http://www.cmsmagazine.ru/news/ CMS Magazine. Полные тексты новостей рынка веб-разработок и интернет-маркетинга ru editor@cmsmagazine.ru editor@cmsmagazine.ru Новости CMS Новости компаний Новости партнеров Новости клиентов Новости проекта PHP RSS Feed Generator 120 Электронная почта остаётся самым универсальным способом цифровой коммуникации, однако её интерфейс практически не менялся десятилетиями. Несмотря на надёжность и повсеместное распространение email, пользователи продолжают сталкиваться с длинными цепочками писем, перегруженными почтовыми клиентами и необходимостью использовать отдельные мессенджеры для повседневного общения.Проект EmailChat предлагает другой подход: не создавать ещё одну коммуникационную платформу, а превратить существующую инфраструктуру электронной почты в привычный чат.Чат без новой регистрацииВ EmailChat адрес электронной почты становится единственным идентификатором пользователя. Не требуется регистрировать новый аккаунт, подтверждать номер телефона или приглашать собеседников в отдельную экосистему.Пользователь входит через существующий почтовый ящик — Gmail, Outlook, Яндекс Почту, Mail.ru, корпоративную почту или любой совместимый IMAP/SMTP-сервер — и сразу получает привычный интерфейс современного мессенджера.Современный пользовательский опыт поверх существующей инфраструктурыВсе сообщения продолжают передаваться через стандартные почтовые протоколы, однако внутри приложения они отображаются как обычная переписка в чате: с диалогами, быстрыми ответами, вложениями и локальной историей сообщений.При этом сохраняется совместимость с традиционной электронной почтой. Если собеседник не использует EmailChat, он получает обычное письмо без необходимости устанавливать новое приложение.Один инструмент для разных сценариев общенияВ приложении доступны несколько форматов коммуникации: личные диалоги; групповые чаты; каналы для публикации новостей и объявлений.Такой подход позволяет использовать единый инструмент как для личного общения, так и для рабочих коммуникаций, не разделяя контакты между несколькими сервисами.Ставка на устойчивостьВместо создания новой закрытой сети разработчики используют инфраструктуру, которая уже много лет обеспечивает работу компаний, государственных организаций, университетов и миллионов пользователей по всему миру.По мнению команды проекта, развитие должно происходить не за счёт появления новых аккаунтов и новых сетей, а за счёт улучшения пользовательского опыта работы с уже существующей технологией.ДоступностьВ настоящее время EmailChat доступен для устройств на iPhone. Разработчики продолжают развитие проекта и работают над расширением возможностей приложения.Подробнее ознакомиться с возможностями EmailChat можно на официальном сайте проекта: https://www.emailchat.ru. http://www.cmsmagazine.ru/news/news_company/8790/ Thu, 13 Aug 2026 15:57:11 +0400 ООО "ФинТехДокументы" http://www.cmsmagazine.ru/news/news_company/8790/ Новости компаний Рейтинг формируется аналитической системой «Медиалогия» на основе мониторинга более 111 тысяч российских СМИ, включая телеканалы, радиостанции, печатные и онлайн-издания, информационные агентства и интернет-СМИ. По итогам июня МедиаИндекс HINT составил 462,9.«Любой рейтинг — это, скорее, возможность остановиться на минуту и посмотреть, что сделано. Нам особенно приятно, что в медиаполе заметны не только проекты наших клиентов, но и экспертиза самой команды HINT», — отметила Александра Дробышева, генеральный директор HINT.Медиарейтинг «Медиалогии» ежемесячно отражает уровень присутствия коммуникационных агентств в российском информационном поле на основе показателя МедиаИндекса. О компании HINT HINT — международная диджитал-компания, которая помогает клиентам достигать бизнес-цели: от роста прибыли до автоматизации маркетинга и продаж.Контакт пресс-службы:hello@hintpr.com http://www.cmsmagazine.ru/news/news_company/8789/ Thu, 30 Jul 2026 20:13:07 +0400 HINT http://www.cmsmagazine.ru/news/news_company/8789/ Новости компаний По данным исследования, рынок коммуникаций сегодня воспринимается скорее как пространство возможностей, несмотря на высокую конкуренцию и постоянные изменения. Более половины участников опроса (52,4%) считают его сложным, но перспективным. Ещё 28,6% называют сферу коммуникаций высококонкурентной.Самыми востребованными направлениями сегодня специалисты считают SMM и контент (71,4%), а также работу с ИИ-инструментами (71,4%). Далее следуют PR и медиарилейшнз (61,9%) и кризисные коммуникации (42,9%).Не менее заметно меняются и требования к специалистам. По мнению участников исследования, работодатели сегодня в первую очередь ценят стратегическое мышление (66,7%), креативность (61,9%), владение ИИ-инструментами (61,9%) и развитые коммуникационные навыки (61,9%). Всё большую ценность приобретают универсальные специалисты, способные быстро адаптироваться к изменениям рынка и работать сразу в нескольких направлениях.При этом сами специалисты признают, что им также приходится постоянно развивать новые компетенции. Чаще всего они отмечают необходимость усиливать управленческие навыки (38,1%), компетенции в продажах и развитии бизнеса (38,1%), а также креативное мышление (38,1%).Искусственный интеллект уже стал частью повседневой работы большинства специалистов. 61,9% участников исследования используют ИИ ежедневно, ещё 33,3% обращаются к нему периодически. Лишь небольшая часть респондентов пока находится на этапе знакомства с подобными инструментами.«Всё чаще востребованы люди, которые умеют работать на стыке нескольких компетенций, быстро осваивают новые инструменты и готовы постоянно учиться. Именно способность адаптироваться становится одним из главных профессиональных навыков», — комментирует Александра Дробышева, генеральный директор HINT.Несмотря на востребованность профессии, специалисты продолжают сталкиваться с серьёзными профессиональными трудностями. Главными проблемами респонденты называют размытость ролей и обязанностей (57,1%), недостаточный уровень заработной платы (47,6%), профессиональное выгорание (42,9%) и высокую рабочую нагрузку (42,9%).Отдельный блок исследования был посвящён эмоциональному состоянию специалистов. Лишь 5% участников сообщили, что никогда не сталкивались с профессиональным выгоранием. 33,3% испытывают его регулярно, 42,9% — иногда, ещё 19% — редко.При этом большинство специалистов не планируют уходить из профессии. Если бы появилась возможность снова выбрать карьерный путь, 81% участников исследования вновь связали бы свою профессиональную деятельность со сферой коммуникаций. Кроме того, 42,9% полностью довольны текущим местом работы, ещё 33,3% открыты к новым предложениям, но не находятся в активном поиске.Зарплатные ожидания участников исследования остаются сдержанными. Более 60% рассчитывают на рост дохода в течение ближайшего года, однако почти две трети респондентов считают, что их текущий уровень заработной платы не соответствует ожиданиям.МетодологияВ исследовании приняли участие 420 специалистов в сфере PR, маркетинга, SMM, digital и корпоративных коммуникаций. Среди респондентов — руководители, специалисты, менеджеры среднего звена, владельцы бизнеса и независимые консультанты. Большинство участников работают in-house (52,4%), в агентствах (19%) или совмещают несколько форматов занятости (23,8%). Исследование проводилось в июле 2026 года в формате анонимного онлайн-анкетирования.HINT — международная диджитал-компания, которая помогает клиентам достигать бизнес-цели: от роста прибыли до автоматизации маркетинга и продаж. http://www.cmsmagazine.ru/news/news_company/8788/ Tue, 28 Jul 2026 18:16:54 +0400 HINT http://www.cmsmagazine.ru/news/news_company/8788/ Новости компаний Принять участие могут все агентства, занимающиеся продвижением в соцсетяхЛайкни запустил седьмой рейтинг Известности SMM-компаний. Поучаствовать могут все агентства, которые занимаются продвижением в соцсетях и хотят поделиться мнением об известности коллег. Для этого нужно ответить на вопросы анкеты. Это займет не более 5 минут.Пройти опрос можно до 14 августа включительно.В Яндекс Форме агентствам нужно назвать 10 SMM-компаний, наиболее популярных на рынке, и оценить их известность по пятибалльной шкале. Анкету можно заполнить только один раз. Нельзя голосовать за свою компанию и указывать одну компанию несколько раз.Заполнить форму можно по ссылке.На итоговый балл влияет, сколько раз участники назвали компанию и какие оценки поставили ей по пятибалльной шкале. Победителем становится агентство, которое в сумме набрало наибольший балл по результатам опроса.Важно: участие в рейтинге не гарантирует попадание в итоговую таблицу. Рейтинг формируется не из участников, а из компаний, которых назвали коллеги по рынку.Этапы рейтинга Известности SMM-компаний 20261 этап. Голосование респондентов: 23 июля — 14 августа.2 этап. Подсчет голосов: 14 августа — 31 августа.3 этап. Подведение итогов рейтинга: начало сентября.Генеральный партнер рейтинга: SEOnewsИнформационные партнеры: CMS Magazine, Workspace, Лайкни, Rookee, Cossa, Envybox, Pressfeed, Sendsay, GUSAROV, Agima, Pronline, SEOWORK, TEXT.RU. http://www.cmsmagazine.ru/news/news_partners/na-lajkni-startoval-rejting-smm-2026/ Fri, 24 Jul 2026 14:40:27 +0400 Лайкни http://www.cmsmagazine.ru/news/news_partners/na-lajkni-startoval-rejting-smm-2026/ Новости партнеров Анонс вебинара **Первый рейтинг GEO-факторов: что реально влияет на ответы нейросетей****23 июля в 11:00 (МСК)** состоится вебинар о том, какие факторы действительно влияют на видимость брендов в ответах современных нейросетей.Команда «Пиксель Тулс» вместе с практикующими GEO-специалистами провела исследование и составила первый рейтинг GEO-факторов. В него вошли **43 фактора**, а оценки дали **9 экспертов рынка**.Исследование охватывает работу с видимостью брендов в ответах **Алиса AI, ChatGPT, Gemini, Perplexity, Claude, Qwen и DeepSeek**.На вебинаре разберем:— какие факторы действительно влияют на видимость бренда в ответах нейросетей;— почему GEO — это не просто SEO, а работа с присутствием бренда в источниках, на которые опираются AI-модели;— какие факторы вошли в топ рейтинга, а какие оказались переоценены;— почему тематические, медийные и UGC-рейтинги могут быть важнее классических SEO-метрик;— какую роль играют упоминания в СМИ, отзывы, контент, сравнения и исследования;— почему llms.txt, возраст домена, трафик и объём ссылок не стали ключевыми факторами;— с чего бизнесу начать работу над видимостью в нейросетях.В исследовании приняли участие **Максим Фомин, Владимир Назаров, Роман Ковалёв, Максим Муромский, Иван Никитин, Ярослав Домбровский, Илья Русаков, Василий Жарков и Дмитрий Севальнев**.**Спикер вебинара** — Дмитрий Севальнев, евангелист сервиса «Пиксель Тулс», эксперт по SEO и AI SEO (GEO), автор образовательных программ и курсов.В конце вебинара спикер ответит на вопросы участников.**[Зарегистрироваться на вебинар](https://www.youtube.com/watch?v=MqWs_YXtdS8)**Трансляция также будет доступна на **[ВКонтакте](https://vk.com/sevalnevdm)** и **[Twitch](https://twitch.tv/pixeltools)**. http://www.cmsmagazine.ru/news/news_company/8787/ Tue, 21 Jul 2026 13:30:05 +0400 Пиксель Плюс http://www.cmsmagazine.ru/news/news_company/8787/ Новости компаний Рязань называют родиной российского CRM-маркетинга: отсюда родом несколько CDP, здесь выросли профильные агентства, а теперь есть и своя ежегодная конференция. WE ARE CRM, которая пройдёт 21-22 августа во второй раз. Для тех, кто не доберётся до города, есть онлайн-билет.На конференцию приедут CRM- и CVM-маркетологи брендов и агентств, руководители программ лояльности, представители CDP и SaaS-сервисов. Обсуждать будут CRM-стратегию и аналитику, ИИ, имейл- и мессенджер-маркетинг, программы лояльности.Программный комитет отбирает спикеров по глубине заявленной темы, а не по статусу и принадлежности к вендору или агентству. В программе уже есть доклады брендов, агентств и независимых экспертов:Рокетбанк расскажет про новый CRM-стек необанка с единым профилем клиента и закрытым контуром;НСПК научит делать сегментацию по RFM-признакам и не только по ним;Т2 докажет, что рассылки тоже встречают по одёжке, и проследит, как контент влияет на итоговые метрики;Абрау-Дюрсо на пару с платформой Premium Bonus покажут, как собрать разрозненные направления в единую систему удержания гостей;агентство Townsend поделится результатами бизнеса в МАКС и ошибками первопроходцев;агентство Dau Relationship Marketing объяснит, почему CRM-маркетологи такие умные и такие бедные;независимый консультант Пётр Ермаков разберёт, как A/B-тесты в мобильных пушах подняли метрики Safia Bakery по всей воронке.Кроме докладов организаторы обещают прожарить сервисы, сыграть в квиз «Провокация» и завершить день вечеринкой с музыкой, CRM-баром и кальянами. Квиз и вечеринка входят в билет «офлайн плюс».Когда: 21-22 августа 2026 года.Где: Рязань, конгресс-отель АМАКС (Первомайский проспект, 54) и онлайн.Билеты: онлайн — 18 400 р., офлайн — 20 400 р., «офлайн плюс» — 24 400 р. Ближе к конференции цены вырастут.Подробности и билеты — на сайте конференции http://www.cmsmagazine.ru/news/news_partners/we-are-crm-soberjot-v-rjazani-300-specialistov/ Tue, 21 Jul 2026 12:38:18 +0400 WE ARE CRM http://www.cmsmagazine.ru/news/news_partners/we-are-crm-soberjot-v-rjazani-300-specialistov/ Новости партнеров Компании быстро собирают библиотеки промтов, но редко отвечают на более сложный вопрос: в какой процесс встроен каждый запрос и кто отвечает за результат. Без этого даже удачная формулировка дает нестабильный эффект.Алексей Постригайло, старший партнер ИТ-интегратора «Энсайн», разбирает, почему готовность данных и процессов влияет на работу с ИИ сильнее, чем длина промта.Мы сталкиваемся с похожей ситуацией в разных проектах. Команда начинает использовать ИИ, хотя конечный результат еще не определен. От модели ждут, что она предложит структуру, найдет слабые места и поможет понять, как подступиться к задаче.Такой сценарий имеет право на существование. ИИ полезен на этапе исследования: с ним можно быстрее разбирать варианты и формулировать гипотезы. Проблема возникает, когда этот этап принимают за готовую автоматизацию.Здесь стоит разделять два режима.Пока процесс не описан, ИИ помогает его изучать. Когда процесс уже работает и понятны входные данные, правила и критерии качества, ИИ помогает ускорять отдельные операции.Промт начинается с контекста задачиCulture Amp в материале AI prompt guide for HR: 4 prompts for managers and leaders рассматривает использование ИИ для обратной связи, анализа опросов и коммуникации изменений.Простой запрос «напиши письмо сотрудникам» даст связный текст, но модель не будет знать, что происходит внутри команды. Она не понимает, как сотрудники относятся к изменениям, какие обещания допустимы и какой реакции ожидает руководство.В рабочем промте нужно описывать саму ситуацию: аудиторию, цель сообщения, ограничения и нужный эффект. Тогда модель получает краткое описание управленческой задачи, а не команду на генерацию текста.Этот принцип применим и к другим функциям. Чем выше зависимость результата от внутренних обстоятельств компании, тем меньше пользы от универсального запроса.Финансовый промт должен вести к решениюJournal of Accountancy в статье 9 tips to write more effective AI prompts рекомендует конкретизировать задачу, передавать контекст и проверять ответ.В подборке Unit4 25 Practical AI Prompts Every CFO Should Use in 2026 разобраны прогнозирование, cash flow, сценарный анализ и управленческая отчетность. Limelight в материале 10 AI Prompts for Finance Teams приводит запросы для анализа отклонений, rolling forecast, поиска аномалий и проверки данных.Во всех случаях ценность создается не пересказом таблицы. Финансовой команде нужно понять: что изменилось; чем вызвано отклонение; какие данные выглядят сомнительно; что нужно проверить; какой вывод можно вынести на уровень руководства.Если промт не задает эти вопросы, модель может подготовить убедительный текст, который лишь повторяет видимые показатели. Для финансовых процессов этого недостаточно.Качество маркетингового анализа определяется даннымиВ гайде Improvado AI Marketing Prompts Guide: Best Practices 2026 промты связаны с CRM, атрибуцией, рекламными каналами и маркетинговыми метриками.На практике именно здесь быстро проявляется предел промт-инжиниринга. Если рекламные расходы, заявки, продажи и оценка качества лидов находятся в разных системах, модель получает неполную картину.Она может порекомендовать проверить CTR, CPL, конверсии или посадочные страницы. Формально советы будут корректными, но они не покажут, где находится реальная причина проблемы.При собранной воронке задача меняется. Модель уже можно просить найти канал с ухудшением качества заявок, проверить связь между посадочной страницей и конверсией либо подготовить гипотезу перераспределения бюджета.Промт не заменяет интеграцию данных. Он работает с тем контекстом, который доступен модели.Промты нужно размещать внутри процессовBy Lawyers добавила AI-промты в юридические matter plans. Об этом компания сообщила в публикации Practical AI prompts added across By Lawyers publications.Промты связаны с конкретными задачами: подготовкой письма клиенту, сравнением инструкций с документом, созданием резюме и сбором материалов по делу.Такой подход надежнее общей библиотеки шаблонов. Для каждого промта понятны: этап процесса; входные документы; ожидаемый результат; специалист, который проводит проверку; границы использования.Без этой привязки библиотека быстро превращается в набор запросов, созданных для разных условий и используемых без учета исходного контекста.Высокая цена ошибки ограничивает автоматизациюВ подборке MAIN Manufacturing AI Prompts: 100 ChatGPT Examples представлены сценарии для производственных инструкций, контроля качества, обслуживания оборудования, обучения и сменных отчетов.ИИ может подготовить черновик инструкции или чек-листа. Но при работе с безопасностью, качеством, инженерными изменениями и регуляторными требованиями решение должен проверять профильный специалист.Аналогичные ограничения действуют в ИТ. К таким областям относятся: обработка персональных данных; управление доступом; архитектурные решения; инциденты информационной безопасности; договорные обязательства; публичные заявления.В этих сценариях модель сокращает время подготовки, но не принимает финальное решение.Компании переходят от промтов к управлению контекстомMicrosoft в материале Get started writing prompts in Microsoft 365 Copilot предлагает описывать цель, контекст, ожидания и источники.Google в руководстве Writing effective AI prompts for business делает акцент на конкретной задаче и последовательном уточнении запроса.Anthropic в статье Effective context engineering for AI agents расширяет рамку до context engineering: управления данными, инструкциями и ограничениями, которые получает модель.Это закономерное развитие подхода. В корпоративных системах недостаточно улучшать формулировку команды. Нужно управлять всем окружением задачи.ВыводПромт дает стабильный эффект, когда встроен в понятный процесс. Компания знает, какие данные передает модели, какой результат ожидает, кто проводит проверку и какие действия ИИ не должен выполнять самостоятельно.Если процесс еще исследуется, ИИ помогает собирать гипотезы и находить направление. Это полезная работа, но ее не следует принимать за автоматизацию.Поэтому перед созданием библиотеки промтов стоит определить, какие процессы уже готовы к ускорению, а какие сначала нужно описать и привести в порядок. http://www.cmsmagazine.ru/news/news_company/8786/ Tue, 21 Jul 2026 12:37:10 +0400 Энсайн http://www.cmsmagazine.ru/news/news_company/8786/ Новости компаний Профессиональные конференции и форумы в рекламной индустрии дают участникам сразу несколько преимуществ: возможность оценить актуальные тенденции рынка, освоить новые бизнес-стратегии, перенять опыт коллег, представить собственные достижения и расширить круг деловых контактов. Какие из этих мероприятий оказывают наибольшее профессиональное влияние и приносят реальную пользу бизнесу? Ответ на этот вопрос — в ключевых выводах исследования.Мотивы посещенияИсследование помогло выявить ключевые потребности в посещении деловых форумов, конференций и фестивалей с бизнес-программой. Основные цели посещения деловых мероприятий - получение инсайтов рынка (73%), нетворкинг и развитие профессиональных контактов (70%), развитие профессиональных знаний и навыков (56%). Выбор в пользу привлечения новых клиентов сделали 45% опрошенных, а продвижение компании, продукта или проекта - 31%.Основные критерии выбора посещения деловых мероприятийДалеко не всегда цена билета является ключевым показателем в планировании регистрации на форум или конференцию. Чаще всего при решении о регистрации учитывают состав спикеров - 80%.Среди других факторов: Состав аудитории отметили 71% респондентов; Наличие клиентов или потенциальных клиентов среди участников указали 60%; Репутация мероприятия - 59%; Представленность партнёров и поддержки индустрии отметили 42%; История и стабильность мероприятия - 36%; Возможность участия в закрытых встречах или в VIP-форматах выбрали 26%.Стоит отметить, что 88% опрошенных обращают внимание на место проведения деловой конференции/форума. Среди тех, кто учитывает место проведения, 55% готовы рассматривать конференцию или форум в любом регионе России. В пределах соседних регионов готовы рассматривать мероприятие 17% респондентов. Только в своем городе или регионе мероприятие рассматривают по 10%, а за пределами России - 8%.Какой формат имеет значение?Несмотря на то, что онлайн стал нормой, рекламные специалисты ценят гибкие решения, когда есть возможность корректировать свое расписание и при этом успеть проникнуться ценностью живого общения и делового контента.Предпочтения по формату проведения деловых мероприятий: Гибридный формат — 49% Офлайн — 40% Онлайн — 2%Для 9% принявших участие в опросе формат проведения не имеет значения.Какие мероприятия помогают в достижении поставленных бизнес-целей? Национальный рекламный форум (83%); G8 Fest (65%); НРФ Регионы (61%); Конференция Okkam и Performance Digital Conference (59%); Российский интернет форум - 58%, конференция «Медиалетучка» - 57%.Какие мероприятия оказывают наибольшее профессиональное влияние?Респонденты оценили, как посещение деловых мероприятий сказывается на таких важных рабочих процессах, как: внедрение новых инструментов, собственное карьерное развитие, запуск партнёрств, влияние на привлечение в компанию новых клиентов и реализацию стратегических решений.Наибольшее влияние на профессиональную деятельность оказывает Национальный рекламный форум - 59%.В число лидеров вошли: «День Бренда» отметили 50% респондентов, Цифровой Brand Day - 49%; Матемаркетинг указали 46%, Performance Digital Conference - 44%; G8 Fest, Российский интернет форум и конференция Okkam находятся в диапазоне 41-43%.Лидеры по узнаваемостиЗнание рынка конференций сконцентрировано вокруг нескольких крупных событий: НРФ знают 86%, РИФ - 78%, выставку «Реклама», Цифровой (Digital) Brand Day и «День Бренда» - 64-66%. Весомыми показателями также обладают мероприятия: Суровый питерский SMM (знают 57% респондентов), а АМО Конф - 52%.Где можно встретить лиц, принимающих решения, а также коммерческую выгоду?Самую высокую концентрацию лиц, принимающих решения, респонденты отмечают на Национальном рекламном форуме - 70%. Ключевая ценность деловых мероприятий заключается не в формальном знакомстве, а в возможности выйти на контакт с лицами, принимающими решения. От качества таких связей напрямую зависит, насколько успешно новые знакомства преобразуются в перспективные коллаборации и новые коммерческие результаты. Чаще всего прямые коммерческие результаты отмечали после посещения Национального рекламного форума - 37%; «День Бренда» указали 35% респондентов; Всероссийский форум по маркетингу в сфере B2B и Цифровой Brand Day отметили по 33% посетителей; АМО Конф и Медиапространство выделили 31% опрошенных.Почему НРФ занимает лидирующие позиции?Среди посещавших НРФ, принявших участие в исследовании, наблюдаются значительно более высокие показатели влияния посещения мероприятия на профессиональные результаты по сравнению с теми, кто не посещал форум.Основная статистика: Внедрение новых инструментов отметили 70% посещавших и 36% не посещавших; Запуск партнёрств 60% опрошенных; Собственное карьерное развитие отметили 59% посещавших; Влияние на привлечение в компанию новых клиентов — 45% посещавших и 21% не посещавших; Принятие стратегических решений — 44% посещавших и 19% не посещавших.Результаты исследования подтверждают высокую ценность НРФ для профессионального сообщества: даже на фоне роста стоимости участия бизнес и специалисты демонстрируют значительную готовность инвестировать в форум. Так, 88% участников, ранее посещавших НРФ, отмечают, что их компании готовы оплачивать участие при условии подтвержденной бизнес-ценности. Для сравнения: среди не посещавших форум такой позиции придерживаются 63%.Показателен и уровень личной вовлечённости: 54% бывших участников готовы самостоятельно оплачивать участие, тогда как среди не посещавших этот показатель составляет лишь 25 %. Это говорит о высокой удовлетворённости опытом участия и признании практической пользы НРФ.По результатам проведённого исследования Аналитический центр Российской индустрии рекламы совместно с Национальным рекламным форумом (НРФ) представят в пилотном режиме карту рынка деловых мероприятий для специалистов рекламной индустрии.О выборке:Опрос проводился в мае-июне 2026 года. Количество участников составило 200 человек. Среди опрошенных преобладают представители рекламных агентств и рекламных групп — их доля составляет 41%. Далее следуют рекламодатели (21%) и продавцы рекламного инвентаря (12%). Компании цифровых экосистем и медиаструктуры представлены в равной степени — по 10% каждая группа. http://www.cmsmagazine.ru/news/news_partners/kuda-idet-reklamnyj-rynok-analitika-delovyh/ Mon, 13 Jul 2026 13:30:51 +0400 Национальный рекламный форум (НРФ) http://www.cmsmagazine.ru/news/news_partners/kuda-idet-reklamnyj-rynok-analitika-delovyh/ Новости партнеров Рейтинг Рунета — один из крупнейших независимых рейтингов российского digital-рынка. Он оценивает агентства по реализованным проектам, отзывам клиентов и экспертной оценке профессионального сообщества. Категория «PR: разовые проекты» оценивает агентства, реализующие отдельные коммуникационные кампании: от запуска продукта до антикризисного сопровождения, где нет накопленной истории взаимодействия с клиентом.«За каждым местом в рейтинге стоят десятки проектов, идей и людей. Мы продолжаем расти вместе с нашими клиентами, и для нас это главный показатель того, что выбранное направление работает», — комментирует Александра Дробышева, генеральный директор HINT.Кроме того, HINT заняла 53-е место в категории «Креативные агентства / коммуникации».Рейтинг Рунета формируется ежегодно и считается одним из ключевых ориентиров для бизнеса при выборе digital- и коммуникационных подрядчиков. http://www.cmsmagazine.ru/news/news_company/8785/ Fri, 10 Jul 2026 18:12:40 +0400 HINT http://www.cmsmagazine.ru/news/news_company/8785/ Новости компаний Что вы узнаете из этой статьиЗа 10 минут чтения вы поймёте: Почему большинство проектов проваливается ещё до подписания договора. Какие ошибки заказчики совершают чаще всего и как их избежать. Как отличить сильную команду от хороших продавцов. Почему красивое портфолио почти ничего не гарантирует. Что на самом деле нужно сравнивать в коммерческих предложениях. Какие вопросы обязательно задать подрядчику на первой встрече. Какие сигналы говорят, что от сотрудничества лучше отказаться. По какому чек-листу принимать окончательное решение. Ответы на самые частые вопросы о стоимости, сроках и процессе разработки.ВступлениеБольшинство проблем в разработке возникает не из-за плохого кода, дизайна или технологий. Они начинаются гораздо раньше — в момент выбора подрядчика. Когда решение принимают по цене, красивому портфолио или обещанию сделать «быстро и недорого».Результат почти всегда одинаковый: сорванные сроки, бесконечные доработки, рост бюджета и новый поиск разработчика через год.Эта статья — не очередной список банальных советов. Мы собрали ошибки, которые чаще всего совершают заказчики, и объяснили, как оценивать подрядчика так, как это делают руководители digital-агентств. Если вам предстоит выбрать компанию для разработки сайта, интернет-магазина или веб-сервиса, это руководство поможет избежать большинства проблем ещё до подписания договора.Дадим четкие инструменты, ответы и чек-листы. Ошибка №1. Выбирать подрядчика по портфолио, цене или известным клиентамЕсли спросить у десяти компаний, как они выбирали подрядчика, большинство ответит примерно одинаково:«Посмотрели портфолио, сравнили цены, пообщались с менеджером. Эти понравились больше остальных.»Проблема в том, что ни один из этих критериев сам по себе почти ничего не говорит о том, каким получится ваш проект.Красивое портфолио можно собрать за несколько лет, а делать ваш сайт будет совсем другая команда. Известные логотипы в разделе «Наши клиенты» тоже не гарантируют опыт именно в вашей задаче. Иногда компания разработала для крупного бренда небольшой промосайт, а сегодня берётся за сложный B2B-портал. Это совершенно разные проекты.Цена — ещё более опасный ориентир. Если три компании оценили разработку в 2-3 миллиона рублей, а четвёртая готова сделать то же самое за миллион, это не значит, что вы нашли выгодное предложение. Скорее всего, вы сравниваете разные объёмы работ. Кто-то уже заложил аналитику, проектирование, тестирование, документацию и поддержку. А кто-то — только дизайн и разработку. Остальное всплывёт позже в виде дополнительных работ.Мы регулярно видим проекты, которые приходят к нам после другой студии. И почти никогда проблема не в том, что подрядчик оказался «плохим». Чаще всего заказчик просто выбрал компанию, которая хорошо продавала, но не подходила именно под его проект.Поэтому на первой встрече стоит оценивать не портфолио и не презентацию, а то, как команда думает.Хороший подрядчик не торопится называть стоимость. Он сначала пытается разобраться в задаче. Спрашивает про бизнес, клиентов, процессы, интеграции, цели проекта. Иногда вопросов настолько много, что кажется, будто вас собеседуют.И это хороший знак.Плохой подрядчик продаёт сайт.Хороший — сначала пытается понять, нужен ли вам именно такой сайт.Ошибка №2. Искать подрядчика, который сразу назовет точную цену«Сколько будет стоить сайт?»Это почти всегда первый вопрос заказчика. И почти каждый хочет услышать конкретную цифру уже на первой встрече. Парадокс в том, что чем быстрее подрядчик называет стоимость, тем больше вероятность, что она взята «с потолка».Хороший подрядчик сначала разбирается в задаче. Какие цели у проекта? Кто будет пользоваться сайтом? Нужен ли личный кабинет? Какие интеграции планируются? Кто будет наполнять сайт? Какой контент уже есть? Как будет развиваться проект через год?Каждый ответ влияет на стоимость. Поэтому фраза «такой сайт будет стоить 800 тысяч» после десятиминутного разговора должна скорее насторожить, чем обрадовать.Есть ещё одна распространённая ошибка — сравнивать только итоговую сумму в коммерческих предложениях.Одно агентство включает в стоимость аналитику, проектирование, UX, тестирование, базовую SEO-подготовку, настройку аналитики и запуск. Другое считает только дизайн и разработку.На бумаге второе предложение выглядит выгоднее. На практике — через несколько месяцев стоимость проектов часто становится одинаковой. Просто в одном случае все работы были честно посчитаны заранее, а в другом они постепенно превращаются в дополнительные соглашения.Поэтому сравнивайте не цифры, а состав работ.Хорошее коммерческое предложение должно отвечать на простой вопрос: за что именно вы платите деньги. Если после прочтения сметы это всё ещё непонятно — задайте вопросы. Или продолжайте искать подрядчика.Ошибка №3. Не понять, кто на самом деле будет делать ваш проектНа встречу обычно приходит опытный менеджер или руководитель. Он отлично знает кейсы компании, уверенно отвечает на вопросы и производит хорошее впечатление.Но есть один нюанс — именно этот человек не будет разрабатывать ваш сайт. А если будет, то это еще хуже звоночек :)После подписания договора проект переходит дизайнеру, разработчикам, тестировщикам, менеджеру проекта, а иногда ещё и подрядчикам на аутсорсе. И именно с этой командой вам предстоит работать ближайшие несколько месяцев.Поэтому важно понять, кто именно будет заниматься проектом.Кто отвечает за аналитику? Кто проектирует интерфейсы? Есть ли отдельный менеджер проекта? Разработка ведётся своими силами или передаётся другим компаниям? Кто будет на связи после запуска?Не бойтесь задавать эти вопросы. Для хорошего подрядчика они абсолютно нормальны.Есть ещё один момент, который многие упускают.Разработка сайта — это не конкурс дизайнеров и не олимпиада программистов. Даже очень сильная команда может провалить проект, если плохо выстроена коммуникация.Вам предстоит несколько месяцев обсуждать задачи, принимать решения, искать компромиссы и вместе проходить через десятки изменений. Если уже на первой встрече подрядчик не слышит вас, перебивает, уходит от вопросов или пытается продать готовое решение, дальше лучше не станет.Мы не раз видели проекты, где технически всё было сделано неплохо, но заказчик настолько устал от процесса, что больше никогда не хотел работать с этой компанией.Хороший подрядчик — это не только сильные специалисты.Это команда, с которой вам будет спокойно работать тогда, когда проект пойдёт не по плану. А такие моменты бывают практически в любой разработке.Ошибка №4. Не проверить, как подрядчик думаетБольшинство встреч проходят одинаково.Подрядчик рассказывает о компании, показывает кейсы, отвечает на вопросы. Заказчик слушает, задаёт ещё пару вопросов — и встреча заканчивается.Но самый важный вопрос так и не звучит.«А как бы вы решили нашу задачу?»Не "сколько стоит".Не "какие сроки".Именно как вы будете думать над нашим проектом.Сильную команду отличает не количество кейсов, а ход мыслей.Представьте, что вы хотите разработать сайт для девелопера.Один подрядчик говорит:«Сделаем современный дизайн, адаптивную верстку, удобную CMS.»Другой отвечает:«Прежде чем говорить про дизайн, хочется понять, как у вас принимают решение о покупке. Кто ваш клиент? Откуда приходит трафик? Что для него важнее — планировки, ипотека или инфраструктура?»Первый уже продаёт сайт. Второй пытается понять бизнес. Именно такие мелочи потом определяют, получится ли проект. Поэтому на первой встрече меньше рассказывайте сами. Больше слушайте.Хороший подрядчик задаёт вопросы, о которых вы даже не думали. Иногда неудобные. Иногда слишком подробные. Это не попытка усложнить проект. Это попытка сделать его правильно.Если после часа общения вам кажется, что подрядчик знает о вашем бизнесе не больше, чем до начала встречи, — это тревожный сигнал. Сайт можно сделать почти любой. Гораздо сложнее сделать сайт, который решает задачу бизнеса.Ошибка №5. Верить всему, что написано на сайте подрядчикаЛюбой сайт можно сделать красивым.Написать «15 лет на рынке», нарисовать десятки логотипов клиентов, собрать раздел «Нам доверяют» и добавить несколько восторженных отзывов.Но всё это ничего не стоит, если не попытаться проверить информацию.Мы бы рекомендовали потратить на такую проверку буквально 20-30 минут. Иногда этого достаточно, чтобы отказаться от подрядчика ещё до первой встречи.Вот что стоит посмотреть.Портфолио. Не просто откройте кейсы, а перейдите на сами сайты. Они вообще работают? Обновляются? Развиваются? Или половина проектов уже недоступна?Клиенты. Если компания пишет, что работала с известным брендом, попробуйте понять, что именно она делала. Полностью разработала продукт? Сделала лендинг для мероприятия? Или просто один баннер? Разница огромная.Отзывы. Не ограничивайтесь теми, что опубликованы на сайте. Посмотрите, что пишут на картах, в поиске, на профильных площадках. Если есть возможность — попросите контакты одного-двух клиентов и поговорите с ними напрямую. Большинство хороших подрядчиков спокойно идут на это.Команда. Есть ли вообще люди? Или только красивые фотографии из фотостока? Публикуют ли сотрудники экспертные статьи, выступают ли на конференциях, делятся ли опытом?Обычно сильные специалисты не появляются из ниоткуда.И, наконец, посмотрите, как подрядчик относится к собственному продукту.Если компания занимается разработкой сайтов, но её сайт не обновлялся несколько лет, кейсы устарели, блог заброшен, а половина ссылок не работает — это повод задать вопросы.Конечно, бывают исключения. Но чаще всего отношение к собственному продукту хорошо показывает отношение к продуктам клиентов.Доверяйте не обещаниям.Доверяйте тому, что можно проверить.Ошибка №6. Думать, что сайт заканчивается в день запускаОдин из первых вопросов, который стоит задать подрядчику:«Что будет после запуска?»Если в ответ тишина или что-то вроде «ну, если понадобится — обращайтесь», это плохой знак.Потому что запуск сайта — это не конец проекта. Это начало.Почти на любом проекте после запуска появляются десятки задач. Что-то нужно улучшить, добавить, изменить, ускорить, подключить новые сервисы, исправить сценарии, которые в реальной жизни работают не так, как планировалось.Поэтому выбирать подрядчика только под разработку — ошибка.Вы выбираете команду, с которой, скорее всего, будете работать следующие несколько лет.Заранее узнайте: есть ли техническая поддержка; кто будет заниматься доработками; как быстро команда реагирует на обращения; сохранится ли менеджер проекта после запуска; как оплачиваются небольшие задачи.Мы не раз видели ситуацию, когда сайт был сделан хорошо, но через полгода клиент всё равно искал нового подрядчика. Не потому что разработчики плохо работали. Просто после запуска оказалось, что заниматься проектом больше некому.Хороший подрядчик думает не только о запуске, он думает о том, что будет с вашим сайтом через год.Ошибка №7. Думать, что подрядчик читает ваши мыслиПожалуй, самая дорогая ошибка из всех.Заказчик говорит:«Хочу современный сайт.»Подрядчик слышит одно. Директор компании представляет другое. Маркетолог — третье, а дизайнер вообще рисует четвёртое.И самое интересное — никто не врёт. Просто каждый вкладывает в слово «современный» своё значение. Именно поэтому большинство конфликтов в разработке возникает не из-за плохих специалистов, а из-за разных ожиданий.«Мы думали, что это входит в стоимость.»«Мы думали, что мобильная версия будет другой.»«Мы думали, что тексты напишет подрядчик.»«Мы думали, что SEO уже будет сделано.»«Мы думали, что после запуска всё это можно будет легко менять.»Таких «мы думали...» в любом проекте может набраться несколько десятков.Поэтому хороший подрядчик постоянно задаёт уточняющие вопросы. Иногда кажется, что их слишком много. На самом деле он не усложняет проект — он убирает будущие конфликты.Чем больше договорённостей зафиксировано до начала работы, тем спокойнее пройдёт весь проект. Если подрядчик почти ничего не уточняет и после короткого разговора говорит: «Всё понятно, начинаем», — это повод насторожиться.Потому что в сложных проектах всё понятно только в одном случае, когда ещё никто по-настоящему не разобрался в задаче.Как отличить сильную команду от хороших продавцовПродать разработку сайта несложно — у хорошего продавца всегда есть красивые кейсы, презентация, правильные слова и ответы почти на любой вопрос.Но проблема в том, что продавать проект и делать проект — совершенно разные навыки. Мы встречали компании с невероятно сильными продажами и очень слабой разработкой. И наоборот — команды, которые не умеют эффектно презентовать себя, но делают проекты, с которыми потом работают годами.Как понять разницу? Есть несколько простых признаков.Хороший продавец рассказывает о себе. Сильная команда — о вашем бизнесе.Если большую часть встречи подрядчик говорит о своих наградах, клиентах и количестве сотрудников — это нормально. Но только в первые несколько минут.Дальше разговор должен перейти к вам.Какие задачи должен решить сайт? Почему возникла потребность в новом проекте? Кто ваши клиенты? Что не устраивает в текущем сайте? Как вы привлекаете заявки? Какие показатели будут считаться успехом?Если через час разговора подрядчик знает о своей компании больше, чем о вашей, — это плохой сигнал.Хороший продавец отвечает. Сильная команда задаёт вопросы.Чем сложнее проект, тем меньше у подрядчика должно быть готовых ответов. Потому что сначала нужно разобраться. Иногда после первой встречи заказчики говорят: «Нас буквально допросили».И это скорее плюс. Каждый вопрос сегодня — это минус одна проблема через несколько месяцев.Хороший продавец обещает. Сильная команда предупреждает.Если вам говорят, что всё будет быстро, просто и без проблем — стоит насторожиться.В реальной разработке сложности возникают почти всегда. Меняются требования, появляются новые идеи, что-то приходится пересматривать.Опытная команда не делает вид, что этого не существует. Она заранее объясняет, где могут возникнуть риски и как их планирует решать.Хороший продавец обсуждает сайт. Сильная команда обсуждает результат.Заказчику редко нужен просто новый сайт.Ему нужны заявки. Продажи. Автоматизация. Более удобный сервис для клиентов. Снижение нагрузки на сотрудников.Поэтому хороший вопрос звучит не «Какой дизайн вы хотите?», а «Какую задачу должен решить этот сайт?»Именно с этого начинается сильный проект. Как читать портфолио и кейсы, чтобы не купить красивую обложкуПортфолио — первое, что открывает большинство заказчиков. И первое, на что почти не стоит смотреть. Точнее, смотреть нужно не туда.Большинство оценивает проекты по принципу «нравится — не нравится». Красивый дизайн, плавные анимации, современный интерфейс. Но это субъективно. И, что важнее, к успеху проекта имеет очень слабое отношение.Гораздо полезнее задать несколько других вопросов.Похожи ли эти проекты на мой?Если вам нужен корпоративный сайт для промышленной компании, десятки интернет-магазинов в портфолио не говорят почти ни о чём. Если вы запускаете сложный сервис с личным кабинетом, красивые лендинги тоже не показатель.Чем ближе проекты к вашему по масштабу и задачам, тем ценнее такой опыт.Что именно делала компания?Очень часто в портфолио написано просто: «Клиент — крупный банк» или «Работали с федеральной сетью». Но что именно сделали?Разработали весь продукт с нуля? Переделали главную страницу? Подключились как подрядчик на месяц? Или просто сверстали несколько внутренних страниц? Разница между этими задачами огромная.Как проект выглядит сегодня?Не поленитесь открыть несколько сайтов из портфолио. Они работают? Быстро загружаются? Обновляются? Или половина ссылок уже не открывается?Если клиент продолжает развивать продукт спустя несколько лет, это хороший знак. Значит, сайт не умер сразу после запуска.Есть ли в кейсах цифры?Фразы вроде «сделали современный сайт» или «разработали удобный интерфейс» ничего не значат. Намного интереснее, когда компания рассказывает, какую задачу решала и что получилось в итоге.Например:сократили путь до заявки с пяти шагов до двух;объединили три внутренних сервиса в один;автоматизировали обработку заявок;ускорили работу сотрудников.Такие кейсы говорят о мышлении команды гораздо больше, чем десяток красивых макетов.И последнее.Не ищите подрядчика с самым красивым портфолио. Ищите подрядчика, который умеет решать задачи, похожие на вашу. Это не всегда одно и то же.Что сравнивать в КП? Почему цена почти никогда не говорит о стоимости проектаЭто, пожалуй, самый популярный вопрос.«Почему у одной студии сайт стоит 500 тысяч, а у другой — 3 миллиона? Они же делают одно и то же?»Нет.Именно в этом главная ошибка.Что нужно сравнивать в коммерческом предложении:Что подрядчик не включил в стоимость?Какие работы придётся оплачивать отдельно?Что произойдёт, если в процессе появятся новые требования?Что останется у вас после завершения проекта: документация, исходный код, инструкции, доступы?Очень часто дешёвое предложение оказывается дорогим уже через несколько месяцев. Не потому, что подрядчик кого-то обманул, а потому что в первоначальную оценку просто не вошла половина необходимых работ.Есть простой принцип — если разница между двумя предложениями составляет 30-50%, это нормально. Если одно предложение дешевле остальных в два-три раза — не радуйтесь раньше времени.Сначала попробуйте понять, что именно из проекта исчезло вместе с этой ценой.6 вопросов которые нужно обязательно задать подрядчику на первой встречеПервая встреча нужна не для того, чтобы подрядчик продал себя. Она нужна, чтобы вы поняли, стоит ли вообще доверять этой команде свой проект.Вот вопросы, которые мы бы задали сами, если бы выбирали подрядчика.«Как вы поняли нашу задачу?»Не спрашивайте, что они умеют. Попросите пересказать вашу задачу своими словами.Если через час разговора подрядчик всё ещё думает, что вам «просто нужен новый сайт», значит он вас не услышал.«Что вас смущает в нашем проекте?»Очень показательный вопрос. Если подрядчик отвечает: «Да всё нормально, никаких сложностей», — это повод насторожиться.Опытная команда почти всегда видит потенциальные риски ещё до начала работы и спокойно о них говорит.«Что бы вы сделали по-другому?»Возможно, вы уже подготовили структуру сайта, прототип или техническое задание. Спросите, с чем подрядчик не согласен Если он безоговорочно соглашается со всеми вашими идеями — скорее всего, он просто боится спорить.Хорошие команды не кивают. Они предлагают решения.«Каких проектов вы не берёте?»Один из самых недооценённых вопросов. Сильные компании умеют отказываться. Они знают, в каких проектах действительно сильны, а где лучше честно сказать «это не наш профиль».Если подрядчик одинаково уверенно делает корпоративные сайты, маркетплейсы, CRM, мобильные приложения, интернет-магазины, нейросети, игры и ещё SEO с брендингом — стоит задуматься.«Что может пойти не так?»Любой проект — это десятки решений и сотни мелких задач. Идеально гладких проектов почти не бывает.Если подрядчик заранее рассказывает, где могут возникнуть сложности и как он обычно их решает, это хороший признак зрелого процесса.«Что останется у нас после завершения проекта?»Исходный код. Доступы. Документация. Инструкции. Права на дизайн. Доступ к серверу.Это кажется очевидным, пока однажды не выясняется, что без прошлого подрядчика вы даже не можете изменить номер телефона на сайте.Только не пытайтесь превратить первую встречу в экзамен. Ваша задача — не проверить знания подрядчика.Ваша задача — понять, как он думает, насколько глубоко разбирается в задаче и сможет ли стать партнёром, а не просто исполнителем.Красные флаги. После каких сигналов стоит насторожитьсяНе существует идеальных подрядчиков, но есть вещи, которые почти всегда говорят о будущих проблемах.Вам пытаются понравиться сильнее, чем понять задачуЕсли большую часть встречи подрядчик рассказывает о себе, своих наградах и клиентах, но почти ничего не спрашивает о вашем бизнесе — это тревожный сигнал.Хорошая разработка начинается с вопросов, а не с презентации.После встречи у вас осталось больше вопросов, чем ответовВы не поняли, как будет устроена работа. Кто отвечает за проект. Что входит в стоимость. Как принимаются решения. Что происходит после запуска.Если уже на старте нет ясности, дальше её, скорее всего, тоже не будет.На встрече было ощущение, что вас не слышатВы говорите об одной проблеме, а подрядчик отвечает про другую. Вы задаёте конкретный вопрос — получаете общую презентацию.Такое редко заканчивается хорошим проектом. Если команда не слышит заказчика до подписания договора, после подписания ситуация обычно становится только хуже.Вам некомфортно задавать вопросыИногда это сложно объяснить логически. Но если кажется, что любой неудобный вопрос вызывает раздражение, оправдания или попытку уйти от ответа, лучше прислушаться к этому ощущению.Впереди несколько месяцев совместной работы. Комфортная коммуникация здесь не менее важна, чем техническая экспертиза.Вам обещают только хорошееЛюбой сложный проект связан с рисками. Опытная команда знает это и честно говорит, где могут возникнуть сложности.Если же создаётся ощущение, что проект пройдёт идеально, быстро и без единой проблемы, скорее всего, вам продают не разработку, а ожидания.Есть простое правило — после первой встречи у вас должно появиться чувство, что проект стал понятнее.Если вместо этого осталось ощущение неопределённости, сомнений или необходимости «просто поверить на слово», — лучше продолжить поиск.Интуиция не всегда права. Но в выборе подрядчика она ошибается гораздо реже, чем кажется. Чек-лист: как понять, что перед вами хороший подрядчикСохраните этот список и откройте его перед первой встречей. Если на большинство вопросов вы отвечаете «да», скорее всего, вы на правильном пути. Перед первой встречей☐ Посмотрел не только сайт подрядчика, но и реальные проекты из портфолио.☐ Понял, какие проекты компания делает лучше всего.☐ Почитал отзывы не только на сайте подрядчика. На первой встрече☐ Подрядчик больше спрашивал о бизнесе, чем рассказывал о себе.☐ Мне объяснили, как будет организована работа над проектом.☐ Я понял, кто именно будет заниматься разработкой.☐ Обсудили возможные риски, а не только преимущества.☐ После встречи осталось понимание, а не новые вопросы. Перед подписанием договора☐ Я понимаю, что входит в стоимость, а что нет.☐ Понимаю, как будут вноситься изменения в проект.☐ Знаю, что получу после завершения разработки: доступы, исходный код, инструкции, документацию.☐ Понимаю, кто и как будет поддерживать сайт после запуска.☐ Выбираю подрядчика не потому, что он самый дешёвый или самый убедительный, а потому что доверяю его процессу и команде.Если по нескольким пунктам вы ответили «нет», не спешите подписывать договор.Потратить ещё несколько дней на выбор подрядчика намного дешевле, чем потом потратить несколько месяцев на поиск нового. Частые вопросы Сколько стоит разработка сайта?Зависит не столько от количества страниц, сколько от задач проекта. Корпоративный сайт, интернет-магазин и сложный веб-сервис — это три совершенно разных проекта с разной стоимостью. Если подрядчик называет точную цену, почти не задавая вопросов, стоит уточнить, что именно входит в эту сумму. Сколько времени занимает разработка?Небольшой корпоративный сайт обычно занимает от 1,5 до 3 месяцев. Более сложные проекты — от нескольких месяцев до года. Если вам обещают сделать сложный сервис за несколько недель, попросите подробно рассказать, как именно это будет происходить. Нужно ли готовить техническое задание заранее?Нет. Если вы понимаете бизнес-задачу, этого уже достаточно для первого разговора. Хороший подрядчик поможет сформулировать требования, задаст правильные вопросы и вместе с вами подготовит техническое задание или поможет его уточнить. Что должно остаться у заказчика после завершения проекта?Минимальный набор — доступы к домену и хостингу, исходный код, инструкции по работе с сайтом, права на дизайн и контент, а также вся документация, предусмотренная договором. Эти вопросы лучше обсудить до начала работы. Можно ли выбрать подрядчика только по портфолио?Нет. Портфолио — это повод начать разговор, а не принять решение. Гораздо важнее понять, как команда работает, какие вопросы задаёт, как принимает решения и есть ли опыт решения задач, похожих на ваши.Что важнее: цена или опыт?Ни то, ни другое по отдельности.Важно понимать, что именно вы покупаете. Иногда более дорогое предложение оказывается выгоднее, потому что включает аналитику, проектирование, тестирование и поддержку. А иногда высокая цена — это просто высокая цена. Поэтому всегда сравнивайте не цифры, а объём работ и подход к проекту.Вместо выводаВыбор подрядчика — это не конкурс красивых сайтов и не поиск самого дешёвого коммерческого предложения.Вы выбираете людей, которым на несколько месяцев доверите часть своего бизнеса.Именно поэтому хороший подрядчик — это не тот, кто быстрее всех отвечает, обещает самые короткие сроки или предлагает самую низкую цену.Это тот, кто задаёт правильные вопросы, честно говорит о рисках, умеет спорить, когда это действительно важно, и думает не о том, как просто сделать сайт, а о том, как решить задачу вашего бизнеса.Потратьте немного больше времени на выбор.Практика показывает, что это одна из самых выгодных инвестиций в любом digital-проекте. http://www.cmsmagazine.ru/news/news_company/8784/ Wed, 08 Jul 2026 17:18:44 +0400 Студия Т http://www.cmsmagazine.ru/news/news_company/8784/ Новости компаний Рейтинг Smart Ranking оценивает финансовые показатели участников рынка и позволяет увидеть не только крупнейших игроков отрасли, но и компании, демонстрирующие наиболее высокую динамику развития. По итогам 2025 года выручка HINT выросла на 29,2%, что обеспечило агентству место в числе самых быстрорастущих PR-компаний страны.«Рост — один из главных показателей того, что мы движемся в правильном направлении. Для нас это результат системной работы команды, доверия клиентов и постоянного развития услуг. Приятно видеть, что наши достижения получают признание в отраслевых рейтингах», — комментирует Александра Дробышева, генеральный директор HINT.Попадание сразу в два списка рейтинга стало ещё одним подтверждением устойчивого развития HINT и укрепления позиций компании на российском рынке коммуникаций. http://www.cmsmagazine.ru/news/news_company/8783/ Tue, 07 Jul 2026 14:39:05 +0400 HINT http://www.cmsmagazine.ru/news/news_company/8783/ Новости компаний Пользователи все чаще обращаются к нейросетям не только для поиска идей, но и для принятия конкретных решений, например, выбора сервиса бронирования отелей. ChatGPT, Алиса, Gemini и Google AI Overview становятся новыми точками входа в пользовательский путь. Возникает вопрос: насколько объективно ИИ позиционирует различные OTA (Online Travel Agency — онлайн-сервисы бронирования отелей и других туристических услуг) и как можно повлиять на их ответы?Компания Sape провела исследование ранжирования таких платформ в нейросетях. Аналитики обработали 826 ответов четырех генеративных моделей на 242 уникальных промпта. Результаты показали, что видимость брендов кардинально меняется в зависимости от типа пользовательского запроса, а значит, для системного присутствия в ИИ-сервисах требуются принципиально разные стратегии. Ниже — ключевые выводы из отчета.Сравнительные запросы: устойчивая тройка лидеров — Ostrovok, Booking и Яндекс ПутешествияВ ответах на запросы вроде «где лучше бронировать отель?» или «топ сервисов бронирования отелей» по различным параметрам, сформировалась стабильная тройка лидеров: Ostrovok упоминается в 62% ответов, Booking — в 60%, Яндекс Путешествия — в 56%. Эти три сервиса доминируют во всех восьми подкатегориях: от бонусов и надежности до рейтингов и цен.Но есть важные нюансы. По бонусам лидирует Booking (52%), однако в Алисе и Gemini он уступает российским конкурентам. А по ценам нейросети чаще всего уклоняются от прямого ответа, указывая, что ситуация постоянно меняется и необходимо проверять актуальные предложения на сайтах.Упоминания брендов в ответах нейросетей по сравнительным запросамПри прямых сравнениях двух сервисов ИИ не выбирает победителя, а приводит аргументы за и против каждого.Ситуативные запросы: 101hotels вытесняет BookingПри переходе к таким запросам, когда пользователь ищет не лучшую платформу в целом, а конкретное решение для своей уникальной ситуации, картина существенно меняется. Яндекс Путешествия остается лидером с 31,5% упоминаний, Ostrovok — на втором месте с 28,5%. Однако 101hotels поднимается с 13% до 28,2%, приближаясь к лидерам и показывая рост на 15,2%. У Booking обратная динамика: его доля падает с 60% до 11,1%.Упоминания брендов в ответах нейросетей по ситуативным запросамПричины таких изменений кроются в источниках, к которым обращается LLM (Large Language Model — большая языковая модель, генеративная нейросеть), отвечая на каждый из типов запросов.Источники знаний: для сравнений — медиа, для ситуативных запросов — сами платформыАнализ цитируемых доменов дает ключ к пониманию механики ранжирования. В сравнительных запросах ИИ-сервисы преимущественно опираются на внешние медиа. 80% цитирований приходятся на такие площадки, как dzen.ru, hi-tech.mail.ru, vc.ru, t-j.ru. Нейросеть не придумывает рейтинг, а синтезирует то, что уже написано в обзорах и сравнительных статьях. Чтобы попасть в ответы генеративных моделей, нужно присутствовать в этих материалах.Топ-10 источников цитирования для сравнительных промптовВ ситуативных запросах результаты полностью противоположные. В топ-10 цитируемых доменов не попадает ни одно медиа. Лидируют сами платформы: 101hotels.com (100 цитирований), travel.yandex.ru (98), ostrovok.ru (77), hotel.tutu.ru (72). То есть нейросеть идет напрямую на сайты агрегаторов — туда, где есть конкретные подборки под запрос пользователя.Топ-10 источников цитирования для ситуативных промптовГлавные выводы: универсального источника у ИИ-сервисов нет, видимостью можно управлятьИсследование опровергает гипотезу о том, что LLM используют устойчивое ядро из 2-3 универсальных источников знаний. Источник меняется в зависимости от потребности пользователя. Это означает, что единой стратегии для роста видимости в нейросетях не существует. Нужно работать одновременно с внешними медиа и с контентом на собственном сайте.Исследование наглядно демонстрирует: ранжирование в генеративных моделях не является случайностью. Его можно измерять, анализировать и целенаправленно улучшать. Компании, которые понимают механику LLM-ранжирования и выстраивают системную работу по обоим направлениям, получают конкурентное преимущество в новом канале.Рекомендации: три направления работы для роста LLM-видимостиНа основе полученных данных аналитики сформулировали практические рекомендации для сервисов бронирования отелей: Работа со сравнительными запросами. Необходимо сформулировать четкое позиционирование бренда и попасть в топ рейтингов и обзоров на ключевых медиаресурсах. Для этого нужно выстраивать отношения с авторами и редакциями, создавать собственные качественные обзоры и сравнения на авторитетных площадках с актуальными датами и глубоким содержанием. Эти материалы рекомендуется продвигать ссылками для усиления их веса. Работа с ситуативными запросами. Стоит создать страницы-подборки под разнообразные сценарии путешествия. Рекомендуется использовать иерархическую структуру URL, размещать на каждой странице-подборке блок FAQ с конкретными ответами. Полезно добавлять сопутствующий контент: описание города, достопримечательностей, климата, транспортной доступности. Постоянный мониторинг. Следует формировать семантическое ядро, покрывающее все типы пользовательских потребностей. Необходимо регулярно анализировать ответы нейросетей (позиции статей, появление новых источников, изменения в рекомендациях), а также мониторить действия конкурентов. На основе полученных данных стоит корректировать стратегию, поскольку ранжирование в LLM меняется вместе с контентом.Ознакомиться с полной версией исследования с детальной аналитикой по подкатегориям запросов можно по ссылке. http://www.cmsmagazine.ru/news/news_company/8782/ Fri, 03 Jul 2026 19:01:16 +0400 Sape http://www.cmsmagazine.ru/news/news_company/8782/ Новости компаний По итогам исследования компания также вошла в число ведущих агентств страны, заняв 20-е место среди PR-агентств России и 48-е место среди SMM-агентств.Кроме общих рейтингов, HINT показала высокие результаты в отраслевых категориях Workspace. Компания вошла в число лидеров в направлениях PR и SMM для государственного сектора, HoReCa, образования, промышленности, автоиндустрии, потребительских товаров и индустрии развлечений. Наиболее высокие результаты — 4-е, 5-е и 6-е места в профильных категориях.«Особенно приятно видеть высокие позиции не только в общем рейтинге, но и в отраслевых категориях. Для нас это показатель того, что экспертиза команды востребована в самых разных сферах бизнеса», — отметила Александра Дробышева, генеральный директор HINT.Workspace ежегодно публикует рейтинг диджитал-компаний России. При его формировании учитываются специализация агентств, распределение выручки по услугам, а также результаты в отраслевых рейтингах и профессиональных премиях. http://www.cmsmagazine.ru/news/news_company/8781/ Fri, 03 Jul 2026 17:00:45 +0400 HINT http://www.cmsmagazine.ru/news/news_company/8781/ Новости компаний Опубликована первая часть Рейтинга Рунета 2026 — одного из крупнейших аналитических сервисов в сфере digital и IT, который ежегодно помогает компаниям выбирать подрядчиков на основе проверенных данных о реализованных проектахРейтинг Рунета публикуется ежегодно с 2010 года и строится на данных о реальных проектах. Организаторы оценивают кейсы компаний по своей уникальной методике, которую часто обновляют и выкладывают в открытый доступ. Его цель помочь заказчикам подобрать подрядчика под конкретную задачу, а не назвать «лучшую» компанию на рынке в целом.Adeptum в основных рейтингахОрганизаторы уже опубликовали результаты по ключевым рейтингам, отраслевые срезы по индустриям и направлениям выйдут позже.По итогам публикации Adeptum занял: 2 место в рейтинге разработчиков десктопного, серверного и SaaS-программного обеспечения; 5 место в рейтинге разработчиков в сфере искусственного интеллекта; 28 место в рейтинге подрядчиков крупного бизнеса по направлению «Разработка, интеграция».«Для нас важно, что эти позиции не результат PR-активности, а следствие реализованных проектов, которые прошли проверку организаторов. 2 место в разработке ПО и 5 в ИИ — это оценка конкретной технической работы команды за прошедший период, а не общих заявлений о компетенциях», — отметил Антон Клименков, CEO AdeptumВо второй половине лета Рейтинг Рунета опубликует отраслевые срезы, которые оценивают кейсы компаний внутри конкретных индустрий и типов проектов. http://www.cmsmagazine.ru/news/news_company/8780/ Fri, 03 Jul 2026 13:55:45 +0400 Adeptum http://www.cmsmagazine.ru/news/news_company/8780/ Новости компаний Организаторы ИТ-фестиваля ULCAMP опубликовали программу ULCAMP'26. Фестиваль пройдёт 17-19 июля в эко-парке «Русский берег» в Ульяновской области, где проводится с 2011 года, — и в этом году впервые состоится на новой площадке. Это второй переезд за его историю.Новая локация даёт более комфортные условия для участников и пространство для роста: хвойный лес, волжский берег и инфраструктура, на которой фестиваль может территориально расти, не теряя атмосферы. Формат при этом остаётся прежним — ULCAMP объединяет конференцию, музыкальный фестиваль и неформальные активности, в которых знакомятся ИТ-специалисты разных ролей и грейдов.Одной из центральных тем сезона организаторы называют влияние искусственного интеллекта на ИТ-индустрию — от разработки и тестирования до поддержки продуктов и управления командами. Среди спикеров — представители Альфа-Банка, РТК ИТ, Сбера, Т-Банка, VK, ZeBrains и ITECH. Образовательная программа распределена по шести тематическим площадкам. На главной сцене ULCAMP ТОК пройдут ключевые доклады и дискуссии фестиваля. Техническая сцена Tech // РТК ИТ сосредоточится на разработке, архитектуре, промышленной эксплуатации систем и информационной безопасности. Баркемп Agentic Dev Camp от ZeBrains будет посвящён ИИ-агентам в разработке: участники обсудят переход от «vibe coding» к работе агентов в реальных продуктах и то, как это меняет весь цикл создания ПО — от аналитики и проектирования до тестирования, ревью кода и поддержки. Ещё три площадки займут дизайн, управление командами и темы, которые обычно не попадают в деловую повестку, — выгорание, ментальное здоровье и культура команд.Специальным гостем образовательной программы станет Надежда Ярушкина, доктор технических наук, профессор и член научного совета Российской ассоциации искусственного интеллекта, посвятившая изучению ИИ 40 лет. Она прочитает лекцию «Какая платформа разработки ИТ-компании является активом успеха в эпоху генеративного ИИ?».Развлекательная часть давно стала равноправной составляющей фестиваля. Участникам доступны спортивные соревнования, мастер-классы, квизы и вечерние форматы общения. В 2025 году SPORT FEST собрал около 2 000 человек и стал самым массовым за историю ULCAMP.Музыкальную сцену ULCAMP'26 поделят артисты разных жанров и поколений — Хмыров, ЛАУД, Drummatix, ERRORTICA, «Станция метро Горьковская», БРЕЙКПИЛЗ, «Токсичный ансамбль лягухо» и другие. Музыкальную программу фестиваля давно воспринимают как отдельный фестиваль внутри ULCAMP. Отдельной зоной активности традиционно становится акватория Волги — с сапами, яхтами и катерами; одним из ярких моментов прошлых лет стали полёты на воздушном шаре. За годы ULCAMP вырос из локального ИТ-слёта в событие федерального масштаба: в 2025 году фестиваль посетили около 4 500 человек более чем из 70 регионов России, в 2026-м организаторы ждут около 5 000 участников. «ULCAMP для нас — всегда больше, чем событие на три дня. Это среда, которая формируется годами и усилиями сотен людей. Люди возвращаются, привозят команды, запускают здесь проекты, находят партнёров и друзей. Каждый год мы масштабируемся, но нам важно сохранить ощущение свободы, движения и настоящего общения», — говорит председатель оргкомитета фестиваля Илья Валкин. ULCAMP пройдёт 17-19 июля в эко-парке «Русский берег». Подробности и регистрация — на сайте фестиваля. http://www.cmsmagazine.ru/news/news_partners/organizatory-ulcamp-objavili-programmu-festivalja/ Thu, 02 Jul 2026 17:43:13 +0400 ULCAMP http://www.cmsmagazine.ru/news/news_partners/organizatory-ulcamp-objavili-programmu-festivalja/ Новости партнеров «Рейтинг Рунета» опубликовал рейтинги подрядчиков — 2026. В них вошли 1 094 компании, оказывающие экспертные услуги в маркетинге, диджитале и ИТ. Рейтинги РР призваны помочь любому заказчику найти исполнителя, наиболее подходящего под его задачу, бюджет и требования.Всего вышло 49 рейтингов, из них 20 — новых. Они разделены на три крупных блока: разработка, развитие и внедрение цифровых продуктов; реклама, коммуникации, маркетинг и контент; отраслевая экспертиза. Многие рейтинги делятся на сегменты по специализации на определенном типе проектов.Во второй половине июля к ним добавятся более тысячи срезов — по услугам, отраслям, аудиториям, географии, возрасту компаний, наградам и инструментам. Срезы нужны, чтобы подобрать подрядчика точнее под конкретную задачу: например, найти агентство с опытом SEO в медицине или SMM для b2b-аудитории.Участники самостоятельно подают данные, а РР их проверяет и анализирует. Поэтому рейтинги РР — это не «карта рынка», а проверенные компании с доказанной экспертизой в услугах, отраслях, инструментах и маркетинговых каналах.Рейтинги строятся исключительно на значимых данных о заказных проектах. В методологии нет таких параметров, как отзывы на компанию в геосервисах, число подписчиков в корпоративных соцсетях или выступления на конференциях. К участию допускаются только компании, доказавшие свою специализацию и экспертизу на услуге или работе с отраслью.Важное изменение этого года — переход к оценке комплексной экспертизы вместо «выработки». РР отказался от учёта проектов, которые формально относятся к услуге, но показывают лишь небольшую часть работы (например, аудит или планирование рекламной кампании). Учитываются только проекты с комплексной экспертизой — такие как продукт под ключ, внедрение CRM, комплексное ведение рекламы, коммуникационное сопровождение, организация мероприятия, создание бренда с платформой и дизайн-системой. В «Рейтинге Рунета» считают, что только такой опыт отражает вероятность обеспечить качественный бизнес-результат для заказчика.Для рейтингов-2026 учитывались проекты, реализованные в период с 1 января 2024 года по 31 марта 2026 года — более ранний опыт считается неактуальным.Рейтинговый балл строится из большого набора параметров: число и уровень заказчиков; выручка за услуги, учитываемые в рейтинге, без транзита (денег, которые ушли на рекламные бюджеты, субподрядчикам, лицензии и так далее); рост выручки год к году; специализация на услугах, учитываемых в рейтинге; продолжительность сотрудничества с заказчиками и их возвращаемость; расширение в заказчиках (добавление новых услуг); награды профильных конкурсов; разнообразие опыта в разных отраслях; умение работать с заказчиками разного уровня; умение работать с разными целевыми аудиториями; умение работать с разными инструментами, площадками, технологиями; наличие в проектах креатива и перформанса.Место в рейтинге не определяется оборотом или числом заказчиков. Согласно методологии, после определённого порога каждый следующий заказчик и рубль влияют на балл меньше. Ни один параметр в одиночку не позволяет занять высокое место: для первых позиций нужен баланс, отражающий вероятность оказать услугу качественно.С каждым годом команда проекта развивает систему проверки данных. В этом году проверялся каждый заявленный параметр проекта: вручную и с автоматическим выявлением аномалий, со строгим соблюдением NDA и несколькими уровнями безопасности. Проверенные данные система анализирует автоматически по открытой методике. Сотрудники РР и внешние эксперты не оказывают влияния на рейтинговый балл участников.Всего для рейтингов-2026 было проанализировано 125 520 проектов для 66 738 заказчиков из 82 отраслей.Изучить Рейтинги Рунета — 2026 можно на сайте: https://ratingruneta.ru/ http://www.cmsmagazine.ru/news/news_projects/opublikovan-rejting-runeta-�-2026/ Thu, 02 Jul 2026 17:35:51 +0400 CMS Magazine http://www.cmsmagazine.ru/news/news_projects/opublikovan-rejting-runeta-�-2026/ Новости проекта По результатам мая HINT улучшила свою позицию сразу на пять пунктов по сравнению с предыдущим месяцем и вошла в ТОП-15 рейтинга.Рейтинг «Медиалогии» строится на анализе публикаций в более чем 110 тысячах российских СМИ — телеканалах, радиостанциях, печатных изданиях, информационных агентствах и интернет-ресурсах. Методика учитывает не только число упоминаний компаний, но и влиятельность источников, а также характер подачи информации.«Рост сразу на пять позиций за один месяц — хороший показатель того, что наша экспертная повестка находит отклик в медиа. Будем наращивать темп и дальше», — отметила Александра Дробышева, генеральный директор HINT.Рейтинг «PR-агентства в СМИ - май 2026» опубликован 29 июня 2026 года аналитической системой «Медиалогия». http://www.cmsmagazine.ru/news/news_company/8779/ Tue, 30 Jun 2026 19:35:49 +0400 HINT http://www.cmsmagazine.ru/news/news_company/8779/ Новости компаний 30 июня диджитал-портал Workspace во второй раз опубликовал ежегодные Рейтинги диджитал-агентств, главной метрикой которых является годовая выручка участников. Увидеть этот показатель можно непосредственно в рейтинговых таблицах.Каждый из 15 ТОПов посвящен отдельной услуге: Лучшие разработчики сайтовЛучшие студии цифрового дизайнаЛучшие разработчики приложенийЛучшие брендинговые агентстваЛучшие агентства маркетинга и рекламыЛучшие SEO-компанииЛучшие SMM-агентстваЛучшие PR-агентстваЛучшие интеграторы корпоративных решенийЛучшие разработчики 1СЛучшие видеопродакшеныЛучшие гейм-разработчикиЛучшие контент-агентстваЛучшие агентства по работе с маркетплейсамиЛучшие комплексные агентства Методология ранжирования участников едина для всех рейтингов и базируется на годовом обороте, уровне медийности и успехах в престижных отраслевых конкурсах.В каждом ТОПе отображаются победы, завоеванные участниками в престижных диджитал-конкурсах, а вверху расположены фильтры по городам, используемым инструментам и сферам деятельности заказчиков (Культура, Одежда, Медицина, Развлечения, Финансы и т.д.).Всё это делает рейтинги удобным инструментом для поиска подрядчиков по брендингу, веб-разработке, интеграции с 1С, маркетингу, видеопродакшену, SMM и другим диджитал-услугам.Еще больше полезной информации об агентствах можно получить, кликая по их названиям и переходя в карточки. Помимо прайсов и портфолио, там можно увидеть благодарственные письма, клиентский пул, сертификаты, используемый стек технологий, фото офиса и многое другое.При необходимости прямо на площадке можно провести тендер, прямо из рейтингов пригласив в него понравившиеся агентства.Сергей Бесшабашнов, основатель Workspace: "В 2026-ом году в наших рейтингах приняло участие 528 диджитал—подрядчиков, что на 107 больше, чем в 2025-ом. За этим показателем стоит не только количество агентств, доверяющих нашей экспертизе, но и количество агентств, не боящихся публично демонстрировать свои финансовые показатели. На наш взгляд это является одним из признаков надежности потенциальных подрядчиков".Следующее обновление рейтингов запланировано на лето 2027 года.О Workspace Workspace — бесплатный сервис, облегчающей бизнесу выбор диджитал-подрядчиков. В экосистему портала входят интерактивные каталоги агентств разных специализаций (дизайн, мобильная, веб- и гейм-разработка, видео, контент, маркетинг, PR, CRM, чат-боты и т.д.), три кластера рейтингов, престижная премия Workspace Digital Awards, тендерный сервис и UCG-Медиа. http://www.cmsmagazine.ru/news/news_projects/workspace-opublikoval-rejtingi-didzhital-agentstv/ Tue, 30 Jun 2026 12:30:54 +0400 CMS Magazine http://www.cmsmagazine.ru/news/news_projects/workspace-opublikoval-rejtingi-didzhital-agentstv/ Новости проекта По данным опроса, молодые специалисты воспринимают первый карьерный этап как период накопления опыта, а не только как поиск стабильного дохода. Почти половина респондентов (48,8%) считают отсутствие опыта главным препятствием при поиске первой работы. На этом фоне крупная компания становится для студентов и выпускников способом быстрее получить профессиональную базу, первые рабочие кейсы и понятную точку входа в профессию.85,3% участников исследования готовы работать в крупной компании только ради опыта: 46,3% ответили «да», ещё 39% выбрали вариант «скорее да». Лишь 2,4% респондентов однозначно заявили, что не готовы рассматривать такой вариант, ещё 12,2% выбрали ответ «скорее нет».Запрос на опыт связан с общей оценкой рынка труда. Более половины опрошенных считают, что начинающему специалисту сегодня сложно найти работу: 34,1% выбрали вариант «скорее сложно», ещё 24,4% — «очень сложно». Помимо отсутствия опыта, среди главных барьеров респонденты называют низкие зарплаты (24,4%) и слишком высокие требования работодателей (12,2%).Запрос на понятную среду для старта отражается и в критериях выбора работодателя. Главным фактором для 31,7% респондентов остаются условия и формат работы. На втором месте оказался руководитель (19,5%), далее следуют возможности обучения и профессионального роста (17,1%). Сильный бренд компании и интересные проекты набрали по 9,8%.Отдельный блок исследования был посвящён роли руководителя на старте карьеры. 51,2% респондентов считают его критически важным, ещё 41,5% — очень важным. Самым востребованным стилем управления стали наставничество и поддержка: этот вариант выбрали 68,3% участников опроса. В то же время жёсткий контроль и максимальную самостоятельность не выбрал никто из респондентов.Ожидание поддержки связано и с основными страхами молодых специалистов. Сильнее всего на первой работе их могут разочаровать перегрузка и стресс (26,8%), плохой руководитель (24,4%) и отсутствие обучения (17,1%).«На старте карьеры молодому специалисту важно не просто попасть в компанию, а понять, как устроена профессия изнутри. Первая работа должна давать не только задачи, но и контекст: зачем они нужны, как оценивается результат и куда можно расти дальше», — комментирует Александра Дробышева, генеральный директор HINT.Отношение к формату работы оказалось более прагматичным, чем принято считать. Удалённый или гибридный формат критически важен только для 17,1% респондентов. Для 46,3% он скорее важен, но не является обязательным, а для 29,3% формат работы не принципиален. При этом 53,7% участников исследования хотели бы начать карьеру с официального трудоустройства по трудовому договору.Зарплатные ожидания молодых специалистов в основном сосредоточены в диапазоне 50-80 тысяч рублей. 53,7% респондентов считают такую зарплату справедливой на старте карьеры. Реально на этот уровень дохода на первой работе рассчитывают 39%, ещё 29,3% готовы начать карьеру с зарплаты до 50 тысяч рублей. При этом большинство участников исследования (53,7%) ожидают заметного роста дохода через 1-2 года после начала работы.«Как трудоустроенный магистрант, могу отметить, что сегодня на рынке труда действительно существуют определённые сложности с трудоустройством молодёжи. С этими проблемами сталкиваются как молодые специалисты, ищущие работу и возможности для профессионального развития, так и работодатели, испытывающие трудности с подбором подходящих кандидатов. Результаты исследования ещё раз подтверждают, что между ожиданиями молодых специалистов и запросами рынка сохраняется ряд барьеров, которые требуют внимания со стороны всех участников рынка труда», — комментирует Алиса Хомич, редактор научного отдела СМИ «Первое студенческое агентство», специалист пресс-службы МИФИ.Несмотря на сложный вход на рынок труда, молодые специалисты сохраняют карьерные амбиции. 39% респондентов скорее хотели бы открыть собственное дело в будущем, ещё 9,8% уже планируют такой шаг. Кроме того, 70,7% участников исследования допускают для себя управленческую роль в перспективе: 36,6% точно хотели бы стать руководителями, ещё 34,1% выбрали вариант «скорее да».МетодологияВ исследовании приняли участие 410 студентов, выпускников и начинающих специалистов из Москвы, Санкт-Петербурга и других городов России. Большую часть респондентов составили студенты бакалавриата (43,9%), выпускники первых лет после окончания вуза (24,4%) и начинающие специалисты с опытом работы до трёх лет (19,5%). Также в опросе приняли участие студенты магистратуры (7,3%) и участники, находящиеся в поиске первой работы или стажировки (2,4%). Исследование проводилось в июне 2026 года в формате анонимного онлайн-анкетирования. Все ответы были обработаны с последующей группировкой схожих формулировок и подсчётом частотных значений. http://www.cmsmagazine.ru/news/news_company/8778/ Fri, 26 Jun 2026 20:30:36 +0400 HINT http://www.cmsmagazine.ru/news/news_company/8778/ Новости компаний Что произошло?С 1 июля 2026 года продавцы маркированных товаров должны использовать ТС ПИоТ при работе с системой маркировки «Честный ЗНАК». Без этого программного обеспечения реализация маркированной продукции не будет соответствовать установленным требованиям.Нововведение касается компаний и индивидуальных предпринимателей, которые продают товары, подлежащие обязательной маркировке. Среди них одежда, обувь, молочная продукция, бутилированная вода, лекарственные препараты, БАДы, табачная продукция и другие категории.Фактически речь идет о новом механизме взаимодействия кассового оборудования с государственной системой маркировки.Что такое ТС ПИоТ?ТС ПИоТ — это технические средства проверки информации о товаре. Данное программное обеспечение обеспечивает передачу и проверку данных между кассовой системой и государственной системой маркировки.Принцип работы достаточно прост. После сканирования кода маркировки информация передается в ТС ПИоТ, который выполняет проверку данных через систему «Честный ЗНАК». Затем касса получает результат проверки и принимает решение о возможности продажи товара.Таким образом, ТС ПИоТ становится обязательным посредником между кассовым программным обеспечением и системой маркировки.Основная цель внедрения — унификация процесса проверки маркированных товаров и повышение надежности передачи данных.Почему это важно для бизнеса?Несмотря на технический характер изменений, новые требования напрямую влияют на операционную деятельность компаний.Для соблюдения требований бизнесу необходимо:проверить совместимость кассового оборудования;обновить программное обеспечение;настроить необходимые интеграции;обеспечить стабильную работу кассовой инфраструктуры;предусмотреть возможные расходы на внедрение и сопровождение.Особенно актуальным вопрос становится для компаний с большим количеством торговых точек и кассовых узлов, где любые технические изменения требуют дополнительного тестирования и контроля.Как изменится процесс продажи маркированных товаров?До внедрения ТС ПИоТ кассовые системы могли взаимодействовать с системой маркировки напрямую. Производители программного обеспечения самостоятельно реализовывали необходимые механизмы обмена данными.После вступления новых требований в силу схема работы станет более стандартизированной.Процесс будет выглядеть следующим образом:Кассир сканирует код маркировки.Касса направляет запрос в ТС ПИоТ.ТС ПИоТ выполняет проверку данных через систему маркировки.Касса получает результат проверки.Информация о продаже передается в государственную систему мониторинга.Для конечного покупателя изменения останутся практически незаметными, однако для бизнеса новый порядок станет обязательным элементом работы с маркированной продукцией.Что стоит сделать уже сейчас?Эксперты рекомендуют не откладывать подготовку к новым требованиям на последний момент.На первом этапе стоит провести аудит существующей инфраструктуры:определить перечень используемого кассового оборудования;уточнить поддержку ТС ПИоТ у поставщиков решений;проверить актуальность программного обеспечения и прошивок;оценить потребность в дополнительных лицензиях и модулях;провести предварительное тестирование работы с маркировкой.Также рекомендуется заранее спланировать бюджет на возможные доработки и техническое сопровождение.Как снизить риски при переходе?Практика показывает, что основные сложности при внедрении новых требований возникают из-за недостаточной подготовки.Для минимизации рисков рекомендуется:начинать подготовку заранее;протестировать все кассовые места;провести обучение сотрудников;разработать порядок действий при возникновении ошибок;регулярно устанавливать обновления программного обеспечения.Такой подход позволит избежать перебоев в работе торговых точек и снизить вероятность технических сбоев после вступления новых требований в силу.ИтогиВнедрение ТС ПИоТ — очередной этап развития системы обязательной маркировки товаров в России. Новые требования направлены на стандартизацию процессов проверки маркированной продукции и повышение прозрачности товарооборота.Для большинства компаний переход потребует обновления программного обеспечения и проверки совместимости существующей инфраструктуры. Однако своевременная подготовка позволит пройти этот этап без существенных затрат и сохранить стабильность бизнес-процессов.Чем раньше компания оценит свою готовность к новым требованиям, тем проще будет адаптироваться к изменениям и избежать возможных ограничений в работе с маркированными товарами.А если вы развиваете продажи онлайн, важно использовать платформу, которая помогает автоматизировать бизнес-процессы и быстро адаптироваться к изменениям законодательства. Современный интернет-магазин должен не только продавать, но и помогать бизнесу работать без лишних технических сложностей.Создайте интернет-магазин на Адвантшоп и масштабируйте бизнес без лишних технических сложностей. Попробуйте платформу в работе для своего бизнеса — по ссылке вас ждет 7 дней бесплатного тестового периода: https://advnt.ru/2UdYqF http://www.cmsmagazine.ru/news/news_company/8777/ Fri, 26 Jun 2026 14:57:30 +0400 ADVANTSHOP http://www.cmsmagazine.ru/news/news_company/8777/ Новости компаний В 2026 году редакция SEOnews проводит рейтинг «SEO глазами клиентов» в семнадцатый раз. В этом году в исследовании приняли участие 65 агентств, качество работы которых оценили 650 клиентов.Лидеры рейтинга 1 место у компании Ingate Group. 2 место занимает Пиксель Плюс. 3 место у компании Лидер поиска.Одним из самых заметных участников рейтинга стала компания 4 Пикселя: рост на 45 позиций позволил ей занять 8 место.Отдельного внимания заслуживает SEMANTICA. Компания улучшила результат сразу на 53 (!) позиции и заняла 16 место.Компания SEO Интеллект поднялась на 44 позиции и заняла 18 место.Помимо компании Лидер поиска в этом году в топ-20 попали еще три новичка: Четвертый Рим, МедСпринт и OVERCLICK. Они заняли, 10, 13 и 15 место соответственно.ВЕСЬ РЕЙТИНГПомимо итоговой таблицы SEOnews представил исследование, в котором проанализировал анкеты клиентов. Оно показало: Средняя стоимость услуг на поисковое продвижение составляет 50-100 тыс. рублей. Этот показатель не меняется с 2019 года. Растет число клиентов с бюджетами 150-200 тыс. руб. (18,46%), что может быть связано с общим ростом цен на рынке digital. Самая популярная тематика — E-commerce (53,23 %), ее доля выросла на 19,15%.Генеральные партнеры рейтинга: Пиксель Плюс, Click.ru, brandfound.aiData-партнеры: PR-CY, Ашманов и партнерыИнформационные партнеры: CMSMagazine, Workspace, Лайкни, Rookee, Cossa, Envybox, Pressfeed, Sendsay, GUSAROV, Agima, Pronline, SEOWORK, TEXT.RU. http://www.cmsmagazine.ru/news/news_partners/seonews-podvel-itogi-mashtabnogo-rejtinga/ Fri, 26 Jun 2026 14:00:38 +0400 SEOnews http://www.cmsmagazine.ru/news/news_partners/seonews-podvel-itogi-mashtabnogo-rejtinga/ Новости партнеров Разберемся, что такое ТС ПИоТ, кого затронут новые правила и как бизнесу подготовиться к изменениям заранее.Что произошло?С 1 июля 2026 года продавцы маркированных товаров должны использовать ТС ПИоТ при работе с системой маркировки "Честный ЗНАК". Без этого программного обеспечения реализация маркированной продукции не будет соответствовать установленным требованиям.Нововведение касается компаний и индивидуальных предпринимателей, которые продают товары, подлежащие обязательной маркировке. Среди них одежда, обувь, молочная продукция, бутилированная вода, лекарственные препараты, БАДы, табачная продукция и другие категории.Фактически речь идет о новом механизме взаимодействия кассового оборудования с государственной системой маркировки.Что такое ТС ПИоТ?ТС ПИоТ — это технические средства проверки информации о товаре. Данное программное обеспечение обеспечивает передачу и проверку данных между кассовой системой и государственной системой маркировки.Принцип работы достаточно прост. После сканирования кода маркировки информация передается в ТС ПИоТ, который выполняет проверку данных через систему "Честный ЗНАК". Затем касса получает результат проверки и принимает решение о возможности продажи товара.Таким образом, ТС ПИоТ становится обязательным посредником между кассовым программным обеспечением и системой маркировки.Основная цель внедрения — унификация процесса проверки маркированных товаров и повышение надежности передачи данных.Почему это важно для бизнеса?Несмотря на технический характер изменений, новые требования напрямую влияют на операционную деятельность компаний.Для соблюдения требований бизнесу необходимо:проверить совместимость кассового оборудования;обновить программное обеспечение;настроить необходимые интеграции;обеспечить стабильную работу кассовой инфраструктуры;предусмотреть возможные расходы на внедрение и сопровождение.Особенно актуальным вопрос становится для компаний с большим количеством торговых точек и кассовых узлов, где любые технические изменения требуют дополнительного тестирования и контроля.Как изменится процесс продажи маркированных товаров?До внедрения ТС ПИоТ кассовые системы могли взаимодействовать с системой маркировки напрямую. Производители программного обеспечения самостоятельно реализовывали необходимые механизмы обмена данными.После вступления новых требований в силу схема работы станет более стандартизированной.Процесс будет выглядеть следующим образом:Кассир сканирует код маркировки.Касса направляет запрос в ТС ПИоТ.ТС ПИоТ выполняет проверку данных через систему маркировки.Касса получает результат проверки.Информация о продаже передается в государственную систему мониторинга.Для конечного покупателя изменения останутся практически незаметными, однако для бизнеса новый порядок станет обязательным элементом работы с маркированной продукцией.Что стоит сделать уже сейчас?Эксперты рекомендуют не откладывать подготовку к новым требованиям на последний момент.На первом этапе стоит провести аудит существующей инфраструктуры:определить перечень используемого кассового оборудования;уточнить поддержку ТС ПИоТ у поставщиков решений;проверить актуальность программного обеспечения и прошивок;оценить потребность в дополнительных лицензиях и модулях;провести предварительное тестирование работы с маркировкой.Также рекомендуется заранее спланировать бюджет на возможные доработки и техническое сопровождение.Как снизить риски при переходе?Практика показывает, что основные сложности при внедрении новых требований возникают из-за недостаточной подготовки.Для минимизации рисков рекомендуется:начинать подготовку заранее;протестировать все кассовые места;провести обучение сотрудников;разработать порядок действий при возникновении ошибок;регулярно устанавливать обновления программного обеспечения.Такой подход позволит избежать перебоев в работе торговых точек и снизить вероятность технических сбоев после вступления новых требований в силу.ИтогиВнедрение ТС ПИоТ — очередной этап развития системы обязательной маркировки товаров в России. Новые требования направлены на стандартизацию процессов проверки маркированной продукции и повышение прозрачности товарооборота.Для большинства компаний переход потребует обновления программного обеспечения и проверки совместимости существующей инфраструктуры. Однако своевременная подготовка позволит пройти этот этап без существенных затрат и сохранить стабильность бизнес-процессов.Чем раньше компания оценит свою готовность к новым требованиям, тем проще будет адаптироваться к изменениям и избежать возможных ограничений в работе с маркированными товарами.А если вы развиваете продажи онлайн, важно использовать платформу, которая помогает автоматизировать бизнес-процессы и быстро адаптироваться к изменениям законодательства. Современный интернет-магазин должен не только продавать, но и помогать бизнесу работать без лишних технических сложностей.Создайте интернет-магазин на Адвантшоп и масштабируйте бизнес без лишних технических сложностей. Попробуйте платформу в работе для своего бизнеса — по ссылке вас ждет 7 дней бесплатного тестового периода: https://advnt.ru/2UdYqF http://www.cmsmagazine.ru/news/news_cms/2248/ Thu, 25 Jun 2026 16:37:03 +0400 ADVANTSHOP http://www.cmsmagazine.ru/news/news_cms/2248/ Новости CMS Разберемся, кому нужна онлайн-касса, какие требования предъявляет законодательство и как организовать работу без риска получить штраф.Что регулирует закон 54-ФЗФедеральный закон № 54-ФЗ устанавливает порядок применения контрольно-кассовой техники при расчетах с покупателями. Основная задача закона — обеспечить прозрачность денежных операций и передачу информации о продажах в налоговые органы в режиме, близком к реальному времени.Для бизнеса соблюдение требований 54-ФЗ — это не только вопрос законности работы, но и способ избежать претензий со стороны ФНС, штрафов и блокировки отдельных операций.Кто обязан использовать онлайн-кассуВ большинстве случаев применять ККТ должны организации и индивидуальные предприниматели, которые принимают оплату за товары или услуги.Это правило распространяется на:наличные расчеты;оплату банковскими картами;платежи через Систему быстрых платежей;оплату по QR-кодам;расчеты с использованием электронных кошельков.Для интернет-магазинов обязанность использовать онлайн-кассу действует практически всегда. Исключения предусмотрены законом, однако к электронной коммерции они относятся редко.Самозанятые граждане и предприниматели на режиме НПД могут работать без кассы. Однако при смене налогового режима применение ККТ становится обязательным.Каким требованиям должна соответствовать кассаОнлайн-касса должна обеспечивать:формирование чеков с обязательными реквизитами;хранение информации в фискальном накопителе;передачу данных через оператора фискальных данных;корректную отправку сведений в ФНС.Кроме того, используемое оборудование и программное обеспечение должны поддерживать актуальные форматы фискальных документов.С сентября 2025 года предприниматели получили дополнительные возможности для регистрации и перерегистрации касс через государственные цифровые сервисы, что значительно упростило процедуру подключения ККТ.Какие изменения необходимо учитывать в 2026 годуОдно из ключевых нововведений связано с увеличением базовой ставки НДС до 22%.Предпринимателям необходимо убедиться, что кассовое программное обеспечение поддерживает новую ставку и корректно отражает ее в чеках. Ошибки в настройках могут привести к некорректному расчету налогов и претензиям со стороны контролирующих органов.Также обновлены требования к содержанию чеков при интернет-продажах. Для онлайн-расчетов используются дополнительные реквизиты, включая специальные признаки интернет-торговли и сведения о сайте продавца.Отдельное внимание уделяется детализации расчетов. В чеках необходимо указывать полное наименование товаров или услуг, их количество и стоимость за единицу.Особенности для агентских схем работыЕсли интернет-магазин выступает агентом или субагентом, в кассовом чеке должны присутствовать сведения о поставщике товаров или услуг.Как правило, требуется указывать наименование организации и ее ИНН. Отсутствие этих данных может стать причиной нарушений при налоговых проверках.Нужно ли отправлять электронные чекиДа. Покупатель должен получить кассовый чек независимо от того, запрашивал он его отдельно или нет.При дистанционной торговле чаще всего используются электронные чеки, которые направляются на электронную почту или номер телефона клиента.Важно обеспечить стабильную отправку таких документов и регулярно контролировать корректность работы кассового решения.Что стоит проверить владельцу интернет-магазинаЧтобы избежать проблем с соблюдением требований 54-ФЗ, рекомендуется регулярно проводить аудит кассовой инфраструктуры.В первую очередь стоит:обновить кассовое программное обеспечение;проверить поддержку актуальных ставок НДС;убедиться в корректной работе оператора фискальных данных;проверить отправку электронных чеков;актуализировать товарную номенклатуру;автоматизировать обмен данными между магазином и кассой.Чем меньше ручных операций используется при формировании чеков, тем ниже вероятность ошибок.Как автоматизировать соблюдение 54-ФЗСегодня многие платежные сервисы предлагают встроенные инструменты для фискализации платежей.Например, пользователи Робокассы могут подключить сервис «Робочеки», который автоматически формирует чеки и передает данные через оператора фискальных данных.Похожий механизм доступен и в ЮKassa. Сервис «Чеки от ЮKassa» позволяет автоматизировать формирование и отправку чеков покупателям и в налоговые органы.Для интернет-магазинов такие решения позволяют сократить количество ручных действий и упростить соблюдение требований законодательства.ВыводВ 2026 году работа с онлайн-кассами требует от бизнеса повышенного внимания к настройкам ККТ, актуальности программного обеспечения и корректности оформления чеков.Использование современных инструментов автоматизации помогает снизить риск ошибок, своевременно выполнять требования законодательства и сосредоточиться на развитии бизнеса вместо решения технических вопросов, связанных с фискализацией расчетов.Если вы планируете запуск интернет-магазина или хотите упростить работу с онлайн-кассами, обратите внимание на платформы с готовыми интеграциями платежных и кассовых сервисов. Это позволит быстрее настроить продажи и сосредоточиться на развитии бизнеса.Попробуйте платформу Адвантшоп в работе для своего бизнеса — по ссылке вас ждет 7 дней бесплатного тестового периода: https://advnt.ru/P9yY4B http://www.cmsmagazine.ru/news/news_cms/2247/ Wed, 24 Jun 2026 14:21:38 +0400 ADVANTSHOP http://www.cmsmagazine.ru/news/news_cms/2247/ Новости CMS Когда крупная организация говорит, что ей нужен новый сайт, задача редко ограничивается дизайном. За внешним интерфейсом могут находиться десятки баз данных, редакционных процессов и старых приложений. Изменение одного элемента затрагивает всю систему.Именно с такой ситуацией мы столкнулись при модернизации портала ВДНХ. Нужно было не только создать новый интерфейс, но и объединить 14 сайтов, сохранить работу мобильного приложения и информационных стел, упростить публикацию контента и подготовить платформу к резким скачкам посещаемости.Новый сайт не решает проблему старой системыДо модернизации разные направления ВДНХ существовали в виде отдельных сайтов. У проектов отличались дизайн, навигация и техническая реализация. Для посетителя это выглядело так, будто он покидает одну организацию и попадает на совершенно другой ресурс.Для редакторов ситуация была еще сложнее. Одну новость или событие приходилось размещать в нескольких системах. Обновление навигации требовало дополнительных действий. Общей мультиязычной модели не было.При этом заменить старую платформу одним движением было невозможно. С ней уже работали мобильное приложение и информационные стелы. Если бы новая система изменила привычную структуру данных, пришлось бы отдельно переделывать каждый подключенный сервис.Поэтому проект начинался не с выбора дизайна. Сначала нужно было определить, какие процессы и связи должны сохраниться после перехода.Единая платформа вместо набора сайтовОсновой новой системы стали Laravel и Nuxt. Такой выбор позволял сохранить технологическую преемственность для команды заказчика и разделить платформу на самостоятельные части.Серверная часть отвечает за данные и правила их обработки. Nuxt формирует пользовательский интерфейс. Отдельная административная панель используется редакторами. Эти компоненты можно развивать и масштабировать независимо.Вместо 14 изолированных систем появилась единая база событий, новостей и мест. При этом тематические направления сохранили собственное оформление. Цвета, меню и состав блоков задаются через административную панель.Для пользователя проекты остаются визуально различимыми. Для организации они работают на общей технологической основе.Старые интеграции сохранилиОдин из главных рисков при замене корпоративной платформы связан с системами, которые редко попадают в первоначальное техническое задание.В случае ВДНХ такими системами были информационные стелы и мобильное приложение. Они получали данные из старого интерфейса обмена. Полная переделка этих решений увеличила бы бюджет и срок проекта.Поэтому новая платформа сохранила для них привычную структуру данных. Внутри система была полностью перестроена, но внешние приложения продолжили работать без изменения своего кода.Этот принцип полезен не только для государственных или городских платформ. У крупных компаний сайт часто связан с программами лояльности, мобильными приложениями, внутренними базами и партнерскими сервисами. До начала миграции эти зависимости нужно зафиксировать отдельно.Производительность перестраивали на нескольких уровняхУскорить крупный портал только настройкой сервера невозможно. Нагрузка формируется сразу в нескольких местах: при подготовке страницы, обращении к базе, обработке фильтров и загрузке динамических элементов.Поэтому страницы разделили на базовую и динамическую части. Основной контент подготавливается сервером заранее. Дополнительные элементы загружаются после появления страницы в браузере.Часто запрашиваемые данные сохраняются на нескольких уровнях. Готовые страницы не приходится собирать заново для каждого посетителя. Запросы к базе также повторно не выполняются, пока данные остаются актуальными.Отдельная задача возникла с афишей. Более 100 параметров фильтрации создавали слишком много сочетаний. При прямых запросах база не справлялась даже с 10 обращениями в секунду.Вместо формирования каждой выборки с нуля система хранит заранее упорядоченные наборы событий. При выборе параметров она пересекает нужные наборы и получает результат без тяжелого запроса к основной базе.Запрос вида "бесплатные детские концерты в ближайшие выходные" стал обрабатываться за 3-5 мс. Нагрузка на базу сократилась на 90%.Пиковая нагрузка не должна требовать постоянного запаса серверовПосещаемость ВДНХ меняется неравномерно. Открытие катка или крупная выставка могут за короткое время привести на сайт значительно больше посетителей, чем в обычный день.Покупать инфраструктуру под максимальный возможный пик не всегда рационально. Большую часть времени эти мощности будут простаивать.Поэтому компоненты платформы упаковали в отдельные контейнеры. При росте нагрузки можно увеличить количество экземпляров только той части системы, которая стала узким местом. Например, добавить мощности для обмена данными, не меняя административную панель.Платформа осталась на прежней инфраструктуре, но получила возможность выдерживать более высокую нагрузку.Редактор стал частью архитектурыПри модернизации корпоративных систем производительность обычно обсуждают подробнее, чем работу контентной команды. Это ошибка. Если каждая публикация требует участия разработчика, новая платформа быстро становится дорогой в эксплуатации.Для ВДНХ сделали модульный редактор. Страницы собираются из готовых блоков: текста, изображений, карт и подборок событий. У каждого блока есть несколько вариантов оформления.Событие хранится в единой базе. После публикации оно автоматически появляется во всех связанных разделах. Редактору больше не нужно дублировать одну информацию на нескольких сайтах.Обучение работе с административной панелью заняло 2 часа. Через неделю разработчики заказчика уже самостоятельно добавляли в нее новые функции.Отдельно пересмотрели работу с картами и переводамиКарта использовала сервис 2GIS, где обращения к интерфейсу обмена данными тарифицируются. Если пересчитывать маршруты после каждого изменения, эксплуатационные расходы будут расти вместе с активностью редакторов.Поэтому перерасчет запускается только после завершения редактирования. Базовые данные о локациях сохраняются внутри платформы и не запрашиваются повторно без необходимости.Для удаленных маршрутов система может переключаться на публичные Яндекс Карты.Переводы также встроили в редакционный процесс. Элементы интерфейса выгружаются в Excel, переводятся и загружаются обратно. Если материал не переведен на конкретный язык, система просто не показывает его в этой версии сайта.Так английская и китайская версии не превращаются в неполные копии основного ресурса.Результат проектаРазработка заняла 6 месяцев, включая дизайн, согласования и подготовку документации.Время отклика серверной части сократилось с 900 до 62 мс, почти в 15 раз. Основной экран загружается менее чем за 2 секунды даже при пиковых нагрузках. Показатель скорости отображения главного содержимого улучшился на 40%.Но главный результат не ограничивается скоростью. ВДНХ получила единую платформу вместо набора самостоятельных сайтов. Редакторы управляют контентом без постоянного участия разработчиков. Старые приложения продолжают работать. Команда заказчика может самостоятельно развивать систему или передать ее другому подрядчику.Именно возможность сопровождать и изменять платформу после запуска отличает полноценную модернизацию от обычного редизайна. Здесь я обычно пишу про проекты, кейсы и ИТ-практику. А если хочется увидеть меня не только в рабочих текстах - приходите в мой тг https://t.me/alekseypostrigaylo. Там - сын, поездки, работа за кадром, личные наблюдения и попытка жить так, чтобы было что вспомнить. http://www.cmsmagazine.ru/news/news_company/8776/ Tue, 23 Jun 2026 11:41:46 +0400 Энсайн http://www.cmsmagazine.ru/news/news_company/8776/ Новости компаний Бизнес получил возможность создавать собственные витрины товаров прямо внутри мессенджеров, а покупатели — оформлять заказы без перехода на сайты и сторонние приложения. Такой формат постепенно становится самостоятельным каналом продаж наряду с интернет-магазинами и маркетплейсами.Почему магазины появились именно в мессенджерах?Появление встроенных магазинов стало логичным продолжением развития цифровых сервисов.За последние годы мессенджеры превратились в многофункциональные платформы. Пользователи не только переписываются здесь с друзьями и коллегами, но также читают новости, смотрят видео, подписываются на каналы и взаимодействуют с брендами.Одновременно изменились и требования покупателей. Сегодня люди ценят удобство и скорость. Чем меньше действий необходимо выполнить для покупки, тем выше вероятность завершения заказа.Компании быстро заметили этот тренд. Сначала продажи начали осуществляться через обычную переписку. Затем появились чат-боты, которые автоматизировали обработку заявок. Следующим этапом стали мини-приложения и встроенные магазины, где весь процесс покупки происходит непосредственно внутри мессенджера.Какие задачи бизнеса решает такой формат?Главная проблема онлайн-торговли — высокий процент пользователей, которые не доходят до оформления заказа.В классической схеме покупатель проходит длинный путь:реклама → сайт → поиск товара → регистрация → заполнение данных → оплата.Каждый дополнительный шаг снижает вероятность покупки. Медленная загрузка сайта, неудобная форма регистрации или сложное оформление заказа могут стать причиной ухода клиента.В магазинах внутри Телеграм и МАКС этот путь значительно короче:пользователь видит рекламное сообщение или публикацию;открывает магазин в мессенджере;выбирает товар;оплачивает заказ.Сокращение количества действий положительно влияет на конверсию и помогает бизнесу получать больше заказов.Преимущества и недостатки магазинов в мессенджерахПеред запуском нового канала продаж важно оценить не только его сильные стороны, но и возможные ограничения.Что получает бизнесПокупатели оформляют заказы без перехода на сторонние ресурсы.Запуск магазина требует минимум времени и ресурсов.Процесс покупки занимает всего несколько минут.Упрощается коммуникация с клиентами.Повышается вероятность повторных продаж.Компания получает прямой доступ к собственной аудитории.Пользователь концентрируется на товарах бренда, не отвлекаясь на предложения конкурентов.Какие есть ограниченияНекоторые покупатели по-прежнему предпочитают сайты и мобильные приложения.Возможности магазина в мессенджере уступают функционалу крупных интернет-магазинов.Привлечение новой аудитории остается задачей самого бизнеса.Использовать такой формат как единственный канал продаж рискованно.Для какого бизнеса подходит этот форматЭффективность магазинов в Телеграм и МАКС во многом зависит от специфики товаров и поведения аудитории.Интернет-магазины с компактным ассортиментомЕсли каталог не слишком большой, покупателям удобно просматривать товары внутри мессенджера.Такой формат хорошо подходит для продажи одежды, аксессуаров, косметики, товаров для дома и зоотоваров.Компании с активным сообществомБренды, которые уже развивают каналы в мессенджерах или социальных сетях, могут использовать встроенный магазин как продолжение существующей коммуникации с клиентами.Подписчики уже знакомы с компанией, поэтому путь от интереса к покупке становится максимально коротким.Продавцы на маркетплейсахДля селлеров собственный магазин внутри мессенджера — возможность снизить зависимость от внешних площадок.Маркетплейсы хорошо подходят для привлечения новых покупателей, но не всегда позволяют эффективно выстраивать долгосрочные отношения с клиентами. Собственный канал помогает удерживать аудиторию и стимулировать повторные покупки.Локальные компанииМагазины в Телеграм и МАКС могут стать альтернативой созданию отдельного сайта.Такой вариант подойдет цветочным салонам, кондитерским, фермерским хозяйствам и другим региональным производителям, которые уже имеют постоянную аудиторию.Сколько стоит запуск магазина в Телеграм и МАКССегодня для запуска магазина не требуется сложная разработка с нуля. На рынке доступны готовые решения, позволяющие создать торговую площадку в мессенджере всего за несколько часов.Одним из таких решений является платформа Адвантшоп. Сервис позволяет быстро развернуть магазин в Телеграм и МАКС и начать принимать заказы.Пользователям доступны:каталог товаров;удобная корзина и оформление заказов;уведомления о доставке;простая авторизация.Для бизнеса это дополнительный источник продаж, а для покупателей — удобный способ оформления заказов без лишних действий.Стоимость запуска начинается от 1990 рублей.Если бизнес уже использует учетные системы, например 1С или МойСклад, товары, цены и остатки можно синхронизировать автоматически. Это поможет избежать ручной работы и ошибок при обработке заказов.ВыводМагазины внутри Телеграм и МАКС постепенно становятся частью современной электронной коммерции. Они позволяют сократить количество шагов на пути к покупке, сделать процесс удобнее для клиентов и получить бизнесу дополнительный канал продаж.Конечно, такой формат не заменит интернет-магазины или маркетплейсы, однако может эффективно дополнять существующую систему продаж.Компании, которые начнут осваивать этот инструмент уже сейчас, смогут раньше конкурентов накопить опыт, сформировать аудиторию и занять свою нишу на новом рынке.Запустите свой магазин в Телеграм/МАКС — по ссылке вас ждет 7 дней бесплатного тестового периода на платформе Адвантшоп:https://advnt.ru/Xfs6HN http://www.cmsmagazine.ru/news/news_cms/2246/ Fri, 19 Jun 2026 14:44:00 +0400 ADVANTSHOP http://www.cmsmagazine.ru/news/news_cms/2246/ Новости CMS Вчера в Москве в Общественной палате Российской Федерации прошла Торжественная церемония объявления результатов XIV Национального рейтинга НР2К 2026. Аксиома Веб вошла в ТОП-10 компаний в сфере цифровых коммуникаций и в ТОП-70 всех коммуникационных компаний страны. «Для нас огромная честь войти в десятку лучших диджитал-агентств национального рейтинга. Это престижная награда, которая отметила наш вклад в развитие коммуникационного рынка России и высокую экспертизу в области цифровых коммуникаций» — прокомментировала Наталья Вязигина, генеральный директор агентства цифрового маркетинга «Аксиома Веб». НР2К — это ежегодный рейтинг коммуникационных компаний, который проводится под патронатом Российской академии общественных связей при поддержке Ассоциации развития диджитал-агентств (ARDA). Его цель — повысить прозрачность отрасли и укрепить доверие между участниками рынка. «В этом году в рейтинге принимает участие рекордное количество компаний — 133. Это свидетельствует о развитии сферы коммуникаций, о стремлении участников рынка коммуникационных услуг к прозрачной конкуренции, обмену опытом, профессиональной консолидации», — отметил председатель Совета НР2К, председатель комиссии ОП РФ по развитию информационного сообщества, СМИ и массовых коммуникаций Рифат Сабитов. http://www.cmsmagazine.ru/news/news_company/8775/ Fri, 19 Jun 2026 13:09:33 +0400 АКСИОМА ВЕБ http://www.cmsmagazine.ru/news/news_company/8775/ Новости компаний Рейтинг НР2К ежегодно определяет ведущих игроков коммуникационного рынка России и проводится при участии крупнейших профессиональных объединений отрасли, включая РАОС, АКОС, АБКР и ARDA.«Каждый такой рейтинг — это хороший повод остановиться и посмотреть, какой путь уже пройден. За последние годы HINT заметно выросла, и для нас важно видеть, что это развитие отражается не только в проектах и клиентах, но и в отраслевых оценках», — отметила Александра Дробышева, генеральный директор HINT.По итогам НР2К-2026 HINT подтвердила позиции среди ведущих коммуникационных компаний страны, войдя в топ-110 общего рейтинга и заняв 16-е место в категории цифровых коммуникаций. http://www.cmsmagazine.ru/news/news_company/8774/ Fri, 19 Jun 2026 12:55:23 +0400 HINT http://www.cmsmagazine.ru/news/news_company/8774/ Новости компаний Пора заканчивать хвастаться, но пока нет такой возможности, потому что мы на 20 месте из 68 среди мобильных разработчиков в рейтинге награждаемости Workspace 2026. Новость достойна ленты! http://www.cmsmagazine.ru/news/news_company/8773/ Thu, 18 Jun 2026 16:40:57 +0400 Fusion Tech http://www.cmsmagazine.ru/news/news_company/8773/ Новости компаний OSMI IT стала лауреатом Национальной премии в области информационных технологий и искусственного интеллекта «Приоритет: Цифра — 2026». Компания получила награду в номинации «Стартап года в сфере ИИ» за разработку платформы OSMI AI.OSMI AI — это платформа для создания и внедрения ИИ-агентов в бизнес-процессы компаний. В платформе есть библиотека готовых ИИ-агентов для типовых задач, а также инструменты для сборки кастомных агентов под конкретные сценарии бизнеса. С её помощью можно автоматизировать работу с документами, обращениями, базами знаний, корпоративными системами и внутренними операционными процессами. OSMI AI поддерживает интеграции с корпоративной инфраструктурой и работу в защищённом контуре с учётом требований к безопасности данных.Для нас эта награда — признание большой продуктовой работы. OSMI AI выросла из практических задач бизнеса: как быстрее создавать ИИ-агентов, безопасно работать с данными и встраивать искусственный интеллект в реальные операционные процессы. http://www.cmsmagazine.ru/news/news_company/8772/ Thu, 18 Jun 2026 14:44:01 +0400 OSMI IT http://www.cmsmagazine.ru/news/news_company/8772/ Новости компаний На связи контент-бюро «Ишь, Миш!». Те самые ребята, которых знает каждый девелопер. Мы создаем коммуникации, которые сближают бренды с аудиторией, а ещё проводим исследования и аналитику. Весной телеграм-канал «Белая Каска» запустил спецпроект «Почему клиенты выбирают вас?», в рамках которого провели интервью с ведущими девелоперскими компаниями страны. Ожидание — в ответе на вопрос «В чем ваше главное отличие от конкурентов?» увидеть четкие преимущества и уникальные фишки.Реальность — 92,5% ответов звучали как вариации одних и тех же УТП: «среда», «комьюнити», «семья», «качество». Мы не могли пройти мимо этого спецпроекта, потому что каждый день работаем с застройщиками и знаем, как пробиться через информационный шум. Поэтому разобрали ответы девелоперов, выделили паттерны, рабочие механики и собрали выводы в этом материале. Почему «среда», «комьюнити» и «экосистема» перестали быть вашим уникальным предложениемСамо по себе наличие подобных тем в коммуникации — это здорово. Девелоперы, наконец, перестали продавать в лоб и начали говорить про образ жизни, комфорт и будущее. Но у любой медали есть обратная сторона. Мы разобрали ответы 20 компаний разного масштаба: федеральных, региональных и локальных застройщиков. Это, конечно, не вся отрасль. Но когда даже такая выборка даёт настолько одинаковые формулировки, опрашивать дальше просто нет смысла. Паттерн очевиден: девелоперы используют практически идентичный словарь: В результате большая часть рынка звучит очень похоже: почти все компании одновременно «человекоцентричные», «экологичные», «семейные» и «создающие комфортную среду». Поэтому настоящим отличием сегодня становятся не универсальные обещания, а более узкая, конкретная и узнаваемая идея, за которой чувствуется собственная философия компании. Размытая сегментация аудитории застройщиков 80% девелоперов описывают свою аудиторию общими фразами: «люди, которые ценят качество», «современные покупатели», «семейные люди/семьи». Только 20% делят людей по конкретным параметрам: уровень дохода, тип потребностей, модель поведения (инвесторы/конечные пользователи, премиум с четкими требованиями). Результат: коммуникация бьет по воробьям и не попадает в конкретную цель. Разберем на примере семьи. Это самое перегретое и обесцененное обещание рынка. Практически каждый второй позиционируется через семью и добрососедство, но парадокс в том, что дальше никто эту аудиторию не сегментирует. Молодожены, родители с подростками и семья 50+ требуют разных сценариев, но в словах застройщиков они сливаются в одно размытое обещание. И подается как декларация, а не как продуктовая логика. То же самое произошло и с остальными обещаниями. Следующие формулировки уже давно стали гигиеническим минимумом, а не реальным преимуществом: «мы создаем среду/экосистему»; «комплексное развитие территорий»; «закрытые дворы/безопасность»; «семейно-ориентированные проекты»; «качественные материалы и инженерия»; «сильная команда/опыт» и «сервис на всех этапах». Когда 20 компаний транслируют одно и то же, ни один из этих аргументов не работает. Покупателю просто не за что зацепиться. Что на самом деле влияет на выбор: факторы, которые работают Мы объединили ответы застройщиков и выделили топ причин, по которым покупатели принимают решение: Надежность компании. Клиенты выбирают того, кто уже доказал свою состоятельность: долгие годы на рынке, миллионы сданных квадратных метров и количество семей, живущих в проектах компании. Качество строительства. Размытые обещания про «высокие стандарты» работают, только когда девелопер сам контролирует процесс и подтверждает свои действия фактами. Как быстро строятся дома, какие материалы используются, динамика строительства, демонстрационные шоурумы и экскурсии на стройплощадку — все это укрепляет доверие клиентов и позволяет узнать, как будет выглядеть их будущий дом.Территория. Редкие локации становятся весомым преимуществом. Поэтому некоторые застройщики делают ставку на исторические центры с реставрацией или на прямой выход к лесопаркам и воде. Концепция жизни. Слова про «среду» и «добрососедство» цепляют только при реальной базе. Так, девелопер «Сити21» создает в миниполисах Соседские клубы, а Группа Родина вместе с НИУ ВШЭ изучили влияние архитектуры на психику и снизили уровень тревожности в своих кварталах на 20%. Инфраструктура внутри проекта. Она уже давно не ограничивается детской площадкой и лавочками во дворе. Сегодня застройщики создают полноценные кластеры: от спортивных объектов до собственных школ и восстановления исторических зданий. Инвестиционная привлекательность. Покупатели и инвесторы хотят понимать, что получат и когда. Короткие сроки, стабильный спрос и поддержка банков — такие аргументы убеждают лучше любых обещаний. Прозрачные условия сделки. Честная экономика снимает барьеры. Некоторые застройщики предлагают субсидированную ипотеку или сразу дают расчёты окупаемости, не формируя завышенных ожиданий. http://www.cmsmagazine.ru/news/news_company/8771/ Thu, 18 Jun 2026 10:17:15 +0400 "Ишь, Миш!" http://www.cmsmagazine.ru/news/news_company/8771/ Новости компаний Компания Урал-Софт объявляет скидку 50% на всё лето на базовые тарифы по созданию сайтов и интернет-магазинов!Успевайте заказать разработку сайта или интернет-магазина за полцены:Сайт-визитка: за 7 500 р. (вместо 15 000 р.)Бизнес-сайт: за 10 000 р. (вместо 20 000 р.)Интернет-магазин: за 12 500 р. (вместо 15 000 р.)Первый год поддержки, включая хостинг, домен (*.ru, *.рф), развитие CMS - как и прежде входит в стоимость.Не забудьте назвать вашему менеджеру промокод на скидку: "ЛЕТО 2026".Подробнее: https://ur66.ru/promo-action/uralsoft-win-2026/ http://www.cmsmagazine.ru/news/news_company/8770/ Wed, 17 Jun 2026 15:12:26 +0400 Урал-Софт http://www.cmsmagazine.ru/news/news_company/8770/ Новости компаний 16 июня Workspace в третий раз опубликовал ежегодные Рейтинги награждаемости диджитал-агентств.В этот раз в них учитывались учитывались победы в 39 самых престижных российских и международных диджитал-конкурсах. В том числе: Awwwards, Loud, CSSDA, Workspace Digital Awards, Серебряный меркурий, Рейтинг Рунета, Серебряный Лучник, FWA, Микс Россия, White Square, Апостол, Red Apple, Dprofile и других.За каждую награду в зависимости от конкурса, призового места и года её получения, начислялось определенное количество баллов. Строчки в рейтингах определялись путем суммирования баллов за все полученные награды.Результатом этих подсчетов стали 9 рейтингов, в которых агентства собраны с учетом их специализаций: Разработчики сайтов Разработчики приложений SEO-компании Маркетинговые агентства Рекламные агентства SMM- и PR-агентства Дизайн-студии Контент-агентства Разработчики игрВ каждом из рейтингов предусмотрены фильтры по отдельным конкурсам и городам присутствия агентств. Их названия кликабельны, что позволяет быстро получать больше информации об участниках, изучить портфолио, стек технологий, благодарственные письма, фото, опубликованные статьи и так далее.Сергей Бесшабашнов, основатель проекта: «Если в прошлом году в Рейтингах награждаемости было 337 учтено агентств, то в этом — уже 438. Надеемся, этот рост продолжится, и приглашаем к участию в следующем сезоне новые агентства. Это не требует много времени — нужно лишь опубликовать на Workspace кейсы-призеры и указать в них полученные награды».Рейтинг награждаемости агентств является частью обширной экосистемы Workspace. Его результаты будут учтены в Рейтингах диджитал-агентств, выход которых запланирован на 30 июня.Краткая информация о компанииWorkspace — единственная в России платформа, специализирующаяся на тендерах диджитал-тематики. Имеет зарегистрированный торговый знак (свидетельство № 846654, № 604820).Площадка существует с 2016 года и за это время успела обрасти рядом дополнительных проектов, включая рейтинги агентств и собственное медиа.Еще один успешный проект в копилке компании — конкурс кейсов Workspace Digital Awards. В 2026 году завершился уже четвертый сезон, в рамках которого были определены победители в 87 номинациях. http://www.cmsmagazine.ru/news/news_projects/opublikovany-rejtingi-nagrazhdaemosti-agentstv/ Tue, 16 Jun 2026 17:43:04 +0400 CMS Magazine http://www.cmsmagazine.ru/news/news_projects/opublikovany-rejtingi-nagrazhdaemosti-agentstv/ Новости проекта В конце мая MobileUp закрыла сделку по приобретению Insight AI — компании, специализирующейся на AI-разработке и внедрении решений для бизнеса.Благодаря слиянию обновленная компания станет для заказчиков технологическим партнером полного цикла: объединенная команда обладает глубокой экспертизой в разработке кастомных сервисов и AI-решений.«Для MobileUp это мощное усиление на рынке разработки AI-решений для бизнеса. Insight AI обладают экспертизой и впечатляющим портфолио. Мы рады, что команда присоединились к группе компаний. Благодаря этому мы становимся технологическим партнером полного цикла: предоставляем глубокую экспертизу в AI-решениях для бизнеса и заказной разработке кастомных сервисов, web- и мобильных», — комментирует основатель и CEO группы компаний MobileUp Сергей Денисюк.Insight AI продолжит работу как самостоятельное юрлицо, сохранит бренд и свою команду. Компанию возглавил Дмитрий Зобов, ранее он отвечал за коммерческий блок и развитие продуктов Insight AI.CEO Insight AI Дмитрий Зобов прокомментировал новость так: «Нас ждет большое количество интересных совместных проектов и выпуск новых продуктов, которые, как и раньше, будут существенно влиять на бизнес-показатели клиентов. Мы продолжаем разрабатывать эффективные решения, связанные с искусственным интеллектом. Совместная экспертиза позволит закрывать большой пул бизнес-задач в едином окне, что поможет клиентам группы компаний становиться лидерами рынка еще быстрее».MobileUp занимается заказной разработкой цифровых продуктов с 2009 года. В портфолио более 300 проектов для России, Канады, США. За эти годы команда поработала со СБЕРом, Банком Санкт-Петербург, T2, МТС и другими компаниями.Insight AI основана в 2021 году, за это время команда запустила шестьдесят проектов для клиентов из ритейла, производства и финансового сектора. Среди клиентов: Лукойл, Согаз, Лента, Технониколь. Помимо кастомных решений компания предлагает готовые: по прогнозированию, анализу проектной документации и чат-боты с высоким уровнем безопасности. http://www.cmsmagazine.ru/news/news_company/8769/ Wed, 10 Jun 2026 15:37:32 +0400 MobileUp http://www.cmsmagazine.ru/news/news_company/8769/ Новости компаний В этом году премия пройдет в рамках юбилейного WOW FEST, отмечающего 15 лет со дня основания. В состав жюри вошли представители девелоперских компаний, агентств и специалисты в области продвижения, брендинга и клиентского опыта.«Сегодня люди выбирают не только объект недвижимости, но и историю, которую видят за ним. Поэтому особенно интересно оценивать проекты, которым удаётся выстраивать доверие и говорить с аудиторией понятным языком», — комментирует Александра Дробышева, генеральный директор HINT.За 15 лет WOW AWARDS стала одной из наиболее заметных профессиональных премий отрасли. Ежегодно она собирает проекты, задающие новые ориентиры в продвижении жилой и коммерческой недвижимости, а также объединяет представителей бизнеса и коммуникационного сообщества для обмена опытом и экспертизой. http://www.cmsmagazine.ru/news/news_company/8768/ Wed, 10 Jun 2026 11:05:06 +0400 HINT http://www.cmsmagazine.ru/news/news_company/8768/ Новости компаний Фестиваль спорта и технологий RUNIT by AGIMA зовёт ИТ- и диджитал-рынок провести 5 июля в движении.Спортивная часть фестиваля строится вокруг забега. Для взрослых будут размечены дистанции на 5, 10 и 21 км — с индивидуальным и командным зачётом и эстафетой 5×5; для детей предусмотрены отдельные старты на 200 и 500 м. Темп на трассе помогают держать пейсмейкеры, а участников делят на кластеры по скорости.Бегом дело не ограничится. Весь день будут открыты йога и медитация с инструктором, спортивные и настольные игры, мастер-классы, зоны отдыха. На сцене выступят группы «Демо» и «Отпетые мошенники». Найдется как провести время и с командой, и всей семьёй.Отдельная часть программы — встречи с рынком. На фестиваль приезжают разработчики, маркетологи, продакты и руководители из ВК, Авито, МТС, Контура, Астры, HH.ru и сотен других компаний; свои стенды ставят Самокат, Озон Банк, Газпромбанк, Билайн, КРОК, Звук. Для агентств это повод увидеться с коллегами по рынку и познакомиться с потенциальными заказчиками.Условия: Билет гостя стоит 1 999 руб., участие в забеге — от 3 575 руб. за дистанцию 5 км; для детей до 6 лет вход свободный.Где: Москва, Мещерский парк, в десяти минутах пешком от станции D4 «Солнечная».Когда: 5 июляПодробности и регистрация — на сайте фестиваля. http://www.cmsmagazine.ru/news/news_partners/runit-by-agima-soberjot-v-mecsherskom-parke/ Tue, 09 Jun 2026 14:21:11 +0400 AGIMA http://www.cmsmagazine.ru/news/news_partners/runit-by-agima-soberjot-v-mecsherskom-parke/ Новости партнеров 29-30 мая в Москве прошел форум VidMK26. За два дня его посетили 3000 профессионалов: они слушали лекции, посещали мастер-классы, участвовали в питчингах, розыгрышах, знакомились с трендами индустрии. На сцене и в залах выступили более 200 экспертов, включая топ-игроков рынка: продюсеров Александру Ремизову, Константина Обухова, режиссеров Душана Глигорова, Михаила Врубеля, Николая Рыбникова, Дарью Лебедеву и других лидеров индустрии. На форуме выступили представители крупнейших российских платформ: PREMIER, KION, ТНТ, RUTUBE, «VK Видео», «Амедиа Продакшн».VidMK вышел на международный уровень: среди приглашенных спикеров в этом году был руководитель отдела глобального партнерства китайской нейросети по генерации видео Kling AI Clay Chen. Он рассказал о том, как в Китае и во всем мире искусственный интеллект меняет видеопродакшн и чего ждать специалистам в ближайшие годы.На VidMK26 подняли полный спектр ключевых тем индустрии: от полного цикла кинопроизводства, постпродакшна и дистрибуции до применения искусственного интеллекта в рекламе и видеопродакшне. Отдельные треки были посвящены стратегиям продвижения контента для брендов, маркетингу кино и сериалов, юридическим аспектам, образованию, карьере, а также практическим вопросам управления студиями и производственными процессами. Центральными стали открытые дискуссии с представителями крупнейших платформ (PREMIER, KION, ТНТ, RUTUBE, «VK Видео»), международный опыт от эксперта Kling AI и закрытые сессии с разборами реальных кейсов.Питчинг VidMK прошел уже в третий раз — в этом году эксперты отобрали еще более достойные проекты, которые оценивали топы индустрии — представители «ТНТ», Rutube, Premier, VK Видео, KION. Победу в номинации «Сериалы» получил проект «Множитель» Владимира Соломонова (с разработкой сериала поможет Кино-Театр.ру и одна из киноплатформ) и «Авторазборка» Эдуарда Павленко (победитель получит грант на обучение в школе кино «Индустрия»). Победителем номинации «Шоу» стали Елена Пантелеева и Мария Цветкова с проектом «И снова да!». Их ждут гранты от компаний «Кинотехника» и «ТМТех» на аренду оборудования.Впервые на форуме появилась организованная зона нетворкинга. Общение модерировал ведущий с помощью специальных игровых механик и активностей на знакомства. Сотни человек поддержали новый формат. По многочисленным отзывам участников, такой нетворкинг позволил завести десятки полезных контактов и расширить свою телефонную книжку.К выставке техники присоединились новые бренды, в том числе те, кто работает на международном рынке и снимает в Голливуде. Чтобы выставка была максимально полезной, участники могли не только посмотреть, но и протестировать все съемочное оборудование.«Видеоиндустрия переживает эпоху перемен и трансформаций, но мы видим, что российские креативные специалисты — потенциальные мировые лидеры в этой отрасли. Более 200 талантливых спикеров собрались, чтобы обсудить ситуацию в сфере кино и видео, а послушать их пришли 3000 зрителей — значит, темы, которые поднимаются на форуме как никогда актуальны. VidMK — единственное событие на рынке, которое объединяет всех специалистов в области кино и видео и дает понимание, куда двигаться дальше, чтобы оставаться востребованным. С каждым годом форум становится масштабнее и ярче, в следующем году — еще больше», — поделился генеральный продюсер форума VidMK Денис Мищенко.Для тех, кто не смог посетить форум, доступно более 100+ часов онлайн-лекций с VidMK26 и прошлых форумов. Подробности на platform.vidmk.ru. http://www.cmsmagazine.ru/news/news_partners/kak-proshel-forum-o-kino-i-video-vidmk26/ Fri, 05 Jun 2026 09:54:49 +0400 Форум VIDMK26 http://www.cmsmagazine.ru/news/news_partners/kak-proshel-forum-o-kino-i-video-vidmk26/ Новости партнеров Победу Adeptum принес проект по разработке и внедрению IT-системы для промышленных предприятий, который автоматизирует поиск поставщиков с помощью рейтингов и контролирует производство в России и за рубежом.Другие 2 проекта Adeptum, которые участвовали в премии, попали в шорт-лист и число номинантов.Например, проект для международной майнинговой платформы, вошел в число номинантов в категории «Корпоративные порталы». Задача была в том, чтобы с нуля разработать разделы с геймификацией в высоконагруженной системе. Почему с нуля? Монолитная архитектура платформы не позволяла быстро добавлять новые сценарии геймификации.Еще один проект вошел в шорт-лист в категории «Прорывное решение». Это мобильное приложение Bartello, которое команда заказчика проектировала вместе с Adeptum. В результате сотрудничества разработка стала качественнее и быстрее на 40%. К концу 2022 года, МТС выкупил Bartello с помощью инвестиций в размере 72 млн рублей.Workspace Digital Awards — уже не первая награда Adeptum в этой премии. В 2024 году компания взяла золото в номинации «Комплексные услуги: промышленность и оборудование» с платформой автоматизации быта и перевахтовки для нефтяников на Крайнем Севере.«Для нас ценно, что высокую оценку получили проекты из разных отраслей: промышленность, финтех и ресторанный бизнес. Это подтверждает широту нашей экспертизы в продуктовой разработке сложных цифровых продуктов». http://www.cmsmagazine.ru/news/news_cms/2245/ Wed, 03 Jun 2026 14:02:17 +0400 Adeptum http://www.cmsmagazine.ru/news/news_cms/2245/ Новости CMS Агентство digital-маркетинга i-Media по итогам исследования потребительского поведения выяснило: бесконечное расширение товарной витрины в e-commerce стало барьером для продаж. Подавляющее большинство респондентов (79,47%) заявили, что раздражены необходимостью выбирать из сотен одинаковых на вид товаров. Это приводит к массовому «когнитивному перегрузу»: 76,49% пользователей прямо указывают на регулярную нехватку конкретной подсказки, которая помогла бы им определить объективно лучший продукт за свой бюджет.Такое отношение напрямую влияет на конверсию онлайн-ритейла: сталкиваясь со сложным выбором, 16,56% покупателей просто откладывают покупку “на потом” и часто не возвращаются к ней. Еще 15,23% тратят часы на изучение рынка из-за страха совершить ошибку, тогда как каждый пятый (21,19%) предпочитает искать любое “готовое решение”, лишь бы не выбирать самому.Однако внедрение интеллектуальных рекомендаций, предлагающих пользователю «один идеальный товар», пока не вызывает у аудитории массового доверия. Позитивно такую идею оценивают лишь 8,28% покупателей. Главным барьером выступает страх манипуляции: 28,15% опрошенных опасаются, что им навяжут позиции, выгодные в первую очередь ритейлеру, а 16,56% принципиально не готовы делегировать выбор алгоритмам, стремясь лично контролировать сравнение альтернатив. При этом остается открытым запрос на прозрачность: каждый четвертый респондент (24,50%) готов попробовать такой формат, если получит обоснование, почему система выбрала именно этот товар из всего ассортимента.Именно этот запрос на прозрачность должен лечь в основу новых рекомендательных механик. Исследование показывает, что покупатели прислушаются к ИИ-ассистенту и перестанут искать товар сами только при наличии прозрачной аналитики и гарантий. Так, 69,87% пользователей требуют наглядного сравнения предложенного товара с аналогами, включая честный разбор его минусов. Помимо этого, аудитории нужны страховочные механизмы: для 62,25% критически важно подтверждение лучшей цены на рынке, а 51,99% согласились бы на покупку по совету алгоритма при условии «возврата в один клик», если рекомендация окажется неверной.«Результаты опроса вскрывают ключевой парадокс современного покупателя: с одной стороны, он остро нуждается в помощи при выборе, с другой — не готов делегировать ответственность алгоритмам из-за страха ошибки и недоверия к мотивам ритейлера, — отмечает Екатерина Собчук, ведущий менеджер по стратегическому планированию i-Media. — Это переводит вопрос рекомендаций из плоскости технологий в плоскость ответственности бренда перед клиентом. Сегодня покупатель подсознательно ждет от площадки не автоматического подбора товаров, а обоснованной экспертизы. Поэтому внедрение любых умных механик требует от ритейлера прозрачности: чтобы клиент был уверен в покупке, он должен понимать логику рекомендаций и чувствовать, что сервис работает на его задачу, а не на скрытую выгоду магазина». В опросе приняли участие 10 302 респондента в возрасте 18-50 лет, проживающие на территории РФ. Опрос проводился с помощью панели респондентов ВебОтвет. http://www.cmsmagazine.ru/news/news_company/8767/ Wed, 03 Jun 2026 13:39:56 +0400 i-Media http://www.cmsmagazine.ru/news/news_company/8767/ Новости компаний Поисковая выдача быстро меняется: пользователи все чаще получают ответы напрямую от ИИ — через AI Overviews, генеративный поиск и AI-ассистентов. На этом фоне бизнес пересматривает привычные подходы к продвижению и адаптирует стратегии под новые механики оптимизации, включая GEO (Generative Engine Optimization) и AEO (Answer Engine Optimization).Sape запускает исследование рынка AI SEO и приглашает специалистов, работающих с GEO и AEO, поделиться своим опытом.Цель исследования — определить: какие факторы влияют на попадание в ИИ-ответы; какие методы оптимизации контента показывают наибольшую эффективность; какие инструменты и метрики используются для оценки результатов AI SEO; с какими проблемами и ограничениями сталкивается рынок сегодня.Заполнение анкеты займет примерно 10-15 минут. Первые 100 респондентов получат бесплатный доступ на один месяц к инструменту мониторинга видимости в AI, который позволяет отслеживать, где и как бренд упоминается в ответах нейросетей.Результаты исследования будут опубликованы в формате отраслевого отчета с выводами и практическими рекомендациями, которые могут быть полезны SEO-сообществу и бизнесу для принятия решений на основе данных.Участвуйте в опросе, чтобы внести свой вклад в общие усилия по выявлению реальных закономерностей и возможностей в области ИИ-продвижения. http://www.cmsmagazine.ru/news/news_company/8766/ Mon, 01 Jun 2026 18:46:05 +0400 Sape http://www.cmsmagazine.ru/news/news_company/8766/ Новости компаний Исследование показало: агентский рынок работает в условиях постоянного давления со стороны клиентов, сокращающихся бюджетов и кадрового дефицита.Почти четверть участников исследования (24%) сообщили о снижении бизнес-показателей за последний год. При этом 53% респондентов назвали сокращение клиентских бюджетов главным препятствием для роста бизнеса.Давление усиливается и со стороны заказчиков. 47% участников отметили, что клиенты за последний год стали более требовательными, а 73% регулярно сталкиваются с запросом на расширение объёма работ без увеличения бюджета или даже при его сокращении.На этом фоне меняются и приоритеты агентств. Для 51% участников исследования главной задачей стало удержание текущих клиентов. Ещё 27% сосредоточены на поиске новых ниш, а 22% — на повышении маржинальности проектов.Системные сложности сохраняются и внутри команд. 73% участников признались, что испытывают сложности с поиском сильных специалистов, а 68% отметили, что их команды сталкиваются с профессиональным выгоранием.Среди главных причин выгорания респонденты чаще всего называли многозадачность, высокий объём задач и постоянную клиентскую коммуникацию.Высокая нагрузка и нестабильность напрямую влияют и на предпринимательские настроения. 48% участников исследования заявили, что скорее не запустили бы агентство снова, если бы принимали это решение сегодня.МетодологияВ опросе приняли участие 108 руководителей и предпринимателей коммуникационных агентств. Исследование проводилось в мае 2026 года в формате анонимного онлайн-анкетирования. Все ответы обрабатывались вручную с последующей группировкой схожих формулировок и подсчетом частотных значений. http://www.cmsmagazine.ru/news/news_company/8765/ Wed, 27 May 2026 13:22:47 +0400 HINT http://www.cmsmagazine.ru/news/news_company/8765/ Новости компаний 20 мая более 500 представителей диджитал-сообщества собрались в арт кластере «Красный Октябрь», чтобы узнать, какие кейсы стали лучшими по мнению жюри Workspace Digital Awards.В финал четвертого сезона международной премии прошло 826 кейса, номинированных 360 участниками. Количество номинаций в этот раз выросло до 87, в результате чего призовые места удалось занять 163 компаниям, что на 11 больше, чем в прошлом году.Как и ранее этап подачи работ продолжался несколько месяцев, параллельно которому проходило Народное голосование. Далее профессиональное жюри, состоящее из 483 экспертов, на первом туре своей работы определило финалистов, а на втором — победителей конкурса. Этот список держался втайне вплоть до прошлого вечера.Абсолютным рекордсменом по количеству полученных наград стало агентство Oxem — 11 призовых места. Еще три агентства: Маца, ONY и Rocket Business были отмечены 5 наградами. По 4 призовых места получили агентства: Далее, AffArts, GRCH, Red Collar, Riverstart и Surf. По 5: Лайка, Пиксель Плюс, ЦЕХ, Aiston, ART3D, AVA Digital, CreativePeople, KTS, Mish, Only и Vide Infra. Второй год подряд одним из победителей номинации «b2с-продвижение» категории Поисковое продвижение стал частный специалист — Дмитрий Дамарнацкий.Полный список победителей уже опубликован на сайте премии WDA.Сергей Бесшабашнов, основатель конкурса: «Этот сезон конкурса еще раз показал зрелость digital-рынка. Несмотря на экономические сложности, участники сохранили высокую активность, а качество самих кейсов заметно выросло. Мы видим все больше работ с глубокими описаниями процессов, честным разбором решений и вниманием к деталям. Это не просто конкурсные заявки, а ценный кладезь знаний для тех, кто хочет расти профессионально и ищет новые точки роста для своего бизнеса». Workspace Digital Awards-2026 в цифрах: 826 номинированных кейсов 186 из которых были поданы сразу в 2 номинации 621 кейсов в шорт-листах 163 компаний получили призовые места 162 кейса в среднем оценивали члены жюри в первом туре 50 кейсов в среднем оценили члены жюри во втором туре 46 кейсов получили средний балл 8 и выше во втором туре 29 кейсов в самой популярной номинации «Комплексный интернет-маркетинг» 4+ млн просмотров суммарно собрали все кейсы-участники ~ 5 тыс. — среднее количество просмотров кейсов-финалистов 7,5 тыс. оценок было поставлено пользователями в рамках Народного голосованияО премии:Workspace Digital Awards (WDA) — престижная международная премия в сфере digital. Ежегодно присуждается за лучшие кейсы в таких направлениях как: веб- и мобильная разработка, брендинг, интернет-реклама, поисковое продвижение, SMM, PR и других.Премия основана в 2022 году и проводится уже в четвертый раз. Список категорий и номинаций планомерно расширяется. Новая категория этого года — Медиа, включающая номинации: Лучшее бренд-медиа, Лучший видеоканал, Лучший канал в Telegram или MAX.Наравне с одноименным порталом принадлежит компании «Воркспейс». Workspace — зарегистрированный торговый знак. Свидетельство № 846654, № 604820 и № 99363.Информационные партнеры премии: Cossa, АБКР, АРДА, АКОС, МАРКОМ, SEONews, Лайкни.ру, CMS Magazine, Точка продаж, PR News, Advertology, Национальный банковский журнал и Лайфхакер. http://www.cmsmagazine.ru/news/news_projects/objavleny-pobediteli-workspace-digital-awards/ Mon, 25 May 2026 16:07:30 +0400 CMS Magazine http://www.cmsmagazine.ru/news/news_projects/objavleny-pobediteli-workspace-digital-awards/ Новости проекта Вы тратите деньги на рекламу, но она работает непредсказуемо? Заявки то есть, то нет, а цена лида и качество часто оставляют желать лучшего?Особенно остро это ощущается в «мёртвый сезон»: спрос падает, а расходы на рекламу остаются.Без системной работы с воронкой и аналитикой вы продолжаете терять бюджет, не понимая, где именно «утекают» деньги.[26 мая] в [14:00] по МСКРазберём на реальных кейсах, как:✅ найти и закрыть 15 главных точек слива на пути «заявка → сделка → оплата»;✅ перейти к управляемому потоку заявок с измеримой экономикой;✅ сделать рекламу источником прибыли, а не расходов.Спикер: Юлия Уфимцева — эксперт с 10-летним опытом в B2B, директор по развитию «СайтАктив».🎁 Подарок после регистрации:Дорожная карта эффективного продвижения в B2B:от анализа спроса до вывода новых продуктов👉 Регистрируйтесь! Особенно полезно для производителей, оптовиков, поставщиков и дистрибьюторов. http://www.cmsmagazine.ru/news/news_company/8764/ Fri, 22 May 2026 17:41:48 +0400 СайтАктив http://www.cmsmagazine.ru/news/news_company/8764/ Новости компаний Крупнейший отраслевой форум о кино и видео VidMK26, который пройдет в Москве 29-30 мая, опубликовал программу мероприятия. В этом году форум расширился до восьми тематических залов и охватит сферы кинопроизводства, рекламы, продакшнов, управления студиями, инвестиций в креативные индустрии. Одной из ключевых повесток форума станет кризис в индустрии и способы его преодоления.Программа сфокусирована на кино, ИИ-контенте и инвестициях: гостей ждет открытие в формате стратегической сессии, дискуссии о франшизах, дефиците кадров в индустрии, эффективном сотрудничестве брендов и продакшнов, инвестициях в кино и не только. Кроме этого, спикеры поговорят о вертикальных сериалах, независимом кино, будущем креативных индустрий и дистрибуции проектов. В одном из залов пройдет закрытый питчинг проектов. Гостей и участников также ждут мастер-классы и воркшопы по съемкам на кинопленку и работе с лазерными спецэффектами.Зал 1. OPEN TALKSЗал 1 станет главной дискуссионной площадкой. В числе ключевых тем: продвижение кино и сериалов, франшизы и киновселенные, развитие вертикальных сериалов, дистрибуция на маркетах и кинорынках и отношения между клиентами и продакшнами.Спикеры: Михаил Врубель (основатель кинокомпании «Водород» и сооснователь школы «Индустрия»), Александр Акопов (директор Института кино НИУ ВШЭ, соучредитель компании Cosmos Studio), Евгения Подобреевская (заместитель Генерального директора «Москино»), Ольга Филонова (генеральный директор Продюсерского центра ФПРК), Аника Галина (креативный продюсер Амедиа Продакшн) и др.Зал 2. КИНОСпикеры обсудят правила успешного питчинга, эффективное взаимодействие режиссёра и актера, независимое кино в России, режиссерские дебюты, использование ИИ в кино, путь проекта на стриминг и многое другое.Спикеры: Сергей Сельянов (руководитель Кинокомпании «СТВ», Председатель Правления Ассоциации продюсеров кино и телевидения), Давид Кочаров (генеральный продюсер «Premier и Rutube»), Сергей Маевский (продюсер студии «Yellow, Black and White» и онлайн-кинотеатра START, генеральный директор «Старт Продакшн»), Даша Лебедева (сценарист, режиссер фильма «Сводишь с ума» и основатель сценарной академии «В ПЕРВЫХ ТИТРАХ»), Сергей Левитан и Михаил Зубко (сценаристы) и др.Зал 3. РЕКЛАМА, AI И РАЗВИТИЕВ первый день здесь внимание уделят созданию видео с помощью нейросетей, во второй — развитие рекламной индустрии в текущих реалиях. В программе: создание AI-аватара для блога, контент-завод на базе обученных AI-агентов, юридическая безопасность творца, ценообразование ИИ-контента и заработок новейших ИИ-студий.Спикеры: Иван Столетов (руководитель продакшена Eclectica), Илья Гончаренко (основатель Instadium), Илья Корнеев (управляющий партнер креативного агентства Affect), Денис Лапшинов (основатель независимого креативного агентства SLAVА), Андрей Шавкеро (режиссер и сценарист), спикер от китайской нейросети по созданию видео и фото Kling AI и др.Зал 4. ПРАКТИКАВоркшопы в реальном времени: фуд-съёмка, съёмка на пленку, мастер-класс с роборукой, мастер-класс по съёмке рилс и съёмке с лазерами и проекторами, свету, постановке экшн сцен, а также разбор актерских визиток с кастинг-директорами.Спикеры: Олеся Грибок (актриса, блогер), Валерия Соколова (фаундер LUMICORE), Владимир Ушаков (оператор-постановщик рекламных роликов и клипов, оператор фильмов «Завод» и «Сторож») и др.Зал 5. ПОСТПРОДАКШН И AIЗдесь речь пойдет про управление проектами виртуального продакшена, о проблемах индустрии звука в кино, об эффективном сотрудничестве VFX студии, продакшена, агентства. Зрителей ждет мастер-класс о том, как делать трейлеры, продвигающие кино. Зрители получат комплексное понимание, как ИИ изменил воркфлоу поспродакшена.Спикеры: Екатерина Кононенко, Константин Королев (арт-директор студии XOVP), Тимофей Шарипов, Анна Крутий (режиссер монтажа) и др.Зал 6. ИНВЕСТИЦИИСпикеры этого зала поднимут тему доходности и рисков в кино- и видеоактивах, портфельный подход, работу инвесторов со сценарием, а также разберут инвестиционные проекты.Спикеры: представители государственных и частных фондов, профессиональные инвесторы и кинопродюсерыЗал 7. ДЛЯ БРЕНДОВСреди ключевых тем зала — темы, которые полезны бизнесу и брендам. Выступления будут построены на кейсах. Обсудят бренд-сериалы как инструмент лояльности, адаптацию креатива под разные каналы, построение эффективных воронок, управление в инхаус-отделах брендов, взаимодействие с продакшенами, создание эмоционально значимого контента и многое другоеСпикеры: Леонид Боголюбов (руководитель команды креаторов в бренд-медиа «Мармеладыч»), Сергей Романенко (актер, продюсер и предприниматель), спикеры от «Спортмастера», «Сибура».Зал 8. УПРАВЛЕНИЕ В этом зале обсудят внедрение ИИ в процессы управления медиакомпаниями и создании контента. Как создать концепцию «креативной ДНК», которая определяет уникальное позиционирование компании? Как легко выигрывать тендеры? На эти и другие темы поговорят спикеры зала в первый день, а во второй темой зала станут технологии в управлении видеопродакшеном: как технологии управления возвращают деньги в продакшн, перестраивают операционку, запускают маркетинг и повышают эффектирвность?Спикеры: Костя Мельников (основатель видеопродакшена Cult и сооснователь студии графики Blaster), Илья Жиличев (CEO и сооснователь Planka), Женя Рэдкэп (режиссер, креативный директор агентства ОХ!), Марина Томарова (генеральный продюсер и сооснователь MATE (МАТЭ́) Production), Дмитрий Никонов (сооснователь и коммерческий директор dt group).30 мая в 6 зале пройдет питчинг для сценаристов и авторов. Участие в нем примут заявки в двух жанрах: шоу для телеканалов и платформ и сериалы. Все они прошли предварительный отбор экспертной командой VidMK. В жюри питчинга войдут главный редактор АНО «ИРИ» Татьяна Матвеева, креативный продюсер Medium Quality Production Олег Титов, ведущий специалист по работе с внешними партнерами контент-студии «Юг.Кино» Екатерина Беар, режиссер кино,продюсер кинопроектов Фонда поддержки регионального кинематографа, член Союза кинематографистов Лидия Филиппова, креативный продюсер компании «КиноЦех» Максим Казанцев, президент ассоциации АПРОДОК, коммерческий директор международного агентства и радио Sputnik Валерия Любимова, генеральный продюсер кинокомпании Trigger Film Вячеслав Попов, директор дирекции по производству и закупке контента RUTUBE, директор департамента собственного производства PREMIER Алексей Федоров, а также представители от Киношколы «Индустрия» и онлайн-кинотеатра KION. Победитель питчинга получит грант на обучение в Школе кино «Индустрия», гранты на бесплатную аренду съемочных павильонов и кинотехнику для скорейшей возможности запустить свой проект при поддержке крупных медиаплощадок.Подробнее с расписанием форума можно ознакомиться по ссылке: https://rasp.vidmk.ru/Билеты: https://vidmk.ru/#price29-30 маяМосква, Soluxe Hotel Moscow, ул. Вильгельма Пика, 16. http://www.cmsmagazine.ru/news/news_partners/forum-vidmk26-objavil-programmu/ Thu, 14 May 2026 10:42:52 +0400 Форум VIDMK26 http://www.cmsmagazine.ru/news/news_partners/forum-vidmk26-objavil-programmu/ Новости партнеров 20 мая пройдёт онлайн-конференция для маркетологов, специалистов по трафику и рекламных агентств, которую организуют Vitamin.tools и Callibri совместно с Рейтингом Рунета.Будем разбирать, как продвигаться на фоне ограничений связи: где участвовать, какие каналы трафика использовать, что предпринять для сохранения конверсий.Программу откроет Анатолий Денисов, операционный директор Рейтинга Рунета, с небольшим рассказом о том, почему в эпоху белых списков участие в рейтингах становится особенно важным.Ещё среди спикеров:— Анастасия Никулина, директор по маркетингу Callibri— Татьяна Матвеенкова, директор по маркетингу в WebCanape— Максим Оганов, основатель Oganov.Digital и Oganov.Consulting— Марина Колмыкова, основательница агентства Таргетерия— Кирилл Бадаев, основатель маркетингового агентства Badaev Pro и «Комьюнити геомаркетологов России»Что обсудим:— Как продвигаться на Авито, когда половина рынка в офлайне: форматы, которые работают при «белых списках»— Как вести трафик из VK без потерь, если сайт не входит в «белый список»: 4 кейса из разных ниш— Геомаркетинг без потерь: как получать клиентов из Яндекс Карт и 2ГИС в эпоху ограничений— Альтернативные посадочные страницы на базе Яндекса: новые форматы продвижения— Как использовать смс-рассылки для эффективной работы с клиентами и повышения конверсийВстречаемся онлайн 20 мая в 14:00 по мскУчастие бесплатное при регистрации http://www.cmsmagazine.ru/news/news_partners/marketing-v-epohu-belyh-spiskov/ Tue, 12 May 2026 19:43:11 +0400 Callibri http://www.cmsmagazine.ru/news/news_partners/marketing-v-epohu-belyh-spiskov/ Новости партнеров Рейтинг формируется аналитической системой «Медиалогия» на основе мониторинга более 109 тысяч российских СМИ, включая телевидение, радио, печатные и онлайн-издания, а также информационные агентства. Позиции компаний определяются с учётом их медиаприсутствия и активности в информационном поле.«Приятно видеть нашу компанию в списке лучших. Особенно ценно то, что наше движение в рейтинге идет только вверх, и эта динамика сохраняется каждый месяц. Будем и дальше работать в этом направлении», — комментирует Александра Дробышева, генеральный директор HINT.Рейтинги «Медиалогии» традиционно считаются одним из ключевых ориентиров в отрасли и используются для оценки эффективности PR-работы и уровня присутствия компаний в СМИ. http://www.cmsmagazine.ru/news/news_company/8763/ Thu, 07 May 2026 15:27:16 +0400 HINT http://www.cmsmagazine.ru/news/news_company/8763/ Новости компаний Современные поисковые системы, такие как Яндекс и Google, дополнили традиционные результаты поиска интеллектуальными блоками. С помощью искусственного интеллекта они теперь не только ранжируют сайты, но и генерируют расширенные ответы в виде сводок, рекомендаций и интерактивных элементов, создавая дополнительный канал взаимодействия с пользователем.Это не отменяет классическое SEO, а открывает новые возможности: пока ИИ-блоки дают быстрые ответы, ваши экспертные материалы, оптимизированные под новые алгоритмы, становятся первоисточником для этих ответов и продолжают привлекать целевой трафик на сайт.Пока вы читаете это, ваши конкуренты уже адаптируют контент под новые форматы выдачи. Не упустите возможность усилить свое SEO-продвижение — начните интегрировать свои материалы в новую экосистему поиска уже сегодня.ПОЧЕМУ ЭТО ВАЖНО?Увеличение видимости — ИИ-выдача позволяетвашему бизнесу появляться в первых ответах ирекомендациях, что привлекает больше потенциальных клиентов.Повышение доверия — ответы от ИИ зачастуювыглядят более профессионально и авторитетно, укрепляя репутацию вашего бренда.Конкурентное преимущество — компании, попавшие в ИИ-выдачу, опережают конкурентов, которые не используют эти технологии, увеличивая шансы на лидерство в своей нише.Улучшение взаимодействия с клиентами —ИИ помогает лучше понять запросы пользователейи предоставлять быстрые, точные ответы, что повышает уровень удовлетворённости.Отслеживание трендов — быстрое попаданиев выдачу ИИ позволяет своевременно реагироватьна изменения рынка и потребностей клиентов.В целом, присутствие в ИИ-выдаче — это необходимость для современного бизнеса, желающего оставаться заметным и конкурентоспособным в цифровую эпоху.Оптимизация запросов под выдачу ИИ (AIO & AI Search Optimization)Мир поиска радикально трансформировался: в 2026 году пользователи все чаще получают готовые ответы напрямую от чат-ботов и умных ассистентов. Продвижение в нейросетях и генеративный поиск — это новая высшая лига, где классического сео уже недостаточно. Наше рекламное агентство внедряет методики AIO продвижение, чтобы ваш бренд стал главным источником информации для ChatGPT, Gemini и Perplexity.Как попасть в рекомендации искусственного интеллектаТрадиционная оптимизация сайта теперь дополняется дисциплиной AI Search Optimization. Чтобы ИИ-модели цитировали ваш бренд, контент должен быть структурирован в виде четких сущностей (entities), которые нейросеть может легко классифицировать. Это не просто раскрутка сайта, а стратегическое управление смыслами вашего бизнеса.Оптимизация ответов ИИ и факторы E-E-A-TГлавный фильтр для современных нейросетей — оптимизация E-E-A-T (опыт, экспертность, авторитетность, доверие). Мы создаем экспертный контент, который алгоритмы считывают как неоспоримый первоисточник. Продвижение в Perplexity и аналогичных системах требует филигранной работы с упоминаниями на трастовых площадках, которые входят в обучающие выборки моделей.Нейросетевой маркетинг и концепция Zero-click SEOВ эпоху zero-click seo пользователь часто вообще не переходит на сайт — он получает всю пользу в интерфейсе поисковика. Мы делаем так, чтобы в этом ответе фигурировала ваша компания. Оптимизация под ChatGPT включает внедрение микроразметки Schema.org последнего поколения и работу с «длинными» разговорными хвостами запросов.Технологический стек AIO-продвиженияЧтобы ваш диджитал маркетинг оставался эффективным, мы используем инновационные инструменты:Ai контент-маркетинг: создание текстов, оптимизированных под векторные базы данных ИИ.Генеративный поиск: адаптация структуры страниц под блоки AI Overviews.Голосовой поиск: настройка контента под естественные речевые паттерны.Сквозная аналитика: отслеживание упоминаний бренда в диалогах с ИИ.Если ваш бизнес не представлен в выдаче нейросетей, вы теряете до 60% самого прогрессивного трафика. Нейросетевой маркетинг — это инвестиция в лидерство, которую нужно делать уже сейчас. Наше digital агентство подготовит ваш контент к будущему, где поисковый маркетинг управляется алгоритмами ИИ. Оставьте заявку на AIO-аудит вашего ресурса. http://www.cmsmagazine.ru/news/news_cms/2244/ Wed, 06 May 2026 16:20:33 +0400 "Развитие" http://www.cmsmagazine.ru/news/news_cms/2244/ Новости CMS Наши награды:— Агентство года по ASO — 1-е место;— Кейс года по ASO — «ВкусВилл + RuStore» — 1-е место;— Кейс года по SEO — IBLS — 1-е место;— Агентство года по SEO — 2-е место;— Агентство года по перфоманс-маркетингу — 3-е место;— Гран-при диджитал-рынка в категории «Агентство года» — 3-е место;— Лучшее агентское медиа в диджитале — Академия IT-Agency — 3-е место.Жюри премии оценило агентство по уровню экспертизы, бизнес-результатам, качеству проектов и вкладу в развитие рынка.Для IT-Agency эти награды — подтверждение системной работы: выстраиваем управляемый рост в поисковой оптимизации, мобильном маркетинге и перфоманс-маркетинге, связываем стратегию, продукт и аналитику и помогаем клиентам получать измеримый результат.Поздравляем коллег и благодарим клиентов за доверие, дальше — больше.RUWARD AWARD — одна из ключевых премий на диджитал-рынке, в которой участвуют ведущие агентства и команды. Награда отмечает как отдельные проекты, так и общий вклад компаний в развитие отрасли.Не забудьте прочитать наши призовые кейсы:— запустили онлайн-школе IBLS комплексное SEO и повысили трафик в 40 раз + создали новый канал продаж;— практически с нуля выстроили работу в RuStore для Вкусвилла, в результате покупки выросли на 150%.Принимаем поздравления в Телеграме, там же и фото с мероприятия.Если хотите, чтобы итоги развития вашего бизнеса отмечали на премиях как лучшие на рынке, то приходите работать с нами — найдем лучшее решение конкретно под вашу задачу. http://www.cmsmagazine.ru/news/news_company/8762/ Tue, 05 May 2026 18:05:30 +0400 IT-Agency http://www.cmsmagazine.ru/news/news_company/8762/ Новости компаний В рамках соглашения студенты старших курсов смогут пройти преддипломную практику в HINT, подготовить выпускную квалификационную работу на основе бизнес-задач и аналитических данных компании, а также принять участие в действующих проектах. Они будут работать с коммуникационными стратегиями, аналитикой и современными диджитал- и ИИ-инструментами, используемыми в индустрии.«Наша задача в том, чтобы образовательные программы соответствовали запросам рынка и давали студентам практические компетенции. Сотрудничество с HINT усиливает проектную составляющую обучения и позволяет студентам работать с реальными кейсами. Такой опыт помогает выпускникам увереннее начинать профессиональную карьеру», отметил Александр Вячеславович Семёнов, ректор Московского университета им. С. Ю. Витте.«Для нас важно дать студентам практический опыт работы в диджитал-среде, где есть конкретные задачи, ответственность за результат и работа в команде. В рамках сотрудничества студенты смогут участвовать в проектах, где коммуникации и аналитика напрямую влияют на бизнес-показатели компаний», — отметила Александра Дробышева, генеральный директор HINT.Сотрудничество также включает образовательное взаимодействие с участием экспертов HINT, включая вебинары, обучающие форматы и наставническую поддержку студентов. http://www.cmsmagazine.ru/news/news_company/8761/ Tue, 05 May 2026 16:01:39 +0400 HINT http://www.cmsmagazine.ru/news/news_company/8761/ Новости компаний В опросе приняли участие специалисты PR, маркетинга, диджитал и смежных областей. Более трети респондентов (35%) оценивают свою нагрузку как высокую, еще 10% — как очень высокую. При этом только 39% считают ее нормальной, и лишь 16% — низкой.Переработки стали нормой для значительной части рынка: 32% специалистов работают сверхурочно минимум раз в неделю, а еще 16% делают это практически каждый день. Лишь треть опрошенных заявили, что сталкиваются с переработками редко или не сталкиваются вовсе.На этом фоне особенно показательно, что специалисты продолжают считать себя эффективными: 45% полностью уверены в своей продуктивности, еще 55% склонны оценивать ее положительно. Это может говорить о том, что высокая нагрузка воспринимается как неотъемлемая часть профессии, а не как проблема.Главные факторы эффективности — не столько инструменты или процессы, сколько базовые вещи: личное состояние (35%) и четко поставленные задачи (35%).При этом содержательная часть работы остается главным фактором вовлеченности в профессию. 35% называют самым интересным решение задач и поиск нестандартных подходов, еще 26% — креативную составляющую. Возможности профессионального роста важны для 16% опрошенных.Самым сложным элементом работы ожидаемо оказалась рутина: 52% респондентов признались, что хуже всего справляются именно с повторяющимися задачами. Среди других трудностей — жёсткие дедлайны (19%), постоянная многозадачность (9%), необходимость обрабатывать большие объёмы информации (13%), встречи и коммуникации (6%).Баланс между работой и личной жизнью остается уязвимой точкой. Только 52% специалистов удается полностью отключаться от рабочих задач вне рабочего времени. 35% делают это лишь иногда, а 13% фактически живут в режиме постоянной включенности.Дополнительным индикатором перегрузки стала ситуация с обучением: большинство специалистов (65%) отмечают, что находят на него время лишь эпизодически. В условиях высокой загрузки развитие отходит на второй план, несмотря на его критическую важность для индустрии.В целом складывается новая норма: коммуникационная индустрия стабильно работает в режиме высокой включённости, где перегрузка становится не исключением, а частью повседневной практики.МетодологияИсследование проводилось в апреле 2026 года в формате анонимного онлайн-анкетирования. В нём приняли участие 620 специалистов сферы коммуникаций из разных городов. Большинство респондентов — специалисты в возрасте до 34 лет. Ответы обрабатывались вручную с последующей группировкой и подсчётом частотных значений. http://www.cmsmagazine.ru/news/news_company/8760/ Fri, 01 May 2026 21:10:25 +0400 HINT http://www.cmsmagazine.ru/news/news_company/8760/ Новости компаний Компания Sape опубликовала исследование рынка ссылочного продвижения за 2025 год на основе данных собственной платформы. Анализ охватывает реальные действия более 21 000 SEO-специалистов, работающих с 49 000 проектами.Отчет отражает текущие тренды индустрии: как меняется экономика линкбилдинга, какие ниши активно инвестируют в ссылки, куда перераспределяются бюджеты и какие стратегии приносят результат. Ниже — ключевые данные и инсайты для SEO-специалистов, маркетологов и владельцев бизнеса.Стоимость ссылок выросла на 35% — рынок смещается к качествуЗа год количество заказов на размещение ссылок сократилось на 5%, однако совокупные бюджеты выросли на 15%, а средняя стоимость ссылки прибавила 35%. Это показатель зрелости рынка: бизнес отказывается от погони за массовостью в пользу точечных, релевантных размещений на качественных площадках. Линкбилдинг закрепился как стратегический канал привлечения трафика, а не вспомогательный инструмент.Финансы, e-commerce и недвижимость задают трендыНаибольшая доля инвестиций в ссылочное продвижение приходится на финансовый сектор — 21,8%. Следом идут «Бытовая техника», «Туризм и путешествия», «Квартира и дача» и «Недвижимость» — суммарно около 30% бюджетов. Среди новых участников рынка финансы также лидируют, что подчеркивает высокую конкурентность отрасли. При этом заметно вырос интерес со стороны услуговых компаний. Это подтверждает, что линкбилдинг активно используется в нишах, где органический трафик напрямую влияет на выручку. Более 50% бюджетов сосредоточено на площадках с высоким трафиком и средним трастомДля размещения ссылок выбирают в основном качественные сайты с ежемесячным трафиком от 15 000 до 100 000 и выше и уровнем траста 21-60. Этот сегмент обеспечивает оптимальный баланс между ценой и результатом, формируя ядро рынка. При этом на ресурсах с высокой посещаемостью и более высоким уровнем траста стоимость размещений продолжает расти, тогда как сайты с показателями ниже либо теряют в цене, либо демонстрируют удорожание без сопоставимого эффекта. Это усиливает конкуренцию за сильные площадки и делает рынок более избирательным. Универсальные площадки формируют основу ссылочных стратегийНаибольшая доля бюджетов приходится на категории «СМИ и журналы» (30,6%) и «Порталы» (14,6%) — компании все чаще используют для продвижения ссылками универсальные ресурсы с высоким трафиком и доверием поисковых систем. Подтверждается тренд на расширение подходов: стратегии выходят за рамки узкой тематичности и опираются на качество и масштаб площадок. Это позволяет находить новые точки роста даже в нишах с ограниченным количеством тематических сайтов.Арендные ссылки доминируют, но статейные набирают весВ большинстве ниш арендные ссылки занимают от 58% до 97% инвестиций. Максимальная доля — в «СМИ и журналах», «Порталах» и «Компьютерных играх». Однако в нишах «Бытовая техника», «Все для офиса», «Недвижимость» и «Туризм и путешествия» доля статейных ссылок достигает 30-40%. Бизнес осознанно комбинирует форматы: арендные для охвата большого пула запросов, статейные — для укрепления позиций и повышения доверия.Полное исследование с детальной аналитикой и рекомендациями доступно по ссылке. http://www.cmsmagazine.ru/news/news_company/8759/ Thu, 30 Apr 2026 18:47:08 +0400 Sape http://www.cmsmagazine.ru/news/news_company/8759/ Новости компаний