Продолжение материала, в котором Анна Караулова формулирует задачи, встающие перед руководителем нового агентства контекстной рекламы. Для каждой задачи предлагается решение, причем, каждое решение, по сути, подводит к следующей задаче.

Существует два подхода к менеджменту организации. Выбор первого или второго, как и многое другое, зависит от личности руководителя, его стремлений и веры. В основе первого пути – построение бизнеса в соответствии с теоретическими трудами и учебниками, а также советами более мудрых товарищей. Приверженцы этого подхода загодя продумывают бизнес-процессы, структуру компании и обязанности персонала. Развитие их бизнесов подчинено правилам и рамкам, зачастую, мало связанными с реальностью. Закон превалирует над необходимостью. Решения, лежащие в основе второго подхода, принимаются лишь тогда, когда перед компанией встает проблема, которую нужно решить. Необходимость перемен в этом случае обусловлена практическими ситуациями. Именно об этом подходе я и хочу вам рассказать.

Яндекс наступает на рынок махрового SEO. Единственная ли это перемена, которая нас ждёт? Как Яндекс подталкивает рынок к цивилизованной работе? Читайте футуристический прогноз на ближайшие пару лет.

Делать отчетность до продаж сложно. Стандартных решений нет, без помощи клиента не обойтись, и денег она никому не приносит. Часто кажется, что раз какая-то отчетность есть, то и так хорошо: проект идет, клиент доволен. Или не доволен, но чем здесь поможет отчетность? Поможет!