Можете считать меня эйджистом, но я не позову на собеседование старше 40. Он не впишется в атмосферу компании. Сейчас у нас средний возраст работника 27 лет. Если к нам придет человек, который старше на 15-20 лет, ему будет очень сложно.

Работа в продакшнах напрямую связана с коммуникациями. Даже если ты разработчик, помимо написания кода тебе нужно обсуждать развитие проекта, задачи и т.д. Практика показывает, что при разнице в 10-15 лет, людям трудно найти общий язык и «возрастные» сотрудники испытывают психологический дискомфорт.

Конечно, на все бывают исключения, и в нашей команде есть несколько сотрудников, которые старше всех остальных. Но эти люди отлично понимают, как устроены процессы в Finch и некоторые работают с нами не первый год.

Я уверена, что хороший специалист будет востребован в любом возрасте. Более того, знаю нескольких людей, кто переквалифицировался в диджитальщики ближе к 40, а в 45 уже достиг завидных успехов в сравнении с более молодыми коллегами.

Даже сейчас в ведущих компаниях можно увидеть программистов старой закалки, которые учились ещё в СССР, и сейчас им 50+. За годы их работы мир перевернулся, но они остались на волне.

Сейчас сложно сказать, удастся ли нам в жизни наблюдать вторую волну столь глобальных перемен. Но в любом случае, если человек хочет оставаться востребованным, ему придётся постоянно учиться, меняться и адаптироваться к новым появляющимся технологиям.

Работу после 45 действительно получать сложнее. Но проблема состоит не только в работодателях, но и кандидатах. Многие из них не готовы учиться новому, «упрямы», живут заслугами прошлого. Я буквально несколько дней тому назад говорил с девушкой, которая работает в бизнесе адаптации кандидатов 50+ к реальности. Очень много слышал от нее о неготовности людей адаптироваться. Какой-то топ, который получал раньше 400К, не готов падать в зарплате и все ищет работу за такой оклад. Причина: хорошая память, ведь он помнит о том, что он был когда-то крут. К сожалению, ему нужно признать, что он проигрывает 30-летним и поэтому ему придется подвинуться.

У Владимира Яковлева есть отличные лекции «возраст счастья», их можно посмотреть на Youtube. Они о том, как найти работу, если тебе за 50. Рекомендую посмотреть всем сейчас, даже если вам пока 35+. Чтобы просто в голове отложились какие тезисы и ушел страх, что 50+ это страшно.

У нас не было прецедента найма людей в возрасте ближе 60. Но они и не откликаются на наши вакансии. Видимо, люди этого возраста нашли себе какие-то другие задачи, ближе к их прошлому опыту. Но 45+ проблем нет. И откликаются, и берем. Я бы с радостью бы брал на работу менеджеров проектов и аккаунтов 45+. Рассчитывая при этом, что у них есть опыт и здравый пофигизм к стрессу.

Надо признать, что возраст отодвигается. Недавно была встреча с клиентами, с их стороны было 4 человека в возрасте 45-55. На вопрос кто себя ощущает старым, все ответили, что никто не ощущает. Это был мой вопрос про ограничение целевой аудитории.

Ну и под конец у меня есть хорошие новости. Для того, чтобы те, кому сейчас 40, через 5 или 10 лет могли найти работу, бог придумал миллениалов. Да, это то поколение из анекдотов, которое лениво, обладает клиповым мышлением и поверхностными знаниями. На их фоне сотрудники 45+ будут представлять особую ценность.

Все относительно. Когда я пришла в IT-сферу, мне было 17 лет. В то время даже тридцатилетние мне казались умудренными жизнью и опытом.

На мой взгляд, сложнее стареть в IT-профессиях тем, кто напрямую связан с технологиями, например, программистам. Технологии постоянно меняются и обновляются, сложно уследить, а постоянно обучаться новому еще сложнее. И это не лень, которая приходит с годами, это реальные особенности мозга.

Легче всего в digital-менеджерам и руководителям, тем профессиям, где на первый план выходит общение с людьми и базовое владение технологиями. Именно поэтому часто практикуется перевод опытного специалиста на должность руководителя команды или отдела — рост из специалиста в управленца. Так можно делиться опытом, помогать расти всем членам команды и оставаться в digital-строю. У меня есть пример техлида немецкой команды, которому около 50-ти, он мало программирует, но его опыт бесценен в рамках задач команды.

Но не обойдемся и без ложки дегтя. Несмотря на весь позитив, могу отметить, что неофициально у нас в Магвай все же есть некий возрастной ценз. Это нехорошо, мы сами это понимаем, но данное решение имеет некоторое обоснование.

Мы отдаем некоторое предпочтение молодым специалистам, потому что у них задор в глазах — его нельзя подделать, он просто должен быть. Когда человек просто фонтанирует идеями, эмоциями, это заряжает всю команду. Такое встречается в любом возрасте, но в молодом чаще. Еще один аспект более старшего возраста — наличие сложностей и жизненных проблем, которые негативно отражаются на работе. Когда у тебя жена лежит с температурой, трое детей, из которых двух тоже нужно сводить к врачу, а одного здорового отвести в школу, забрать из школы и проверить домашнее задание — ты вряд ли будешь читать статьи о классных js-эффектах и думать о том, как их применить в новом проекте. Взрослые люди — это, зачастую, семейные люди, которые говорят твердое «нет» переработкам или соглашаются на них со скрипом.

В нашей студии мы стараемся этим не злоупотреблять, но кто из коллег не сталкивался с ситуациями дедлайнов и горящих сроков, когда просто надо взять и сделать? Помимо этого, взрослые специалисты иногда неадекватно оценивают свой опыт и знания, а также их ценность на рынке. Они аргументируют свои пожелания по зарплате возрастом и своими жизненными обстоятельствами (ипотека, наличие семьи и большого количества детей), а не опытом и профессиональными навыками.

С годами начинает проявляться эффект «я достоит только этого и ничего иного», ощущение, что работодатель должен, обязан — обязан платить вот такую зарплату, обязан входить в положение по большому количеству больничных, обязан выплачивать зарплату в даты, удобные для оплаты ипотеки (да, мы сталкивались и с таким требованием — перенести даты зарплаты, которые неизменны уже 10 лет) и т.д. И при том, что работодатель, по мнению возрастного сотрудника, должен во многом идти ему навстречу — сам сотрудник хорош просто тем, что он есть, и поэтому он не всегда соглашается идти навстречу в вопросах, важных для работодателя. Все это намного реже встречается у молодых сотрудников.

Поскольку мне только что исполнилось 40, я быстро переобуюсь и начну топить за возрастное поколение. =)

Бодрое начало — done, молодежный слэнг — done.

Мне приходилось работать с людьми, которые были уже близки к пенсионному возрасту и в качестве подчиненного, и в качестве руководителя. Моя сфера и раньше была около IT и продаж рекламы, а в этих сегментах все измеряется результатом. Не могу сказать, что кто-то не соответствовал скилам молодых. Особенно, если речь идет о твоем руководителе. =)

Можно, конечно, дать какие-то черты или особенности тех или иных возрастных групп, но я думаю, это такие holly wars, проходившие от Древней Греции до русской классики в школьной программе. Единственная проблема в начале общения — отучиться от «Вы» и имени-отчества. =)

Теперь без шуток:

То, что происходит сейчас — это изменение отношения к опыту старшего поколения. В Японии это возведено в культ, это помогало в мои 20+, особенно в каких-то бизнес вопросах. Сейчас ценность опыта нивелируется. То есть она остается в прикладных специальностях, например, в программировании, но в менеджменте уходит, поскольку за 10 лет создано огромное количество бизнесов, которых раньше не существовало, какой тут опыт.

Плюс, изменилось отношение со стороны самого бизнеса. Модель «никто не знает, где деньги/аудитория» становится нормой, все привыкли к тестам или MVP.

Теперь давайте рассмотрим факторы, которые будут влиять на возрастной состав будущих офисов, если таковые останутся, конечно:

• Проникновение outsource. Сегмент удаленной и проектной работы будет только расти. Для сотрудников станет нормой работать в качестве самозанятых, а компании будут иметь значительную долю сотрудников, работающих удаленно. Здесь вообще возраст не играет роли, все могут думать, что исполнитель — натуральный вундеркинд, в то время как он тихо умрет за клавиатурой в свои 85, дописывая какой-то модный JS.

• Тот же эффект, если сотрудник работает удаленно фулл-тайм. Важно качество и срок выполнения. Собственно, из этого можно сделать вывод, что возникновение самого вопроса — это, скорее, вопрос восприятия или бытового шовинизма. Обещал же топить =)

• 4 индустриальная революция. В США и Европе всерьез обсуждают, что скоро будет большое количество безработных в связи роботизацией и искусственным интеллектом. Причем это обсуждается на уровне публикации госпрограмм и роад мэпов. Все намечено на 2035 год. В этой модели развития общества у населения будет безусловный базовый доход, а работа будет только для избранных и самых квалифицированных членов общества с большим опытом междисциплинарной работы. При этом сценарии будут срезаться самые молодые и самые старые. Но я в этот сценарий не очень верю. Как закон Паркинсона заставляет работу занимать все время, отведенное на нее, так и человечество, пройдя через все индустриальные революции, несмотря на закон Мура, несмотря на проектные аджайл подходы, продолжает генерировать рабочие места, занятость и жестоко бороться с безработицей.

• Демографическая ситуация в РФ. Вот тут интересно. Если нас не заменят роботы и нейронные сети, и все будет плюс-минус так же, как сейчас, останется офис и, допустим, процентов 20 будет работать удаленно, то офис уже через 10 лет будет выглядеть по-другому.

Если посмотреть прогноз состава демографических групп, то сейчас в среднем по РФ следующая картина:

• Группы от 20 до 34 лет включительно, сейчас составляют 38%, в 2028 году будут составлять 34%, в 2038 году — до 30%.

• Группа 35-59 лет включительно в 2018 году — это 62%, в 2028 году — 66 %, в 2038 — 70%. (Данные не лабораторные, конечно, но ориентироваться можно. Группы взяты с учетом убыли и рождения, средний прогноз, процент от суммы всех групп, учитываются и занятые и незанятые. Видимо из-за миграции в Москве группы отличаются на 2 пп в положительную сторону для 20-34).

То есть изменения в новом прекрасном офисе будущего будут прям визуально видны. По вечерам будут слышны не задорные голоса играющих в мафию, а занудные стоны примеряющих пояса из собачей шерсти, а теребившие сердце женские духи будут растворяться в запахе корвалола. И особо не пораскидываешься предпенсионерами: с 2018 по 2028 год прогнозируется убыль в 5 млн по сумме групп.

Вывод — «forties are new twenties» через 10 лет будут «fifties as a new twenties». Под влиянием удаленной работы как массового явления и пост-правды из каждого утюга общество будет отходить от восприятия внешних факторов и будет больше ориентироваться на фактические компетенции сотрудника. Роботы, искусственный интеллект нам грозит так же, как и безусловный базовый доход, так что можно смело смотреть в предпенсионное будущие.