Один из лидеров белорусского сайтостроения Астроним*мы, как и некоторые др. известные веб-студии, приняли решение в 2011 году активно проигнорировать участие скорее в «конкурсе», нежели во 2-м «рейтинге» — по причине несоответствия критериев и методологии сбора материалов «рейтинга» актуальным требованиям рынка веб-разработки.
Судя по нашей победе в рейтинге Marketing.by в 2010 году во всех трёх опросных номинациях — мнение экспертов, мнение конкурентов и мнение клиентов, А*мы и в этом году, в любом случае, претендовали бы на призовое место! Кроме того, несмотря на то, что стоимость Интернет-проекта от А* одна из самых высоких в Беларуси, нами за 2011 год было запущено около 40 новых проектов для Беларуси и России. Среди них: РЖД, ё-МОБИЛЬ, Милавица, Дженти, Белита-Витекс, ЛОДЭ, Camel, НТС, Сквирел и другие. Все проекты см. на первой странице сайта www.astronim.com.
Даже эксперты, оценившие по 10 сайтов от каждой веб-студии в текущем рейтинге Marketing.by 2011 года, отметили что уровень сильно упал по сравнению с предыдущим годом (что неудивительно, «рейтинг» без А* и др. ведущих веб-студий РБ) и называют наш, белорусский, как «конкурс» — что больше похоже на правду, исходя из закрытости информации http://marketing.by/main/market/company_news/0052373/
Тогда три важнейших 1-х места в «рейтинге» были отданы Астроним* – это отзывы конкурентов, отзывы клиентов и отзывы экспертов. И лишь некая, бездоказательная доп.инфо, предоставляемая веб-студиями под названием «объективные показатели», поставила А*компанию с самым большим портфелем клиентов и белорусских брендов в 200 активных сайтов на 2-е место (с отставанием в 1 (одно) очко 97 относительно 98 у «победителя», что само по себе является статистической погрешностью при опросных конкурсах).
В связи с такими «Итогами» прошлого рейтинга и нежеланием организаторов изменить методику подсчета в сторону объективности, Астроним*мы ещё тогда приняли решение игнорировать участие в неадекватном реалиям web-рынка «конкурсе».
Методика 2011 года мало отличалась от методики 2010-го и по прежнему основана на двух «слонах»:
— на сборе информации от студий по количеству и стоимости проектов созданных за год, времени работы студии на рынке и численности сотрудников в штате;
— и опрос неких участников рынка, клиентов и экспертов, что соответственно вызывает массу вопросов по методике, контролю и подтверждению данных ввиду их отсутствия в общем доступе.
Формула расчёта рейтинга должна учитывать:
Только так «рейтинг» будет отражать действительность в этом сегменте бизнеса и становиться надёжным инструментом для выбора веб-подрядчика – что есть главная цель проведения Marketing.by этой работы, в которой заинтересованы и веб-студии.
Для разнообразия с командой Marketing.by, А*мы призываем говорить лишь о фактах, которые подтверждаются ссылками из независимых источников. И если смотреть на результаты «рейтинга» веб-разработчиков 2011 от Marketing.by подробнее, то получается очень интересная картина...
Любой рейтинг (а не оцененный жюри конкурс или премия) должен основываться на объективных количественных показателях, которые доступны всем и в любой момент процедуры. В текущей ситуации при составлении рейтинга, организатор не требует от участника предоставления каких-либо документов или сведений, подтверждающих информацию.
Из Marketing.by: количество проектов за год, средняя стоимость проекта, количество сотрудников в постоянном штате компании — конечно, важные и правильные пункты, — но!
Все эти данные предоставляются веб-студией самостоятельно и в дальнейшем никто со стороны организатора «рейтинга» эти данные не проверяет. Следовательно, объективность этих сведений может быть подвергнута сомнению. А*мы утверждаем это абсолютно ответственно, т.к. прошли эту процедуру без единой проверки в 2010 году.
Из Marketing.by: “Количество реализованных загод проектов (сайтов)”
Этот список вряд ли можно считать коммерческой тайной, но при этом организаторы «рейтинга» наряду с «победителями» не открывают эти данные… Не потому-ли, что др. участники рынка легко смогут найти несоответствие поданных сведений реальности?
Из Marketing.by: “Стоимость типового проекта”
Средняя стоимость проекта, заявлена в USD — это как? Это по какому курсу, при девальвации в 200+% в год, это как считать — с НДС или без, как работают некоторые? Разница уже в десятки %. А если создаются проекты с разницей по стоимости в дестяки раз, то средняя слишком похожа на «среднюю температуру по больнице».
Из Marketing.by: “Количество штатных сотрудников”
Некоторые «лидеры» конкурса работают в рамках упрощенной системы налогообложения, без НДС — из чего можно сделать вывод о наличии в штатном расписании компании менее 15 сотрудников в течение прошедшего 2011 года (см. соотв.указ Президента РБ).
Данный критерий легко подтверждается выпиской из штатного расписания.
Рейтинг — кроме базовых критериев от Marketing.by
(бесспорно, важных опросов участников рынка и экспертов, допустим, неких объективных данных по штату, наградам, количеству и стоимостям проектов) — это еще, как А*мы считаем, и — подтвержденный и открытый портфель клиентов, длительность клиентов, срок бесплатной гарантийной поддержки, сервисное обслуживание с модернизациями текущих проектов и т.о. учёт постоянной работы по всему клиентскому портфеля, а не только разработанных сайтов за год. При этом даже так называемые «объективные» показатели тоже нуждаются в дополнительном подтверждении.
Рейтинг — лишь версия рейтинга от Marketing.by. До сих пор ни одна веб-студия в Беларуси нигде не позволяла себе утверждение «Лучшая или 1-я в Беларуси» именно в такой формулировке, потому, что Рейтингов существует несколько, в т.ч. и по региону «Беларусь». Наши веб-студии все активно работают на международных рынках и подчиняются общим более автоматизированным принципам построения рейтингов, таких как международные СНГ-шного масштаба рейтинги Tagline и CMS Magazine. Та же ситуация, например, в маркетинговых конкурсах или боксёрских соревнованиях — А*мы выступаем лишь за корректную постановку вопроса: в разных версиях чемпионатов.
*в международных рейтингах Tagline и CMSmagazine в 2011 году имеет многократно превышающие позиции относительно первых мест обсуждаемого рейтинга от Marketing.by.
Рейтинг — это подтвержденный клиентский портфель.
Клиенты — это главный актив для оценки веб-студии, который должен видеть любой участник рынка. Например, в основе методики бизнес-рейтинга веб-студий СНГ от портала CMSmagazine.ru лежит суммарный активный клиентский ТиЦ портфель веб-студии, который в любой момент может проверить или оспорить любой участник рынка. «Почему суммарный Индекс цитирования всех активных проектов веб-студии — это бизнес-анализ?» — читайте аргументацию.
*компания Астроним* из всех представленных белорусских веб-студий (а представлены все!) имеет самый большой подтвержденный портфель активных клиентов и 2 года держится на 6-м месте по всему СНГ (и 1-й в Беларуси в этом же рейтинге) — в контрасте 59-му месту в ТОП-100 «Рейтинг Рунета» по версии CMSmagazine.ru
Рейтинг — это объем полного клиентского портфеля. Весь, а не только годовой, портфель клиентов (доступный каждому и опубликованный список активных клиентов-ссылок, т.о. подтверждающих принадлежность);
*ни для кого не секрет, что веб-студия публикует на своем сайте только малую часть выполненных проектов, но для анализа и выводов по среднему качеству работ и динамике развития веб-студии должен быть некий архив. Напр. у Астроним* портфель из 200+ можно изучить полностью изучить на сайте CMSmagazine.ru
Рейтинг — ранжирование клиентов, с учётом веса бренда.
Например, рейтинг веб-студий России по версии TagLine.ru, кроме сбора и подтверждения чисто цифровых данных, оперирует с повышающими коэффициентами как клиентами-ссылками из ТОП-100 российских компаний по капитализации и крупнейших мировых компаний (исследования «InterBrand» или «Финанс»), а не просто абстрактно — «международные бренды», как в рейтинге от Marketing.by сейчас. В Беларуси, где международный бизнес представлен весьма скудно — он вообще не может играть основную роль как критерий…
*компания Астроним*ов постоянный участник ТОП-100 «Рейтинга Тэглайн», причем в «золотой» середине и всего одна из двух белорусских веб-студий в нём.
Рейтинг — это ранжирование уровня клиентов. Ввиду того, что «рейтинг» заявлен как «белорусский», необходимо ранжирование с приоритетом именно белорусских клиентов путём некого завышающего коофициента. Список может быть основан на официальных независимых исследованиях рынка страны.
В Беларуси, не придираясь к цифрам, есть только одна попытка подобная - исследования агентства MPP Consulting (Украина) рейтинг «БелБренд 2011 – ТОП 100 белорусских брендов» или можно брать официальные данные по капитализации или налоговой нагрузке предприятий из открытых источников http://news.tut.by/economics/95392.html но это в условиях РБ не очень адекватно реальности.
*претворяя в жизнь стратегию работы с клиентами «бренд+интернет», Астроним* захватил долю в 20% из самых дорогих белорусских брендов:
1 | Санта-Бремор | 72,5 | Продукты питания |
1 | Milavitsa | 64,0 | Легкая промышленность |
3 | Алiварыя | 52,3 | Пивобезалкогольная отрасль |
2 | Савушкин продукт | 50,0 | Молочная промышленность |
5 | Conte | 49,4 | Легкая промышленность |
3 | Бульбашъ | 49,1 | Ликероводочная отрасль |
7 | Крынща | 48,0 | Пивобезалкогольная отрасль |
8 | Velcom | 47,7 | Телекоммуникации |
9 | Беларусбанк | 36,8 | Финансовые услуги |
10 | Коммунарка | 31,2 | Кондитерская промышленность |
11 | Спартак | 25,3 | Кондитерская промышленность |
12 | Минск Кришталл | 22,2 | Ликероводочная отрасль |
13 | Лидское | 21,8 | Пивобезалкогольная отрасль |
14 | МАЗ | 21,7 | Машиностроение |
15 | Дарида | 20,8 | Пивобезалкогольная отрасль |
4 | BiElita | 20,4 | Косметика |
17 | АВС | 19,0 | Продукты питания |
18 | БПС-Банк | 17,7 | Финансовые услуги |
19 | Атлант | 16,9 | Электроника и оборудование |
20 | Бобров | 14,6 | Пивобезалкогольная отрасль |
5 | На100ящий | 13,8 | Пивобезалкогольная отрасль |
22 | Речицкое | 13,7 | Пивобезалкогольная отрасль |
23 | Белтелеком | 13,0 | Телекоммуникации |
24 | Gefest | 12,6 | Электроника и оборудование |
6 | На недельку | 12,3 | Ритейл |
26 | Serge | 12,2 | Легкая промышленность |
27 | Экзотик | 12,1 | Пивобезалкогольная отрасль |
28 | Белкельме | 12,0 | Легкая промышленность |
29 | Налiбокi | 11,7 | Ликероводочная отрасль |
30 | Сочный | 11,6 | Пивобезалкогольная отрасль |
31 | Бела-Кола | 11,2 | Пивобезалкогольная отрасль |
7 | Витэкс | 11,0 | Косметика |
33 | Беларус | 10,9 | Машиностроение |
34 | Приорбанк | 10,4 | Финансовые услуги |
35 | Белгосстрах | 10,0 | Страхование |
36 | БелАЗ | 9,9 | Машиностроение |
37 | Соседи | 9,5 | Ритейл |
38 | Аквадив | 9,45 | Пивобезалкогольная отрасль |
39 | МТБанк | 9,2 | Финансовые услуги |
40 | Белрыба | 9,15 | Продукты питания |
41 | Horizont | 9,0 | Электроника и оборудование |
8 | Свiтанак | 8,8 | Легкая промышленность |
9 | Беловежская пуща | 8,5 | Туризм |
44 | Мясная держава | 8,1 | Мясная промышленность |
45 | Купалинка | 8,0 | Легкая промышленность |
46 | By-Fly | 7,5 | Телекоммуникации |
47 | Трайпл | 7,2 | Пивобезалкогольная отрасль |
48 | Золотая капля | 7,1 | Продукты питания |
49 | Славянские традиции | 7,05 | Молочная промышленность |
50 | Белинвестбанк | 7,0 | Финансовые услуги |
10 | Фрост | 6,9 | Пивобезалкогольная отрасль |
52 | Сваяк | 6,8 | Ликероводочная отрасль |
53 | Марко | 6,7 | Легкая промышленность |
54 | Лидская буренушка | 5,9 | Молочная промышленность |
55 | Белорусские обои | 5,8 | Строительство и стройматериалы |
11 | TUT.by | 5,6 | Телекоммуникации |
57 | Бабушкина крынка | 5,55 | Молочная промышленность |
12 | Лепелька | 5,3 | Молочная промышленность |
59 | Пинскдрев | 5,25 | Мебель |
13 | Онега | 5,2 | Продукты питания |
61 | Пастораль | 5,15 | Продукты питания |
62 | Белалко | 5,1 | Ликероводочная отрасль |
63 | Belshina | 5,0 | Химическая отрасль |
64 | Евроопт | 4,8 | Ритейл |
65 | ProStore | 4,6 | Ритейл |
66 | Минская | 4,5 | Пивобезалкогольная отрасль |
14 | Придвинье | 4,4 | Ликероводочная отрасль |
68 | Керамин | 4,3 | Строительство и стройматериалы |
69 | Axis | 4,2 | Ритейл |
70 | Березка | 4,1 | Молочная промышленность |
15 | БелМаркет | 3,8 | Ритейл |
72 | Витязь | 3,6 | Электроника и оборудование |
73 | Мегатоп | 3,5 | Ритейл |
74 | Беллакт | 3,4 | Ритейл |
76 | Борисовский | 3,1 | Мясная промышленность |
77 | Stavka | 3,05 | Пивобезалкогольная отрасль |
78 | Белагропромбанк | 3,0 | Финансовые услуги |
79 | Элема | 2,7 | Легкая промышленность |
80 | Минская марка | 2,4 | Молочная промышленность |
16 | Камако | 2,35 | Продукты питания |
82 | Belavia | 2,3 | Транспорт |
17 | Ласковое лето | 2,25 | Молочная промышленность |
84 | Здравушка | 2,2 | Молочная промышленность |
18 | MAV | 2,1 | Строительство и стройматериалы |
86 | Лидская мука | 1,95 | Продукты питания |
87 | OPEN.by | 1,92 | Телекоммуникации |
88 | BelWest | 1,9 | Легкая промышленность |
89 | Radamir | 1,85 | Ликероводочная отрасль |
19 | А-100 | 1,75 | Нефтепереработка и торговля ГСМ |
91 | 32 Жемчужины | 1,55 | Бытовая химия |
92 | Lux | 1.5 I | Строительство и стройматериалы |
93 | Мономах | 1,45 | Ювелирная отрасль |
94 | Вейнянский родник | 1,4 | Пивобезалкогольная отрасль |
95 | Нафтан | 1,2 | Нефтепереработка и торговля ГСМ |
96 | Алютех | 1,17 | Строительство и стройматериалы |
97 | Ziko | 1,13 | Ритейл |
98 | Diwari | 1,12 | Легкая промышленность |
99 | Буслiк | 1,1 | Ритейл |
100 | Тема | 1,05 | Пивобезалкогольная отрасль |
Итого 19 А*ктивных, несколько неактивных-старых пивных брендов, старый Ziko (который уходил и прищел обратно, переделываем) и несколько текущих новых клиентов, как-то: Мегатоп, Коммунарка, Керамин — в противовес 5%-му наличию в портфеле нынешнего победителя рейтинга от Marketing.by.
Рейтинг — это сервисное обслуживание. Включает в себя возможность модернизаций текущих сайтов в рамках существующих систем управления сайтов и дизайна. Эти данные документально подтверждаются ссылками с описанием работ по проектам, а так же договорами и актами закрытия работ в течение заданного отрезка времени, за год.
*в Астроним* только по поддержке нескольких банков порядка двух десятков актов за год закрыто. И таких А*клиентов на постоянной поддержке много десятков, которые формируют уже существенный процент в годовой выручке веб-студии.
Рейтинг — это клиенты с долгой историей. Клиенты, полностью переделывавшие проекты, в рамках одной веб-студии спустя годы работы с ними. Говорит о качестве предыдущих работ и лояльности, способности веб-студии поддерживать и развивать свои же старые программные Интернет-решения.
*в Астроним* есть больше десятка подобных «дооолгих» клиента:
«БАТЭ» | www.starter.by 2002/2011 | |
«Экономическая газета» | www.neg.by 2002/2008 | |
«Лакокрасрочное предприятие «МАВ» | www.mav.by 2006/2010 | |
Медицинский центр «ЛОДЭ» | www.lode.by 2006/2011 | |
«ПиццаТемпо» | www.pizzatempo.by 2005/2011 | |
Инвестиционно-промышленная группа «Яровит» | www.yarovit.com 2004/2006/2009 | |
«Из рук в руки» («БелПронто») | www.turne.by 2008/2011 | |
Обувное предприятие «Сивельга» | www.sivelga.by | |
«Свiтанак» | www.svitanak.by 2006/2011 | |
«Московская инвестиционно-промышленная компания» МИСК | www.misk.by 2009/2011 | |
«Белорусское бюро по транспортному страхованию» | www.btib.org 2003/2010 |
Рейтинг — это мульти-клиенты (группы компаний) 2+. Т.е. создающих 2 и более Интернет-проекта в одной веб-студии. Никому не нужно объяснять, что такие факты говорят об удовлетворенности Заказчика предыдущей работой с веб-студией и опосредовано т.о. является оценкой удовлетворенности клиентов в целом.
*такой формат в Астроним* исчисляется десятками:
Рейтинг — это гарантийное обслуживание. Для развитого рынка веб-разработок характерен такой критерий, как долгосрочная гарантийная поддержка в постоянно меняющихся условиях Интернета + консультации текущих клиентов, в бесплатном режиме. Количество расходуемых бесплатно для клиента часов веб-студии на этот сервис за год является важнейшим критерием поддержки своего клиента.
*учет часов времени специалистов различного рода на бесплатный гарантийный сервис, с фиксацией в системе управления проектами. В Астроним*.в 2011 году счёт перевалил с сотен на тысячи часов гарантийного обслуживания за год.
Оригинал текста: http://www.astronim.com/manifest/
Проведите конкурс среди участников CMS Magazine
Узнайте цены и сроки уже завтра. Это бесплатно и займет ≈5 минут.