Застройщик комфорт-класса ЖК «Zenith» в промышленно-спальном районе Иркутск-II. Продажа квартир за 1,5-2 года до сдачи (этап фундамента) через безопасные эскроу-счета.
Задача
Обеспечить стабильный поток целевых обращений в отдел продаж на раннем этапе строительства. Снизить CPL и адаптировать рекламные кампании к отключению зарубежных площадок весной 2022 года.
За 4 месяца (конец лета — осень, самый пик записи на учебный год) привлечь мам с детьми 5-8 лет, которые ищут качественную подготовку к школе по адекватной цене.
Разработать систему продвижения для ниши с высоким недоверием: снизить CPL с 3000+ ₽ до 500 ₽, обойти конкурентов в поиске и создать экосистему поддержки с ROPO-эффектом.
Задача - за счёт выстроенной системы взаимодействия с пользователями создать эффективную стратегию, которая позволяет не просто привлекать внимание, а формировать устойчивый интерес к продукту.
Наш клиент — крупная международная компания, работающая в сфере логистики и сервисного обслуживания. В их структуре — несколько сотен единиц транспорта, включая грузовые автомобили и спецтехнику.
Задача
Компании был нужен новый, нестандартный подход, который позволил бы привлекать больше заявок при меньших затратах, а также выделиться среди конкурентов.
ЭНКО — девелопер из Тюмени, который за 15 лет вырос из локального игрока в компанию с 8 регионами присутствия.
Задача
1. Сформировать знание о девелопере в регионах присутствия. 2. Закрепить подход «Девелопмент отношений» в восприятии аудитории. 3. Построить устойчивую смысловую связку: ЭНКО = надежный застройщик.