Сегодня я решил составить скромный список вредных советов, предназначенных для руководителей и предпринимателей, управляющих своим бизнесом. ;)

Итак:

Поручайте выполнение задачи не одному, а сразу же нескольким сотрудникам, назначьте ответственным всех

Таким образом, возрастает вероятность того, что кто-то из них ее обязательно выполнит! Не забывайте при этом причитать, какие же они у вас бестолковые, тем самым поднимая собственную значимость.

Не можете добиться выполнения задач от сотрудников? Покажите всем как надо это делать на личном примере!

Выполните задачи других людей, пусть знают, как надо работать! Не нужно волноваться, что в оплаченное вами время они будут созерцать как их руководитель вместо налаживания процессов и мотивирования сотрудников, вкалывает, выполняя их задачи!

Принимая сотрудника на работу, никогда не проводите тест на грамотность

Сейчас есть Microsoft Word, он исправит все ошибки, а кто-то может, и вовсе не будет контактировать с клиентами. Не беспокойтесь, малый процент орфографических ошибок и ответственность в работе никоим образом не коррелируют.

При трудоустройстве не вздумайте звонить предыдущему работодателю!

А вдруг он расскажет вам, какого безответственного сотрудника вы нанимаете. А может и того хуже, мало ли сколько вреда человек может принести компании? Один раз я, таким образом, не взял на работу руководителя отдела, узнав, что в предыдущей компании он развалил целое направление. Не портите себе настроение заранее, люди меняются, а вдруг именно у вас все будет иначе?

Активно применяйте метод кнута, не озадачивайтесь вопросом того, как это могут воспринять другие сотрудники компании!

Вашего личного авторитета хватит на много поколений сотрудников, а существующие все равно не смогут найти компании с более хорошими условиями и останутся у вас.

Выезжая на переговоры со своими менее опытными сотрудниками, не давайте им вставить ни слова

Пусть слушают, как надо работать, а то вдруг ляпнут что-то не то и тем самым сорвут важную сделку.

Всегда порицайте сотрудника прилюдно, а хвалите тет-а-тет у себя в кабинете.

Не выстраивайте процессы в своей компании, пусть этим занимаются другие, оно само как-то заработает.

Назначайте на руководящие должности своих самых продвинутых исполнителей.

Тем самым вы сможете удержать их в компании, кроме того они хорошо знают исполнительскую работу и смогут отлично выполнять мои вредные советы, особенно советы 1 и 2. ;)

Не создавайте стандартные формы документов и не стесняйтесь подписывать плохо оформленные или заполненные с ошибками документы.

Руководитель вашего клиента, подписывая полученные документы, сразу же поймет что вы одной крови, он ведь тоже читал мои вредные советы. ;)

Ну и в завершении, я хочу сказать, что практический любой управленец, не имеющий опыта руководящей работы, особенно, если он вырос из исполнителя, в той или иной мере следовал как минимум некоторым моим советам, и я сам не исключение. Так что работаем над собой, отлаживаем наши компании и делаем этот мир лучше!

До новых встреч!

Тачат Игитян

Классный список, я сам писал 7 правил, которые гарантируют провал проекта (http://digitalmanagers.ru/blog/pm/13.html)

В целом, основные проблемы, как сказал автор, идут от того, что в сфере интернет-компаний очень много молодых, а часто слишком молодых руководителей. Многие не считают нужным учиться навыками управления. Сейчас благодаря свободе, каждый может открыть фирму и стать генеральным директором. Спросите у поколения старше, например, вашего отца. Что он вкладывает в понятие «генеральный директор», и вы поймете, что это абсолютно разные понятия, как было раньше (как должно быть) и как это выглядит очень часто сейчас.

Учитесь, коллеги, ведь человек живёт, пока развивается и учится!