Можно, конечно, просто работать, делать хорошо свою работу, и, может, когда-то тебя заметят. Но когда есть штат сотрудников и постоянные немаленькие расходы, без стратегии никуда
Продажи — это мое. Долгое время я занимался этим практически единолично. Сейчас курирую продажи, отслеживаю их в CRM, согласую все коммерческие предложения и сметы, езжу на ключевые встречи
Постоянно контролирую сделки, помогаю им свершиться и чего-нибудь советую продажникам для ключевых стратегически важных клиентов, сам готовлю презентации и продаю
Динамика работоспособности в недельном цикле чаще всего зависит от задач и дедлайнов. Когда участвуешь в крупном тендере — неважно, какой это день недели.
Руководители сами должны уметь отвечать за свою команду, чтобы не было отмазки — «я его не нанимал». Но если моим коллегам нужно мое мнение — я всегда в их распоряжении.