Коротко: при разработке проекта в малознакомой области или просто для самоконтроля невероятно полезно использовать труд консультантов.

Теперь подробнее. Многие из нас постоянно сталкиваются с проблемой контроля качества проектов в незнакомых областях. Чаще к этому добавляется проблема общения со сторонним исполнителем, так как непрофильные проекты часто отдаются на аутсорс. Короче, целая проблема. Однако решается она достаточно просто и элегантно — к работе над проектом нужно привлекать консультанта. Что это?

Консультант — обладающий неоспоримой экспертизой в заданной области человек, который привлекается эпизодически или разово на короткое время только с целью получить оценку плана предстоящих работ или их результата.

Теперь по-русски. Помните, когда вам звонит друг и говорит: «Ты же себе машину недавно купил? Расскажи, какую взять, с меня бутылка?». Ну, или наоборот — звонили вы. Это и есть консультация в грубом приближении. Как это выглядит на практике?

Вы нанимаете хорошего специалиста, чтобы он проверял с вами контрольные точки проекта. Например, при разработке сайта ему можно показать ТЗ, смету и результат. На беглую проверку этих документов эксперт потратит в сумме рабочий день. Что по сравнению с общей стоимостью сайта совсем немного. Полученными комментариями вы руководствуетесь при дальнейшей разработке и при общении с подрядчиком.

Эксперта можно искать в социальных и профессиональных сетях: facebook и linkedin. Можно искать по знакомым. В поисковике. И даже по аналогичным проектам. Например, если вам поручили оформить кафе — узнайте, кто делал дизайн вашего любимого заведения.

Коротко о плюсах. Консультант позволяет:

• Сделать хорошо. Выбрав хорошего консультанта, вы значительно снизите вероятность провала. Особенно в незнакомом деле. Вспомните, как много плохих проектов в вашей профессиональной области могли бы быть исправлены за счет привлечения специалиста даже среднего уровня.
• Сэкономить. Речь даже не про исключение обмана со стороны подрядчика или снижение рисков переделки проекта. Все круче! Освоив систему, вы вполне сможете экономить на подрядчике, привлекая консультанта для контроля наиболее ответственных моментов.

Конечно, к данной схеме нужно привыкнуть. Научиться управлять новой функциональной единицей. Тратить время на поиск консультантов. Но, если вы встали на путь работы мозгом и стремления к отличным проектам, вам это понравится.

Если нет — статью читать не нужно было.

Оригинал: http://li-li-li.ru/?p=779

Александр Бакеев

Коллеги, в такой вечно свежей отрасли как интернет — использование консультантов чуть ли не единственный способ выпускать достойные проекты! Нет ни одной команды, которая может похвастаться 100% покрытием всех задач при помощи внутренних экспертиз. Такая команда — утопия, которая совершенно невыгодна в рыночных условиях, стоит отметить, что ключевые компетенции более чем важно держать внутри постоянной команды.

Мы постоянно привлекаем сторонних экспертов к работе над проектами наших клиентов, для того, чтобы сохранить конкурентоспособность и сохранить качество проектов на достойном уровне.

Андрей Лебедев
Креативный директор в "ДАЛЕЕ"

Предпосылка для этой статьи — ущербность рынка интеллектуальных услуг в России как такового.
Я знаю 3 случая в России, когда люди спокойно платят «за консультацию», то есть за некие знания и экспертизу без материального приложения, которое можно потрогать. Это юрисконсульт, нотариус и врач.

В остальных случаях подавляющее большинство считают экспертизу и знания чем-то вроде красивой улыбки, которой принято делиться безвозмездно.

Модель «за бутылку» все еще жива, зачастую это просто выражение признательности и уважения всяческим друзьям друзей, которые уделили время на консультацию. Собственно, бутылка здесь — это ментальный символ того, что все было не просто так, но прямой связи с компенсацией труда здесь нет. Где еще в мире к врачам ходят по знакомству и расплачиваются конфетами и коньяком?

Крупный бизнес создает экспертизу внутри, или же покупает ее как услугу у подрядчиков-консалтеров. Малый бизнес экономит на скрепках, начинающий собственник редко ценит чье-то мнение выше своего. Дело за средним сегментом, чем он взрослее, тем выше вероятность коммерческого консалтинга.

А статья полезная.