования к вакансиям и часто излишне неформальная манера общения выбили его из колеи настолько, что он зарёкся работать с нашей отраслью в принципе и вернулся обратно в ритейл.
Возьму на себя смелость подытожить все вошедшие и не вошедшие в подборку мнения.
Вот какие коварные особенности отрасли нужно иметь в виду, если чадо твердо решило реализовываться в диджитале:
автоматизация решает. SaaS и всевозможные онлайн-сервисы уже в ближайшем будущем отнимут значимую часть работ у «живых» людей;
общее качество профессиональной подготовки digital-сотрудников заставляет желать лучшего. Технологии меняются так быстро, что даже самые гибкие и технологичные ВУЗы не успевают своевременно менять свои учебные программы, с курсами в целом ситуация чуть лучше;
конкурировать на рынке digital-труда становится все сложнее: многие навыки, полученные
благодаря распространенным мифам о digital, молодые люди часто обладают неверным представлением об отрасли, в которую пришли. Как следствие — неоправданные надежды и разочарования;
мобайл, определенно, продолжает отнимать трафик у стационарных устройств. Эта тенденция зачастую заставляет игроков рынка идти прямолинейно и переходить с веб- на мобильную разработку и соответствующие услуги;
законодательство — еще один повод для стресса. Не все способны работать в условиях, когда правила игры могут измениться в любой момент;
не остаются в долгу и интернет-гиганты: поисковики, соцсети, всевозможные агрегаторы и сервисы регулярно корректируют свои алгоритмы, требования к партнерам, стоимость услуг и пр.;
многие эксперты сошлись во мнении, что средний слой специалистов (веб-разработка, контекст, SEO и пр.) постепенно «вымывается». Высокий уровень компетенции, в самом ближайшем будущем, скорее всего, будет цениться еще выше, а вот смысла держать в штате рядовых сотрудников работодатели будут видеть все меньше;
если есть соответствующие способности — эксперты предлагают сфокусироваться конкретно на разработке ПО, как на наиболее понятном направлении с обширными прогнозами на развитие;
как правило, digital подразумевает высокий темп работы, многозадачность и повышение профнавыков в режиме нон-стоп. К таким нагрузкам готовы далеко не все;
рынок давно перенасыщен всевозможными стартапами и digital-агентствами, так что найти свое место под солнцем будет не так уж просто, как может показаться на первый взгляд;
получение современной специальности в престижном ВУЗе — довольно дорогое удовольствие, может достигать
Кто-то, возможно, спросит: «А вы ничего не забыли?». Намекая, мол, а чего это вы тут решаете-решаете, а самого ребенка-то и не спросили.
Не забыли. Это само собой разумеется — при выборе профессии плясать нужно от желаний и способностей отпрыска. Ни одна должность не сделает ребенка счастливым, если работа валится из рук. Пусть выбирает сам. Наше дело — наставлять, подстраховывать и сглаживать углы.
Оригинал: http://www.cossa.ru/234/180900/
Иллюстрация: http://newmsknews.ru/wp-content/uploads/2016/04/0054875845.jpg
Проведите конкурс среди участников CMS Magazine
Узнайте цены и сроки уже завтра. Это бесплатно и займет ≈5 минут.
Генеральный директор ООО «АРТВЕЛЛ»
Работа в рекламном бизнесе — заведомый фейл. Посмотрите, сколько рекламщиков на квадратный километр в Москве. А сколько в Нью-Йорке? А теперь подумайте, какая дикая конкуренция на рынке, который через20-25 лет будет отсутствовать как класс.
И, конечно, никуда не делась финансовая составляющая.
Вот для примера вакансии в РФ по диджиталу:
А вот вакансии на java-разработку:
Ну, и на сладенькое — newyork.craigslist.org/mnh/sof/d/senior-ruby-java-or-python/6237218677.html
Подкачали скилы и оклад в125-150 тысяч — ваш. Почти такой же как у нас, только в долларах США. А вот диджитальщики и у них получают немного...