Что такое Скрам и как эта методика поможет вашей компании

Сроки любого проекта можно сократить, а результативность увеличить в несколько раз. Это доказал Джефф Сазерленд, автор книги «Scrum» и автор одноимённой методики управления проектами. Давайте рассмотрим, как Скрам может изменить ваши результаты.

Что такое Скрам

Скрам — это революционный метод управления проектами. Основное «поле боя» — это скрам-доска с колонками: «Нужно сделать», «В работе» и «Сделано». Ежедневно ваша команда должна собираться у этой доски и обсуждать ближайшие планы.

В каждую из колонок помещают стикеры с надписями. Стикеры — это идеи, пользовательские требования и другие задачи, которые нужно реализовать. По мере того как они выполняются, команда перемещает стикеры из одной колонки в другую. Как только все задачи перемещены в последнюю колонку, команда обсуждает плюсы и минусы работы, а потом может переходить к выполнению следующего проекта.

Кто применяет Скрам

На сегодняшний день тысячи компаний по всему миру выбирают Скрам в качестве способа управления проектами. Среди них Amazon, Google, Microsoft, Toyota, Zappos, Valve и многие другие.

Более того, многие руководители IT-компаний призывают использовать Скрам. Например, Скотт Максвелл, основатель компании OpenView Venture Partners, сообщил:

«Если вы используете методологию Скрам и ваш результат не увеличился в три раза, значит вы делаете что-то не так».

А технический директор Twitter Адам Мессингер и вовсе заявил, что на протяжении своей карьеры, во всех компаниях, где он когда-либо работал, применялся и примеряется Скрам для управления проектами.

Кроме того, принципы Скрама используют в общеобразовательных школах, а также в бытовых вопросах. Например, сосед автора методологии использовал Скрам для завершения ремонта в своём доме — и у него получилось уложиться точно в срок и сэкономить приличную сумму.

Как Скрам поможет вашей компании

Если вы начнёте применять Скрам и адаптируйте его под свои проекты, то вы сможете насладиться всеми преимуществами методологии. Среди них:

• Гибкость. Если на каком-то из этапов вы обнаружите ошибку, вы сможете сразу её исправить и продолжить работу над проектом, не возвращаясь к ней на последующих стадиях.

• Прозрачность. Вы и каждый участник вашей команды будете в курсе того, чем занимаются коллеги, с какими проблемами они сталкиваются и как им можно помочь.

• Высокая скорость выполнения проекта. Все перечисленные выше преимущества в конечном счёте положительно влияют на скорость работы над проектом. Компании, использующие методологию Скрам, увеличивают свою производительность, как минимум, в два раза.

Эффективные приёмы по управлению проектами, а также успешные истории применения методологии вы найдёте в книге «Scrum».