Если посмотреть на форумы будущих мамочек (раз, два, три), то темы «Почему начальник меня гнобит» и «Ненавижу этого урода!» занимают топовые позиции и вызывают непременный батхерт. Начальники предстают исчадиями ада, которых желательно сжигать в мартеновских печах. Характерно — в таких обсуждениях нет оппонентов. Массовая бурная поддержка беременной труженице. Да оно и понятно — попробуй тут чего-то возразить и будешь врагом общества № 2.

Начальники обычно с вопросами «Залетела сотрудница, ай, КАК ОНА МОГЛА ТАК МЕНЯ ПОДСТАВИТЬ?! Что делать?» на форумах не истерят. Привыкли решать свои проблемы сами. Как умеют. И похоже, что в этой деликатной теме очень легко наломать дров.

Для небольшой компании (считай — почти любой студии) уход сотрудницы на «порожать» — очень болезненное испытание. Финансовое. Моральное. Энергетическое. Особенно на серьезных должностях. Нужно срочно искать замену, перестраивать процессы, передавать проекты. Начальник, вектор которого направлен в сторону «ВСЁ РАДИ ДЕЛА», получает хороший такой головняк. И для него четко ясно, кто в этом виноват(ая). Одновременно у самой сотрудницы перестраиваются жизненные приоритеты. Даже если раньше было «все, что мне по силам — ради дела» (что редкость), то теперь все внимание на самуЮ себя.

Начальник моментально чувствует, что его сотрудник теперь с ним не сонаправлен. Выправить отклонение до допустимых пределов — не получается. В обычных случаях после пары-тройки попыток сотрудника пометят как «негодного» (я использую крестик зеленкой на лбу) и спишут при первом удобном случае. Однако мудрый ТК для беременных такое решение проблемы строго-настрого запрещает. Для начальника это значит, что нельзя избавиться от негодного для ДЕЛА сотрудника. Только и остается, что выдавливать его из коллектива — морально.

Итого: два уставших, взаимно ... (замученных) человека. Одна — с мыслью: «Только бы дожить до декрета». Другой — с неприкрытой ненавистью к овуляшкам. Дальновидно? Не знаю.

Так случилось, что мне пришлось срочно разобраться в этом вопросе — сразу две мои сотрудницы озадачили меня своим личным радостным событием. Начались длительные больничные. Хождения по своим делам в рабочее время. А у меня чертовски скверный характер до всего, что начинает мешать делу. Например — к опозданиям на планерки. Сам себя боюсь иногда.

До этого декретчиц у меня в компании было двое (в том числе — супруга), и оба случая не вызывали во мне каких-то особо негативных эмоций. Ну есть проблема — чо, идем и решаем. Но в этот раз все клонилось к плохому сценарию. Простые мантры (в стиле «все же когда-то родились») работают плохо. А, значит, нужно садиться и разбираться, что такого поменялось, и как я могу на это повлиять.

Девушкам: как вести себя с будущим начальником при найме

При найме на работу, если собеседование проводит ваш непосредственный руководитель-мужчина, затроньте тему, что рано или поздно планируете уйти в декрет. Скорее всего, вас про это спросят, но если нет — затроньте эту тему сами. Обозначьте, в какой ориентировочно срок вы планируете это сделать. Ответ «два-три года» покажет, что вопрос вы продумывали, но и не вызовет напряжения. Это хороший, честный срок, за который можно проявить себя как человека, полезного делу.

Если у вас планы меньше — не факт, что с вами захотят связываться. По ТК отказать вам в трудоустройстве из-за этого нельзя, но, как пел классик, «У них найдется множество причин». Кстати, не думайте, что этот разговор забудется — скорее всего, его запомнят как обещание. Исходя из того, нарушили вы его или нет, в довольно большой степени будет зависеть градус отношения к вам в момент наступления часа Х.

Из переписки с сотрудниками

Екатерина: Почти уверена, на любом форуме девушке при приеме на работу как раз порекомендуют так и сказать "2-3 года", а если и будет меньше - так по факту беременности никто не уволит. У меня одна знакомая узнала про беременность, сказала начальству. Её уволили. Она посудилась, выиграла. Ей выплатили всё включая зарплату за месяцы до декрета и судебные издержки. Потом официально до последнего сидела в отпуске по уходу, хотя неофициально в другом месте уже работала.

Владимир: Ога. Я тоже такие истории слышал. Вот поэтому и относятся с крайней настороженностью.

Екатерина: Поэтому никто и не скажет, если планирует через год уйти в декрет)) Иначе не возьмут. А если возьмут - потом уже не уволят.

Владимир: А вот это уже называется "вранье". За него в военное время — вообще расстрел.

Екатерина: Ну.. это да. Но по факту девушка потом почти честно (или на самом деле честно) скажет, что планировала через 2-3, но вот так получилось случайно. и ничего не докажешь тут)

Владимир: Тогда ей не на что обижаться, если ее последние несколько месяцев жизни (в этой компании) превратятся в персональный ад. Выбор свободного индейца.

Девушкам: час X

Не в смысле постельных утех или полосочек на тесте, а в том смысле, когда говорить начальнику. Мой совет — не затягивать. Чем больше вы даёте ему пространства для манёвра — тем терпимее будет воспринята новость.

Девушкам: Почему он ведет себя как мудак?

Причин, кроме природной (в смысле, мудак от природы) рассмотрим три.

Потеря управляемости

Проблема в том, что потеря управляемости — это неочевидная причина. Ее не понимает даже ваш начальник. Но очень хорошо чувствует последствия. И они ему очень сильно не нравятся.

Действительно, вдруг внезапно вместо покладистого сотрудника у него появляется бомба замедленного действия, от которой нельзя избавиться, которая бегает к врачам с непредсказуемой периодичностью, и не очень понятно, чем кончится взрыв. Выйдет-не-выйдет. И когда?

Очень важно сделать все возможное, чтобы сохранить управляемость. Но начальник зачастую не знает, как именно.

Женская солидарность

Возможно, жена вашего руководителя (либо ваша руководительница сама) работала без декретного (увезли с работы в роддом), вышла почти сразу после родов в строй и не получила никаких отпускных от государства. Это обычная история для ИП-шников и трудоголиков. Тут есть риск получить поток негатива, т.к. вы будете хотеть/требовать того, чего не дали ей. Напишите начальнику, что беременность беременности рознь. И работайте над «восстановлением управляемости».

Финансовый и кадровый удар

Выбывание на время сложно заменимого сотрудника. Если все сделаете правильно — этот вопрос решится в рамках «восстановления управляемости».

Девушкам: Вернуть управляемость. КАК?

Помогите начальнику вернуть иллюзию управляемости.

Составьте тайминг (здесь я привожу пример), как именно вы планируете передавать проекты, с какой ориентировочно даты у вас начнется декрет. Обязательно обозначьте, с какой даты планируете выйти из отпуска по уходу за ребенком. Обозначьте критерии. В приложении чеклист и тайминг (плановый и фактический). Такой тайминг поможет не только вашему руководителю, но и вам (морально).

Понятно, что невозможно всего учесть и все сугубо индивидуально. Но такой примерный план показывает вашу ответственность, и, самое главное, делает в глазах начальника непредсказуемость меньше, а управляемость — выше. Проговорите или напишите, из-за чего могут быть изменения в плане (только без медицинских подробностей, достаточно будет ссылки на то, что «как доктор скажет»).

Предупредите, что, скорее всего, у вас поменяются в какой-то момент приоритеты. Если у вас позиция с большой зоной ответственности, и вы понимаете, что не вывезете ее на 100%, попросите более мягкую работу (! Аргументировав тем, что так лучше для дела).

Например, Катя при устройстве на работу была QA, затем — доросла до руководителя проектов. Во время беременности сама и сразу попросила задачи QA, т.к. работа руководителя проектов требовала огромного напряжения сил и полной отдачи. После выхода из отпуска по уходу за ребенком Катю, естественно, поставили на ответственный пост PM-а. Но у нее был выбор.

Надо отлучиться по врачам — предупреждайте/отпрашивайтесь заранее (и напоминайте). Чувствуете, что начинаете косячить — идите и говорите «Ай, косячу, гармоны-гармоны, мозк не варит, начальника-помоги-разгрузи». Поможет.

А вот чего не надо — так это качать права. Вообще лишнее. Есть много-много способов доставить вам ни с чем не сравнимые моральные страдания, оставаясь в рамках закона и принятых общественных норм.

Посоветовать «не ходить не больничный» не могу. Могу только пожелать. Здоровья вам!

Мальчикам. Как вести себя руководителю

Тут сплошная капитанщина, но она-то на практике далась мне труднее всего.

Если вас ничего не раздражает — ну круто, чо. Мне добавить нечего.

Если-таки бесит, и вы систематически цепляетесь к сотруднице, гнобите ее — скорее всего, причина в потере управляемости. Подумайте мозгом, как ее (управляемость) восстановить.

Если не все еще потеряно — восстановите нормальные отношения (например, честно рассказав, почему вы до нее доебываетесь). Попросите ее сделать тайминг. Определите правила игры, по которым сотрудница может получить поблажки на работе и отпрашиваться.

А затем сделайте очень простую штуку: примите ситуацию как есть и пожелайте вашей сотруднице добра. Ей действительно будет нужна ваша поддержка :)

---

Злыдень.

p.s. Хотя, может, и нет. Может, стоит и жестко. Чтоб остальным неповадно было.

Дмитрий Кучеров
Генеральный директор в SEO complex

Прочитал статью. Дежавю — не я ли её написал. Показал сотрудникам — все сказали, что я. Перечитал ещё раз. Нет, не я. ;-)

У нас небольшая «IT-компания» — число сотрудников никогда не превышало 15-ти. Поровну — «мальчиков» и «девочек» «предродового» возраста. За 7 лет существования компании:

— одна сотрудница родила и ушла в бесконечный отпуск по уходу за ребёнком
— одна сотрудница забеременела и уволилась, побоявшись мне говорить о беременности
— одна сотрудница, руководитель направления, благополучно родила двойню — разговоры о «возвращении в строй» периодически поднимаем — теперь знаю, как пойти дальше «просто разговоров» — спасибо автору за тайминги
— прямо сейчас — одна сотрудница вот-вот родит, а ещё одна — «на подходе» — пара месяцев осталось

Ничего. Прорвёмся... ))

Почти всё, описанное Anonym\\\\’ом, — чистая правда. Однако, в небольших компаниях, «дойти» до этой правды можно лишь методом проб и ошибок. Я сам взял за основу философско-патриотический подход — демографическую ситуацию в РФ надо улучшать — чем могу — помогу...

Добавить к уже описанному — могу свои негласные правила, в которых, как я понимаю, я пошёл чуть дальше автора...

Потеря управляемости...

Крест на беременных можно не ставить, но из списка тех, кто всегда на рабочем месте, — нужно вычёркивать сразу же. Если «бомбу замедленного действия» не замечать, то она и не сработает. Никаких отпрашиваний — «когда надо, тогда и иди», уведомлять — можно по факту... Никаких точных сроков по выполнению задач — «когда сделаешь, тогда сделаешь», главное — чтобы не страдало качество работы.

Что делать при найме...

Вопрос про декрет на собеседованиях для девушек — обязателен. «Правильный» ответ — 3-5 лет. Отрицательный ответ — скорее заставляет задуматься о том, что «что-то тут не так», чем успокоиться. Главное, при приёме на работу, — сразу договариваемся, что директор должен узнать о беременности как можно раньше. В идеале — тогда же, когда и муж ;-).

Возмещение затрат от государства...

Не рассчитывайте на то, что соц.страх вам тут же вернёт отправленные «роженице» средства. Так происходит часто, но не всегда. Мой «антирекорд» — 2 года ожидания, официальных переписок и личных «разборок» в самом соц.страхе.

А вот — комментарии от «моих» бывших и текущих беременных...

Эмоции:

«Тема — и правда — огонь! Особенно для нас всех и лично для тебя )»

«Какая-то дурацкая статья на первый взгляд )»

«Прежде, чем написать о данной проблеме статью, автору надо было хотя бы немного изучить вопрос.»

Конкретика:

«Выяснять на собеседовании, собирается ли женщина в декрет, бесполезно. Вам соврут в большинстве случаев. Даже те, кто действительно не собираются, через пару месяцев могут изменить мнение, выйти замуж или банально „залететь“. А те, кто собираются и говорят об этом на собеседовании, работу не получают.»

«При найме на работу женщин фертильного возраста, руководитель должен включить в свои планы и расчеты риски, что сотрудничество закончится декретом. Заранее. В любое время. Аналогично, руководитель должен быть готов к увольнению или больничному любого из сотрудников, по-отдельности или всех одновременно. К изменению законодательства, смене социального строя, войне и падению метеорита.»

P.S. На самом деле, статья добрая и дельная. Отрицательные эмоции могут возникнуть лишь у беременных и только при первых 2 прочтениях — и то, в связи с провокационностью слога и манеры изложения.

Ольга Павлова
Совладелец в «Собака Павлова»

Если «начальник» (слово-то какое!) относится к сотрудникам как к рабам, то его и ежедневный уход домой будет раздражать, а не то что беременность.

Другое дело, что мужчины не вполне уверенно себя чувствуют в описываемой ситуации, но это вопрос биологии-социологии-воспитания. И самовоспитания не в последнюю очередь.

Я дважды уходила в декрет. Мои сотрудницы сколько-то раз уходили в декрет. Поверьте, это не самые большие проблемы с персоналом, которые могут настигнуть что «начальника», что руководителя.

Анастасия Белова
PR-менеджер в Акива

Интересная, легкочитаемая статья, подробно и иронично описывающая мысли забеременевшей сотрудницы и ее руководителя. Все очень точно и узнаваемо: наверняка, в каждой организации частенько происходят подобные случаи.

И ведь действительно, чтобы не возникало таких вот недосказанностей, неудобств, неприязни и злости, я считаю, что начальнику и вновь пришедшей сотруднице следует все обговорить заранее.

Как руководитель, взявший к себе в штат молодую сотрудницу, вы должны понимать, что вскоре вам, возможно, придется оплачивать декретный отпуск, а то и не один. А в случае беременности девушке следует сообщить об этом как можно раньше, чтобы у вас было достаточно времени найти замену и передать дела и проекты новому работнику.

Хочу обратиться ко всем забеременевшим сотрудницам и поздравить вас с таким замечательным событием! Не стоит печалиться о поломанной карьере, ведь в скором времени вам будет, куда приложить всю свою энергию, силы и время! Не доводите свое начальство до седых волос, правильно организовывайте свою деятельность, плавно снижайте нагрузки и передайте их тому, кто придет после вас. И тогда в декретный отпуск вас отпустят со спокойной душой, а вспоминать будут, как надежного и грамотного сотрудника, а не как истеричную натуру с постоянным токсикозом, вздумавшую внезапно забеременеть.