Google по праву считается IT-гигантом, так как в компании работает свыше 50 000 человек. При этом, Google по-прежнему остаётся лучшим работодателем во всём мире. Книга «Работа рулит!» рассказывает о буднях разработчиков компании и об условиях труда в Google.

Свободное время на личные проекты

Google предоставляет сотрудникам на собственные нужды 20% рабочего времени. Другими словами, инженеры компании могут потратить 20% рабочих часов в неделю на разработку собственных, интересных им проектов. Эти проекты могут прямо не соотноситься с основными заданиями работников, однако должны лежать в общем русле Google. А русло Google, как вы знаете, очень широко.

И такой подход даёт отличные результаты. Сезар Сенгупта, вице-президент по управлению продуктами и куратор команды Chrome, в 2009 г. на внештатной основе занимался проектом по разработке панели инструментов и рабочего стола Google — Google Toolbar and Desktop. Когда команда Chrome приступила к разработке браузера, Сезар и еще несколько инженеров заинтересовались: а что будет, если применить дизайн Chrome к операционным системам, программам, которые управляют работой телефона, планшета или компьютера. Тогда компьютер загружался минут пять или больше. Отчасти дело в том, что по-прежнему вначале шла проверка устаревшего оборудования, которое больше не использовалось, например дисководов для гибких дисков. Сезар и его группа занялись неформальным проектом в рамках 20% рабочего времени, чтобы улучшить ситуацию. Они удалили ненужные этапы, создали платформу браузера Chrome и первый прототип ноутбука Chromebook. Этот прототип загружался за восемь секунд.

Таким образом, сторонний проект вылился в полноценный продукт Google.

Адекватные руководители

В Google всегда скептически относились к руководству. Вот что думают многие разработчики: начальство — прослойка, которая годится лишь на то, чтобы защищать людей, занятых настоящей работой, от еще менее информированной верхушки. Хотя высказывание звучит резко, в нём есть доля правды.

Google действительно не доверяет феномену власти и тому, как высшие всегда упивались ею. В компании, как и везде, бывают нестыковки и неудачи, но в Google по умолчанию принят такой стиль лидерства, когда в арсенале руководителя на первом месте не наказания и награды, а умение расчистить завалы, встречающиеся на пути, и вдохновить команду.

Креативное рабочее место

Если набрать в поисковике «Как работают в Google», то можно найти тысячи фотографий со счастливыми работниками, которые трудятся в ярких помещениях. Компания способствует тому, чтобы сотрудники оформляли пространство вокруг себя именно так, как им это нравится.

Сотрудники Google обучают друг друга

Человек начинает учиться, как только появляется на свет. Но люди редко задумываются о том, как сделать учебу эффективной. Если подойти к вопросу прагматически, можно ускорить темпы обучения в организации или разбить желаемые навыки на ряд элементов поменьше и обеспечить оперативную и специфическую обратную связь. Но очень много организаций пытаются слишком быстро обучать слишком широким навыкам.

В Google подошли к обучению с другой стороны — сотрудники сами организовывают тренинги, на которых делятся знаниями друг с другом. Ведь процесс передачи знаний воодушевляет обоих участников.

Именно так протекает рабочий процесс в Google. Компании удалось создать великолепные условия, чтобы люди могли комфортно работать и воплощать в жизнь свои самые смелые проекты без каких-либо преград. О других особенностях Google читайте в книге «Работа рулит!».